現(xiàn)場品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)

馬前足

是自己的責(zé)任，要勇于承擔(dān)；不是自己的責(zé)任，不能當(dāng)＂大頭＂

老楊

原帖由 胡文輝 于 2008-4-27 07:10 發(fā)表

這是個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀，不過只有咱們從事品管行業(yè)的人清楚了自己該做什么，然后盡力為己爭取，總會有明白些的老板，情況只會好轉(zhuǎn)，而不會再壞。
事實(shí)上，有些老板已經(jīng)認(rèn)識到這個(gè)問題了，比如“謝版主”的老板。相信會有 ...

這是兩回事,品管們的委屈是老總們對品管的“連帶責(zé)任處理”思想,也就是說,在出現(xiàn)質(zhì)量問題后,如果是生產(chǎn)的責(zé)任,應(yīng)由生產(chǎn)來承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)處理的是生產(chǎn)；當(dāng)原料進(jìn)貨不合格，應(yīng)由采購來承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)處理的是采購，以上兩者決不能品管“連帶當(dāng)大頭”。現(xiàn)實(shí)是的確有當(dāng)?shù)?，這是老總處理問題的錯(cuò)誤（當(dāng)然品管的不作為除外）。就象交警的現(xiàn)場品管一樣?。。∵@是我們應(yīng)呼吁的?。?！但品管的責(zé)任與權(quán)力只能強(qiáng)化，決不能弱化！??！包括生產(chǎn)過程?。?！

不斷進(jìn)步

我認(rèn)為其實(shí)最重要的作用是，品管的指導(dǎo)培訓(xùn)作用，不是一直的監(jiān)控作用，新的原料的使用指導(dǎo)，新的配方的使用指導(dǎo)等作用，人員的質(zhì)量意識培訓(xùn)，人員的質(zhì)量能力的培訓(xùn)

天涯海角

同意胡編的觀點(diǎn)
:huahua: :huahua::huahua:
好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的?。。?！

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-27 08:39 發(fā)表

這是兩回事,品管們的委屈是老總們對品管的“連帶責(zé)任處理”思想,也就是說,在出現(xiàn)質(zhì)量問題后,如果是生產(chǎn)的責(zé)任,應(yīng)由生產(chǎn)來承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)處理的是生產(chǎn)；當(dāng)原料進(jìn)貨不合格，應(yīng)由采購來承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)處理的是采購，以 ...

呵呵，如果現(xiàn)場品控這塊不設(shè)了，或者歸生產(chǎn)部管了，這才反應(yīng)出品管部的地位在企業(yè)內(nèi)得到提升和強(qiáng)化。

老楊

呵呵,我不同意您的意見，但我堅(jiān)決捍衛(wèi)您說話的權(quán)利!:lol :lol :lol

春天的故事

現(xiàn)場品控這塊不設(shè)了，或者歸生產(chǎn)部管了----這種情況下，有些問題出現(xiàn)后“聰明”的生產(chǎn)部經(jīng)理會做得天衣無縫讓你破不了案的，畢竟單靠化驗(yàn)并不能什么都準(zhǔn)確決斷得了的。我碰到過很多。:P:所以我寧愿生產(chǎn)的背后有雙眼睛來看著。。。;P:

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2008-4-27 15:44 編輯 ]

老楊

呵呵,感謝春版的支持，那我們并肩作戰(zhàn)？:handshake :handshake :handshake :lol 我滑頭，但春版在公司中可不能將生產(chǎn)品管真的去掉而又支持胡編呀?。?！;P: ;P: ;P: 不過說句實(shí)在話，只有這樣友好爭論才能使思路更加清析?。?！這也就是本論壇的一大特點(diǎn)，可以讓不同的聲音存在，大家而又和諧相處！
[ 本帖最后由 老楊 于 2008-4-27 20:08 編輯 ]

摩托驢拉

最直接就是讓所有的員工都能成為品管，做到自產(chǎn)自檢的效果。

老楊

原帖由 摩托驢拉 于 2008-4-27 22:04 發(fā)表
最直接就是讓所有的員工都能成為品管，做到自產(chǎn)自檢的效果。

就是全員管理嘛,是物理學(xué)中的理想氣體狀態(tài)方程公式!!!呵呵,但可能在現(xiàn)實(shí)中沒有監(jiān)督----不用品管人員是行不通的!!!