樓主: 胡文輝
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現(xiàn)場品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)

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發(fā)表于 2008-4-21 10:09:58 | 只看該作者
我們還處于社會主義初級階段,飼料行業(yè)也是如此。
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 樓主| 發(fā)表于 2008-4-21 10:44:02 | 只看該作者
原帖由 huhongj0723 于 2008-4-21 10:09 發(fā)表
我們還處于社會主義初級階段,飼料行業(yè)也是如此。

這個情況是這樣,但作為品管部而言,要擅于為自己爭取利益。“現(xiàn)場品控”這樣的崗位需不需要?這個可以探討,但絕對不能屬于品管部的工作人員,只能屬于生產(chǎn)部,否則就是職責(zé)不清。也會給工作帶來巨大的困擾。
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 樓主| 發(fā)表于 2008-4-21 10:48:54 | 只看該作者
原帖由 xys123456 于 2008-4-21 09:59 發(fā)表
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)是“變數(shù)”最大的環(huán)節(jié),不同于配方設(shè)計和采購現(xiàn)場品控。
2、現(xiàn)場質(zhì)量講的是三檢:自檢、互檢、專檢。不設(shè)現(xiàn)場品控員,則不存在“專檢”,有些問題靠操作者自檢、互檢是發(fā)現(xiàn)不了的。
3、人人都有“本位思 ...

1 你們老總是個明白人。
2 專檢非要設(shè)現(xiàn)場品控嗎?生產(chǎn)部經(jīng)理如果對自己的部下生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不放心,他可以說服老板多設(shè)崗、安排人做專檢的,和品管部沒有任何關(guān)心。
3 不知道你是品管部還是生產(chǎn)部?如果是品管部,你還建議設(shè)現(xiàn)場品控,只能說是自己給自己找事。如果是生產(chǎn)部呢,就可以理解了,質(zhì)量責(zé)任可以有人幫著分擔(dān)了:)
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 樓主| 發(fā)表于 2008-4-21 10:51:07 | 只看該作者
原帖由 zhoushun 于 2008-4-20 20:54 發(fā)表
現(xiàn)場品控目前有他存在的價值,我們的人員素質(zhì)、管理水平確實(shí)還很差勁。

最多只能說類似的這個崗位,有存在必要。但作為品管部來說,一定要明白,也要爭取,這個崗位和品管部沒有關(guān)系,更不能設(shè)在品管部下面,只能設(shè)在生產(chǎn)部下面。
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 樓主| 發(fā)表于 2008-4-21 10:59:51 | 只看該作者
原帖由 于 2008-4-20 20:51 發(fā)表
我們老總也說過類似的話,道理是這么回事,但實(shí)際操作還是有一定難度,希望胡編能做些具體的指導(dǎo)意見。

呵呵,你們老板也是個明白人。
如何處理這個問題,我簡單說一下我的意見。
1  這個崗位本質(zhì)上是一個類似生產(chǎn)督導(dǎo)的崗位,如果企業(yè)的生產(chǎn)流程順暢的話,這是個不應(yīng)該存在的崗位。
2  如果生產(chǎn)部經(jīng)理對自己下面的員工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不放心的話,如果老板同意,是可以增設(shè)這個崗位的。
3  要清楚,這個崗位和品管部是沒有關(guān)系的,生產(chǎn)過程的質(zhì)量如何,是由生產(chǎn)部負(fù)全責(zé)的。也就是說,這個崗位是屬于生產(chǎn)部管理的,和品管部沒有關(guān)系。

最簡單的辦法,就是換一個名字,保留這個崗位,但是劃歸生產(chǎn)部管理,于品管部脫鉤。
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 樓主| 發(fā)表于 2008-4-21 11:05:18 | 只看該作者
原帖由 老楊 于 2008-4-21 09:29 發(fā)表
就企業(yè)管理而言,我個人是這樣認(rèn)為的,在中國的企業(yè)現(xiàn)狀下,沒有最好的管理,也沒有最壞的管理,只有最適合的管理。在不同的企業(yè)發(fā)展階段采用最適合的管理是最有效的,前幾年大家都學(xué)海爾,但學(xué)成的有幾個?我在金鑼集團(tuán)做 ...

現(xiàn)狀胡編很清楚,胡編從95年到2001年做了6年品質(zhì)管理。
我之所以發(fā)這個帖子,只是想告訴正在從事飼料企業(yè)品質(zhì)管理工作的同仁們,讓他們清楚現(xiàn)場品控的意義,從而知道去爭取和維護(hù)自己的利益,當(dāng)然,能不能爭取到這是另一回事。

作為品質(zhì)管理人員,首先要清楚自己的權(quán)責(zé),這樣才可能為自己爭取好的利益。不能自己都不清不楚的,習(xí)慣于傳統(tǒng),讓人忽悠了還不知道。
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發(fā)表于 2008-4-21 11:09:35 | 只看該作者
員工只做你 檢查的事情,不做你希望的事情。曾有人這么說。
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發(fā)表于 2008-4-21 11:12:08 | 只看該作者
原帖由 老楊 于 2008-4-21 09:29 發(fā)表
就企業(yè)管理而言,我個人是這樣認(rèn)為的,在中國的企業(yè)現(xiàn)狀下,沒有最好的管理,也沒有最壞的管理,只有最適合的管理。在不同的企業(yè)發(fā)展階段采用最適合的管理是最有效的,前幾年大家都學(xué)海爾,但學(xué)成的有幾個?我在金鑼集團(tuán)做 ...

支持啊,跨越式發(fā)展 是 要 付出代價的。
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 樓主| 發(fā)表于 2008-4-22 19:48:38 | 只看該作者
原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-21 11:12 發(fā)表

支持啊,跨越式發(fā)展 是 要 付出代價的。

這不是跨越式發(fā)展,而是提醒搞品管工作的朋友們,要清晰現(xiàn)場品控的意義,從而爭取分清職責(zé),少做冤大頭。當(dāng)然,能不能爭取的來,那是另一回事^_^
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發(fā)表于 2008-4-23 00:24:50 | 只看該作者
那到底品管應(yīng)該做什么呢???疑問!:lairen:
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