現(xiàn)場(chǎng)品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)

胡文輝

原帖由 春天的故事 于 2008-4-27 15:42 發(fā)表
現(xiàn)場(chǎng)品控這塊不設(shè)了，或者歸生產(chǎn)部管了----這種情況下，有些問題出現(xiàn)后“聰明”的生產(chǎn)部經(jīng)理會(huì)做得天衣無縫讓你破不了案的，畢竟單靠化驗(yàn)并不能什么都準(zhǔn)確決斷得了的。我碰到過很多。:P:所以我寧愿生產(chǎn)的背后有雙眼睛 ...

你這個(gè)家伙，糊涂了不是。生產(chǎn)過程中的監(jiān)控問題要靠?jī)?nèi)部的生產(chǎn)工藝流程的完善才是解決之道，靠外人盯著是下下之策。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要時(shí)時(shí)敲打生產(chǎn)部經(jīng)理，讓他們不斷完善生產(chǎn)工藝流程，好的流程，工序之間必然是相互監(jiān)督的。
都有責(zé)任，往往是都沒有責(zé)任。只有承擔(dān)了全部責(zé)任，才會(huì)有壓力，然后才會(huì)有動(dòng)力完善工藝流程，提升生產(chǎn)部的工作品質(zhì)。呵呵，用一個(gè)做了10多年飼料生產(chǎn)廠長(zhǎng)的話來說，絕大多數(shù)中國(guó)的飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理是十分十分的落后。不但是在技術(shù)上，更是在理念上。
另外，針對(duì)老兄所舉例，我舉個(gè)反例。如果設(shè)置了歸品管部管的現(xiàn)場(chǎng)品控，在出現(xiàn)了質(zhì)量問題后，聰明的話，生產(chǎn)部、品管部一聯(lián)手，那可是誰都不知道了。反之，則還至少有品管部把一下關(guān)。

老楊

如果靠人盯著行成制度而且有效的話,那寧可這樣做,因?yàn)橛行Ч?因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量提升了.所謂的先進(jìn)理念是在適合當(dāng)時(shí)情況下的最有效的觀念.落后了不行,但超前了也不行,共產(chǎn)黨不還講"左傾"與"右傾"嘛!!這在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的企業(yè)同樣實(shí)用.適合的就是最好的.我認(rèn)同的理念.呵呵

老楊

如有現(xiàn)場(chǎng)品管,一者是出問題的機(jī)率大大減小(但不能說完全避免),二是即使是出了問題,也不可能聯(lián)手,因?yàn)楫吘故浅隽藛栴}嘛,那品管就必須要去查找原因,而且生產(chǎn)也要協(xié)助!!!如果是生產(chǎn)問題,提出改進(jìn)意見!!!他要為生產(chǎn)包庇,那產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題作何解釋???

站在峰頂

有些質(zhì)量問題是紙包不住火的，有問題的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)，動(dòng)物不會(huì)說謊的，到時(shí)候再回頭找問題，問題嚴(yán)重了。

chen98448

原帖由 胡文輝 于 2008-4-20 14:06 發(fā)表
飼料企業(yè)需要現(xiàn)場(chǎng)品控嗎？

生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)品控是做什么的？
監(jiān)督生產(chǎn)工人是否按照流程工作。
生產(chǎn)只是影響質(zhì)量的因素之一。
如果擔(dān)心別人做不好、可能會(huì)犯錯(cuò)就要設(shè)“現(xiàn)場(chǎng)品控”
那么，配方設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要設(shè)現(xiàn)場(chǎng) ...

其實(shí)在很多的歐美飼料生產(chǎn)企業(yè)是工廠廠長(zhǎng)責(zé)任制，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和品管的，這樣的話就沒有那么多的問題和矛盾了！ 品管協(xié)助建立質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)原料質(zhì)量的把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量的化驗(yàn)，而生產(chǎn)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)品管的要求使用原料，生產(chǎn)合格的成品。生產(chǎn)也不牛，品管也不牛，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作。
我想作為一個(gè)部門經(jīng)理，誰都想把工作做好，而不是說生產(chǎn)和品管放在一起管理就會(huì)出現(xiàn)包庇情況，那叫瞎扯蛋！

[ 本帖最后由 chen98448 于 2008-4-28 11:08 編輯 ]

chen98448

原帖由 春天的故事 于 2008-4-27 15:42 發(fā)表
現(xiàn)場(chǎng)品控這塊不設(shè)了，或者歸生產(chǎn)部管了----這種情況下，有些問題出現(xiàn)后“聰明”的生產(chǎn)部經(jīng)理會(huì)做得天衣無縫讓你破不了案的，畢竟單靠化驗(yàn)并不能什么都準(zhǔn)確決斷得了的。我碰到過很多。:P:所以我寧愿生產(chǎn)的背后有雙眼睛 ...

呵呵，品管需要破案嗎？我提供的原料沒有問題、配方?jīng)]有問題而出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻不正常，那你生產(chǎn)經(jīng)理去找原因吧！品管不需要承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然也不需要你去破案，當(dāng)然你可以幫忙分析啊，尋找可能的原因??！但前提是你得保證你的原料質(zhì)量沒有問題、配方?jīng)]有問題、化驗(yàn)數(shù)據(jù)可靠性。不知道我的觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)，你沒有必要把很多的責(zé)任都推到品管身上。注意生產(chǎn)經(jīng)理不是生產(chǎn)工人！

胡文輝

原帖由 chen98448 于 2008-4-28 11:05 發(fā)表

其實(shí)在很多的歐美飼料生產(chǎn)企業(yè)是工廠廠長(zhǎng)責(zé)任制，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和品管的，這樣的話就沒有那么多的問題和矛盾了！ 品管協(xié)助建立質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)原料質(zhì)量的把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量的化驗(yàn)，而生產(chǎn)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)品管的要求使 ...

這才是一個(gè)正確的方向。做自己該做的事，才不會(huì)打架，責(zé)權(quán)清晰了，才不會(huì)有推諉。

胡文輝

原帖由 chen98448 于 2008-4-28 11:16 發(fā)表

呵呵，品管需要破案嗎？我提供的原料沒有問題、配方?jīng)]有問題而出來的產(chǎn)品質(zhì)量卻不正常，那你生產(chǎn)經(jīng)理去找原因吧！品管不需要承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)然也不需要你去破案，當(dāng)然你可以幫忙分析啊，尋找可能的原因??！但前提是你 ...

有陳總這樣的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（現(xiàn)在還是在管生產(chǎn)吧？），老板幸矣！

老楊

原帖由 chen98448 于 2008-4-28 11:05 發(fā)表

其實(shí)在很多的歐美飼料生產(chǎn)企業(yè)是工廠廠長(zhǎng)責(zé)任制，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和品管的，這樣的話就沒有那么多的問題和矛盾了！ 品管協(xié)助建立質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)原料質(zhì)量的把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量的化驗(yàn)，而生產(chǎn)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)品管的要求使 ...

記住:那是歐美!!!我們是中國(guó)!!!在美國(guó)公民是允許帶槍的!!!;P: ;P: ;P: 呵呵,開個(gè)玩笑!!!

老楊

東方希望的劉永行老總說:"美國(guó)的飼料廠機(jī)構(gòu)非常嚴(yán)，沒有那么多人的，沒有化驗(yàn)室，沒有收貨員，因?yàn)樗麄兊恼\(chéng)信機(jī)制很健全，美國(guó)人飼料廠廠長(zhǎng)燒鍋爐、博士生燒鍋爐，而我們的總經(jīng)理沒有一個(gè)人愿意去燒鍋爐。美國(guó)人工廠里面總經(jīng)理、廠長(zhǎng)兼任了很多工作，既是會(huì)計(jì)，還是兼職出納，還是微機(jī)操作員、還是收貨員，還是門衛(wèi)，而中國(guó)做不到。最重要的原因不是中國(guó)人不行，而是中國(guó)的法制不健全，人們的法制觀念和誠(chéng)信機(jī)制沒有建立起來".所以說,國(guó)情不同,階段不同,當(dāng)中國(guó)也達(dá)到那個(gè)階段,那中國(guó)也就真是" 現(xiàn)場(chǎng)品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)"!!!那時(shí)我會(huì)第一個(gè)支持胡編的在這個(gè)問題上的立場(chǎng),,也是你在這個(gè)立場(chǎng)上的第一粉絲!!!我先占了,別人不能搶呀!!!;P: ;P: ;P: