現(xiàn)場品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)

老楊

不過我相信,有我們大家的努力,肯定會有那一天的,努力呀!!!:lol :lol :lol

chen98448

原帖由 老楊 于 2008-4-29 06:33 發(fā)表


記住:那是歐美!!!我們是中國!!!在美國公民是允許帶槍的!!!;P: ;P: ;P: 呵呵,開個玩笑!!!

其實不管是哪兒，先進的或者說有用的我們就要學(xué)習(xí)，這樣才能進步才能趕上歐美??？至少我們的思想上首先要能轉(zhuǎn)變過來吧！

chen98448

原帖由 老楊 于 2008-4-29 06:40 發(fā)表
東方希望的劉永行老總說:"美國的飼料廠機構(gòu)非常嚴(yán)，沒有那么多人的，沒有化驗室，沒有收貨員，因為他們的誠信機制很健全，美國人飼料廠廠長燒鍋爐、博士生燒鍋爐，而我們的總經(jīng)理沒有一個人愿意去燒鍋爐。美國人工廠 ...

呵呵，言過其實，沒有化驗室是真，但是人家用的是NIR啊。美國工廠人少但是機構(gòu)很健全的只是機械化程度高，生產(chǎn)人員少。而且美國的飼料廠一般都是很大的，月產(chǎn)量在10萬噸以上工廠大有人阿，但是每個部門的人員是不可缺， 并不像我們想的那樣老總?cè)仩t啊什么的！

老楊

原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:38 發(fā)表

其實不管是哪兒，先進的或者說有用的我們就要學(xué)習(xí)，這樣才能進步才能趕上歐美?。恐辽傥覀兊乃枷肷鲜紫纫苻D(zhuǎn)變過來吧！

學(xué)習(xí)沒錯,趕上歐美也沒錯,轉(zhuǎn)變思想更沒錯,但一定要與現(xiàn)實情況相符,結(jié)合實際情況的制度才是最有效的制度，脫離現(xiàn)實是空中樓閣，沒有根基的，那是空想?！坝覂A”不行，“左傾”也不行呀！現(xiàn)實條件成熟了才行的?。?！呵呵

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-29 10:42 發(fā)表

學(xué)習(xí)沒錯,趕上歐美也沒錯,轉(zhuǎn)變思想更沒錯,但一定要與現(xiàn)實情況相符,結(jié)合實際情況的制度才是最有效的制度，脫離現(xiàn)實是空中樓閣，沒有根基的，那是空想。“右傾”不行，“左傾”也不行呀！現(xiàn)實條件成熟了才行的?。?！ ...

這不是什么右傾和左傾的問題。也根本就沒有脫離現(xiàn)實。只是一個權(quán)責(zé)重新劃分的問題。不是自己監(jiān)督自己的問題，而是自己的事自己做。只看企業(yè)愿意不愿意了。

高輝

其實問題很簡單，建立HCCPY體系不完了，從終點分析問題，查清責(zé)任。查出沒落實的事，查處沒落實的人不完了。支持胡編！

春天的故事

胡編說的完善工藝流程，督促生產(chǎn)部經(jīng)理做好工作這些是生產(chǎn)經(jīng)理日常都會去做的，但不代表一定能做好。而且生產(chǎn)部及經(jīng)理的考核多數(shù)廠家還是以產(chǎn)量及加工費用效益為主，質(zhì)量的考核制度遠不夠完善，在這種情況下容易生產(chǎn)上出現(xiàn)隱瞞質(zhì)量問題的事，所以現(xiàn)場有人起碼能起到一個震懾的作用，
又胡編所講的“好的流程，工序之間必然是相互監(jiān)督的?！边@些從道理上是對的，實際效果如何取決于工人的質(zhì)量意識和素質(zhì)培訓(xùn)以及品控人員的督促檢查以及生產(chǎn)經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力等。至于你反舉的那個例子，品控部是不大敢聯(lián)手生產(chǎn)部的，理由是市場上用戶及動物飼用后會有反饋回來的，前面有個朋友說得好：動物是不會欺騙說謊的。市場上反饋回來的質(zhì)量問題到時還得要品控部出面來核查的。。。

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2008-5-7 15:48 編輯 ]

春天的故事

“破案”是個通俗的說法，準(zhǔn)確點叫事后查明并處理，這個工作一般是授權(quán)品控部門為主來做的。另外我說的是有些”聰明”的生產(chǎn)經(jīng)理，也許還有的是個別生產(chǎn)崗位為了逃避責(zé)任及處罰做的隱瞞。并不是打擊一大片。

wxm00520

有必要設(shè)立，但是歸誰管，對誰負(fù)責(zé)需要考慮，多花點錢保證質(zhì)量也算值得的。要看企業(yè)具體的生產(chǎn)環(huán)境和管理氣氛而定，并不是大家都要設(shè)立或者都不要設(shè)立，個人覺得，呵呵

jx_huanghua

原帖由 胡文輝 于 2008-4-21 10:48 發(fā)表

1 你們老總是個明白人。
2 專檢非要設(shè)現(xiàn)場品控嗎？生產(chǎn)部經(jīng)理如果對自己的部下生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不放心，他可以說服老板多設(shè)崗、安排人做專檢的，和品管部沒有任何關(guān)心。
3 不知道你是品管部還是生產(chǎn)部？如果是品管 ...

品管部也吧、生產(chǎn)部也吧，若是品管部的，也不是說是認(rèn)為自己攬活干，若沒有現(xiàn)場品管，從何處監(jiān)控？又如何發(fā)現(xiàn)車間的發(fā)生事故？對于一些特殊情況又如何處理。若是生產(chǎn)部的，也不是說是推卸責(zé)任。出了問題難道生產(chǎn)就沒有責(zé)任？