樓主: 胡文輝
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品管部是干什么的?

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發(fā)表于 2007-4-24 10:23:39 | 只看該作者
同時我認(rèn)為公司還要有一個合理的內(nèi)部原料驗收標(biāo)準(zhǔn)。有的品控一味的去追求高質(zhì)量,甚至已經(jīng)達到吹毛求疵的程度,有必要嗎?
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發(fā)表于 2007-4-25 23:32:27 | 只看該作者
家家都有難念的經(jīng),在不喪失原則的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)好與采購、生產(chǎn)和老總的關(guān)系才能算是合格的品管。要主動出擊,不要處處受制于人。努力吧
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 樓主| 發(fā)表于 2007-4-27 21:30:50 | 只看該作者
說起協(xié)調(diào),在胡編看來,品管工作在進行質(zhì)量控制時,是不需要協(xié)調(diào)性,標(biāo)準(zhǔn)怎么規(guī)定怎么做。 但在其他品管工作,譬如質(zhì)量宣貫和質(zhì)量教育教育時,就需要考量協(xié)調(diào)性了。
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發(fā)表于 2007-5-7 11:47:50 | 只看該作者
"能讓老板有足夠高的質(zhì)量意識" 深有感觸,老總要是質(zhì)量觀念淡泊,品管累死都不知道怎么死的!
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發(fā)表于 2007-5-7 14:33:13 | 只看該作者
品管部的工作是一個協(xié)調(diào)、監(jiān)督和執(zhí)行的部門,對外是協(xié)調(diào)技術(shù)監(jiān)督部門和飼料管理部門;對內(nèi)是監(jiān)督和執(zhí)行質(zhì)量體系正常運行的部門。在對內(nèi)上肯定要碰到不少的問題,關(guān)鍵在于資產(chǎn)所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者是如何看待這些問題的,我想只要他們能夠支持,品管的工作就要容易的多。
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發(fā)表于 2007-5-7 17:01:02 | 只看該作者
品管,管住接收的原料,控制出廠的產(chǎn)品,提供真實一手的數(shù)據(jù)給技術(shù)經(jīng)理,辛苦,平凡但非常重要
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發(fā)表于 2007-5-15 19:51:40 | 只看該作者
你們品管管包裝嗎?管化驗嗎?
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 樓主| 發(fā)表于 2007-5-15 20:13:06 | 只看該作者
多數(shù)是管的
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發(fā)表于 2007-5-16 10:26:55 | 只看該作者
我們品管部只有兩個人,要做化驗,原料驗收,成品監(jiān)督,包裝物的驗收,標(biāo)簽的驗收等是不是太多了。我覺得就沒有時間做總結(jié),沒有時間思考了,只是機械的干活。
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發(fā)表于 2007-5-16 11:06:08 | 只看該作者

品管部

做好了,是公司一個重要的管理部門,但也是事實,做得好的不多 所以真的希望:品管人員提高素質(zhì)、清心寡欲、做好人脈(得到其它部門的理解和支持)。如果不懂就好好學(xué)習(xí),品管是一個綜合能力要求很高的單位,但權(quán)利大了,也不要不把其它部門看到眼里,生產(chǎn)和采購各有所長,和協(xié)第一!
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