品控人員該怎么開展工作?

ljqun110

1，品控人員要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)
2，提高員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)。
3，提高員工的待遇。

居心良苦

現(xiàn)在，飼料廠的管理，大體上分兩種，一種是走動式管理，一種是報表式管理。如果是走動式管理，品控的意義很大；如果是報表式管理，品控的工作就不好做了。如果品管對車間管理很嚴(yán)，車間的意見會很大，車間和采購聯(lián)合起來，品管的工作就很難做了

春天的故事

車間和采購聯(lián)合起來，品管的工作就很難做了---這種可能性不大的,都有各自的考核制度呢,那關(guān)系到票子的問題呢.

wuhansong

說得很好，一個新工人如果沒有經(jīng)過培訓(xùn)，就挨罰款，于情于理都說不過。只有每個崗位的人員有質(zhì)量意識，品管才能把工作做好。

wxb

不錯的貼子！值得好好學(xué)習(xí)！

耗唧唧

對操作員工的培訓(xùn)是很重要的，我認(rèn)為一個公司能使自己的員工學(xué)品質(zhì)，做品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)；那又何怕自己的產(chǎn)品在市場上立不起足呢？
說起容易，做起來難呀！我們的公司為我們提供了多少的學(xué)習(xí)機(jī)會呢？這個也許是那些老總值得深思的問題了！

粗蛋白

不光工人需要品控去培訓(xùn)，品控也需要不斷充電！一個公司培訓(xùn)活動開展如何，就涉及到一個公司的管理了！

ysf9999

老板什么時候都是第一責(zé)任人的，但不是所有的老板都懂質(zhì)量管理甚至是管理的，如果老板來個瞎指揮，就什么效果都沒有了

胡文輝

質(zhì)量管理，老板要是責(zé)任第一人才會真正有效果

胡文輝

問題即在于此。