品控人員該怎么開展工作?

王秋常

對(duì)于車間品控，我覺得最重要的是工人思想意識(shí)的培訓(xùn)，改變觀念，其次：基本技能，最后必須有獎(jiǎng)懲 當(dāng)然要切實(shí)可行和操作性強(qiáng)

y12858245

下面引用由春天的故事發(fā)表的內(nèi)容： 在實(shí)際工作中,品控工作重點(diǎn)是在于培訓(xùn)教育還是嚴(yán)抓狠罰呢?請(qǐng)各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.

培訓(xùn)教育還是嚴(yán)抓狠罰
兩手都要抓，兩手都要硬。培訓(xùn)教育是上層建筑，嚴(yán)抓狠罰是基礎(chǔ)，沒有嚴(yán)抓狠罰你再培訓(xùn)教育也沒有人來聽，你光嚴(yán)抓狠罰只能是疲于奔命。

至于講看工人很可憐，其實(shí)大可不必，嚴(yán)抓狠罰不一定就是罰款，還可以是獎(jiǎng)勵(lì)的啊！

這個(gè)問題講白了就是一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)制度和培訓(xùn)制度的完善。你們誰可以說這兩個(gè)中的那一個(gè)不重要嗎？

春天的故事

風(fēng)云獨(dú)吧,王秋常兄,和y12858245朋友都說得很好的.是的,我們要教會(huì)工人怎么去做,過程中要有檢查監(jiān)控,做得好了也要表彰獎(jiǎng)勵(lì)他們.做不好的我們就要反省了.

山中流浪者

嘿嘿，叫他們互相監(jiān)督呀，我才懶得去看呢??！

家喻戶曉

兩者結(jié)合,凡是不能極端,萬事萬物有個(gè)平衡點(diǎn)!

老楊

下面引用由春天的故事發(fā)表的內(nèi)容： 在實(shí)際工作中,品控工作重點(diǎn)是在于培訓(xùn)教育還是嚴(yán)抓狠罰呢?請(qǐng)各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.

兩手都要抓，但兩手要平衡好，對(duì)于不知的要及時(shí)培訓(xùn)，對(duì)于明知故犯的，要嚴(yán)抓狠罰。既有先進(jìn)的榜樣，又有落后的警誡。新加坡的文明是怎么做出來的？或許對(duì)此有所啟示..

春天的故事

老楊的兩條腿走路的方針也是很實(shí)際的.但要有個(gè)側(cè)重點(diǎn)吧.

老楊

因時(shí)而異，因勢(shì)而異，在每個(gè)周期（如建廠，新產(chǎn)品開發(fā)等）的初期，更多要用正激勵(lì)，通過培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等方式鼓勵(lì)其上進(jìn)，因這時(shí)員工對(duì)新產(chǎn)品不是很熟悉，管理人員有責(zé)任培訓(xùn)他。在中期或產(chǎn)品發(fā)貨高峰期，則二者同時(shí)起作用，即：雙重視，處罰了人員有了震懾力，而獎(jiǎng)勵(lì)人員又不使大多數(shù)員工產(chǎn)生反感抵抗情緒。對(duì)于后期，當(dāng)然以罰為主。主要是震懾力，為下一個(gè)新的周期作準(zhǔn)備。當(dāng)然不同時(shí)期的掌握分寸也很關(guān)鍵。所以最難管理的是人嘛。

春天的故事

老楊分析的很在理,也很有操作性,值得我們做品控的借鑒.

粗蛋白

看到朋友們的貼子真是受益??！品控工作其實(shí)更多的就是與人打交道的工作！品控自身也不要把自己與工人看作是“貓與老鼠”或是“警察與小偷”的關(guān)系！因?yàn)槠房毓ぷ鞯闹攸c(diǎn)是培訓(xùn)引導(dǎo)，使工人適合于該崗位！當(dāng)然工人的素質(zhì)及了解的信息肯定沒品控的多，所以品控在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候要以“預(yù)防”為主，該“嘮叨”的時(shí)候還是要多說，多與工人交流，讓自己的培訓(xùn)工作不僅是定期而且是時(shí)時(shí)進(jìn)行著！