農(nóng)牧企業(yè)什么樣度過09 年金融風暴？

韋文志 · 發(fā)表于 2009-2-20 11:53:40

09年的金融風暴對農(nóng)牧企業(yè)影響也不小，肉雞行業(yè)從08年4月至今屬于巨大的虧損狀態(tài)，目前肉雞價格才3.1元、斤，已經(jīng)到了生死存忙的關(guān)頭，一直在考慮如何生存下去，能生存就能可以發(fā)展。大家聊一下農(nóng)牧企業(yè)什么樣度過09年金融風暴？O(∩_∩)O謝謝大家友情交流！

啊杰 · 發(fā)表于 2009-2-20 13:40:15

尋找市場！中國這么大肯定還有我們沒發(fā)現(xiàn)的市場、、、

繁強中國 · 發(fā)表于 2009-2-20 14:53:26

我認為這6項,沒有一項是能夠解決問題的.
降薪,減員,只有面臨倒閉和機構(gòu)臃腫的公司才會這樣做.沒聽說哪個卓越的公司是通過降薪和減員度過全球經(jīng)濟危機的.就算是做了,這兩項能省下幾個錢??作為一個優(yōu)秀的公司領(lǐng)導者,永遠不要在員工工資上動腦筋,太沒出息,干不了大事.到頭來只會是自取滅亡.
對于金融危機,我們要看到它的本質(zhì).首先,它肯定不是員工能夠左右的.它是戰(zhàn)略的問題,根本和員工沒有任何關(guān)系,如果說到關(guān)系,那也是高層的問題,只有高層的路線選擇出了問題,才會令公司面臨困境,該被追究的是老板.是資本家的貪婪引起的最終的危機.
至于降低生產(chǎn)成本,多年以來,我們好象一直都在做.如果再降下去,恐怕就會涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量問題了,so,不足取.
至于第4條,根本不具備任何實際意義.
第5條和第3條一樣,都是我們長久以來的口號.還不如提高產(chǎn)品質(zhì)量.那樣在競爭中會派上用場.
減少發(fā)展規(guī)模,那要看你的發(fā)展方向是否正確?若是盲目的擴張,那早就該叫停.如果是正確的戰(zhàn)略,沒必要減,反而要趁別人萎縮的時候大力發(fā)展.

這個標題本身也有問題,農(nóng)牧企業(yè)這個概念太過泛泛,可以包括飼料廠,養(yǎng)殖場,畜產(chǎn)品加工廠,還有其他很多的延伸產(chǎn)業(yè).這么多行業(yè)肯定不可能一概而論.就算飼料長可以按你這套來投票,那養(yǎng)殖場呢?員工放假了,誰來喂豬?

度過也不恰當,金融危機是洪災,不是寒冬,它是由于錯誤的路線操作引發(fā)的,錯誤就要有人負責,并且會殃及池魚.它的結(jié)果是會死掉很大一批企業(yè)的.而寒冬,只要你有足夠的儲備是可以度過的.
如果非要用過,那也是搶過,是你死我活的殊死搏斗,殘酷的競爭.

說到解決問題,很多畜牧人總是喜歡把農(nóng)牧業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)分開來談.
我認為,在世界經(jīng)濟一體化的大背景下,那樣做就是在故步自封.我們也是當今經(jīng)濟的一份子,每一個微小的經(jīng)濟事件也許都會影響到我們的整個產(chǎn)業(yè).我們只是站在飼料業(yè)或養(yǎng)殖業(yè)的高度看問題是不夠的,只有站在整個經(jīng)濟的立場看問題,我們才能解決問題,我們才能夠共同進步.
產(chǎn)業(yè)升級不是只給制造業(yè)說的,這是給整個中國的產(chǎn)業(yè)界出的一劑良方.
之前我們?yōu)榱俗非罄孀畲蠡?盲目追求量的飛躍,忽視了質(zhì)的要求.
但現(xiàn)在,食品安全我們已經(jīng)無法回避了.
質(zhì)的飛躍是唯一的出路...