企業(yè)真的需要一個(gè)嚴(yán)格的品管嗎？請大家談看看．

sinova2008 · 發(fā)表于 2007-12-31 22:49:25

要原則,反正也要具體問題具體分析.有難度就是.

yfpg · 發(fā)表于 2008-1-2 09:53:10

工人是你讓他怎么做，他就怎么做的！遇到毛病比較多的，說明它不適合這個(gè)崗位！

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2008-1-2 14:10:44

是工人的問題還是管理者的問題呢？我看工人沒有問題了，既然能按照你的要求去做，做了還出問題，那就是你的問題了！

順風(fēng) · 發(fā)表于 2008-1-3 12:45:41

要求不到是管理者的問題；要求到了，沒有執(zhí)行到位是工人和管理者的問題．

曉風(fēng) · 發(fā)表于 2008-1-3 13:30:13

預(yù)混料環(huán)節(jié)最基本的操作要求就是所經(jīng)手的原料都必須計(jì)量準(zhǔn)確，否則直接投料就行了，還要個(gè)預(yù)混料干嘛。

fuxchina2006 · 發(fā)表于 2008-1-5 00:07:33

只有不斷的培訓(xùn)和不斷的嘮叨，貫徹質(zhì)量管理相關(guān)操作規(guī)程和工序參數(shù)！
生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督就是要找出不符合規(guī)程要求的促進(jìn)其改進(jìn)，以達(dá)到有人無人監(jiān)督都一樣的工作！！
但說實(shí)話，這樣要付出很多！
努力吧

李嘉宸 · 發(fā)表于 2008-1-21 14:49:54

我很贊同32樓的觀點(diǎn)，在我們公司，幾乎是所有的部門都盯著品管，哪怕是生產(chǎn)部的員工不按規(guī)定操作，并被生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，他也不去糾正，而是指者品控：你們品控工作是咋做的。暈啊

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2008-1-24 05:08:35

那你可以明確地告訴你們生產(chǎn)經(jīng)理。你是生產(chǎn)經(jīng)理，你的管好你的生產(chǎn)就可以了。我們品控的工作不需要你來干涉，我們工作怎么樣做，由我們的領(lǐng)導(dǎo)來決定。做得好與壞不是你說了算。
記住，要樹立起品管的絕對權(quán)威，不然你的工作就很難做好了。

許小紅 · 發(fā)表于 2008-1-24 06:28:32

穩(wěn)定的品質(zhì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本??！

020712002 · 發(fā)表于 2008-1-24 07:23:41

我們用的是瑞士進(jìn)口自動(dòng)配料｛大料｝　　小料還是必須稱的一般都抽標(biāo)準(zhǔn)　零頭準(zhǔn)確稱量　工人比較自覺　我們也不把他們當(dāng)民工　因?yàn)樵谖覀児尽“徇\(yùn)工比辦公室工資高　車間比搬運(yùn)工高:lairen: 　他們都聽話　:liuhan: 不是聽我們的是聽錢的:tiaotiao: 只要我們耽誤時(shí)間給他們找麻煩他們就怕　所以必須聽我們的　哈哈