企業(yè)真的需要一個嚴格的品管嗎？請大家談看看．

BB1723

老板的意識，一個想長遠做大做強的企業(yè)，肯定要重視質(zhì)量問題的，質(zhì)量不穩(wěn)定就建立不了品牌。

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品管一定有原則，不能馬虎。

波縱天下

我說的是大宗原料,多謝朋友的意見,大家還是同意一個企業(yè)要一個嚴格的品管的.做品控的堅持到底, 我支持你們.

來自鄉(xiāng)下的狼

好的飼料廠一般是［品管一票否決制］

小農(nóng)民

原帖由 西方雨 于 2007-12-27 10:29 發(fā)表
我想是車間專管人員在的話就要稱重，如果不在也是要求稱重的，但誰也保不準他們是不是真的稱了，因為有很多原料稱了和沒稱重量都是一樣的工人們心里也都有個大概數(shù)，也不會差很多，不稱幾回也沒有多大的關系

那就是你的制度的問題，你就得想辦法來保證他們每次都在稱量。

小農(nóng)民

原帖由 zmyqhdcl 于 2007-12-27 17:36 發(fā)表
你在他聽，你不在，那就是他的事了

那怎么是他的事情呢？那是你的事情，是公司管理者和質(zhì)量管理者的問題。是制度和流程的問題。不是生產(chǎn)工人的問題。

小農(nóng)民

這個品管經(jīng)理本身就不合格。！

llhh110008

這個要看公司老總重視不？如果老總都不重視，你拿什么去跟他較勁呢？

all

我完全同意26樓的看法。如果一個企業(yè)的第一把手都不重視質(zhì)量的話，這公司的質(zhì)量就無從談起，這個企業(yè)的質(zhì)量一定是一塌糊涂，那這個企業(yè)也一定是短命的。
一個企業(yè)的老總是質(zhì)量和安全的第一責任人。質(zhì)量部門只是一個制定有關質(zhì)量政策和有關程序文件的部門，有監(jiān)督和修正有關操作程序的權力，對質(zhì)量有一票否決權。實際上這是對企業(yè)和老總的負責。
操作工的操作是用崗位操作法文件來控制的，不是誰可以任意的來操作。只要這個公司的操作流程制定得合理，那就不需要品管人員盯在那里。制度規(guī)定是很嚴格的，但是執(zhí)行起來又是很輕松。這是一個好的企業(yè)的質(zhì)量氛圍。這種企業(yè)從上到下所有的人員經(jīng)過培訓，在工作時腦子里充滿質(zhì)量意識。你們說這種公司的品管人員嚴格嗎？他們和車間的操作工人相處得非常融洽、友好。為什么？因為操作工人自覺的把工作做得很好，不需要有人用“管頭管腳”的方式來盯著，這不是很輕松么？

a177753

我也是做品管的，很有同感，我想如果一個想有所作為的老板是不想他的產(chǎn)品質(zhì)量上出問題的，品管的工作需要領導的支持當然更需要自己不斷的努力，完全的執(zhí)行配方是目的，否則配方就失真了，產(chǎn)品質(zhì)量問題是大問題，需要每個人的努力，嚴格按照標準執(zhí)行是職責所在，我想這個企業(yè)應該作為一個企業(yè)文化的重要方面去提供一些活動，有利于質(zhì)量的工作的開展。