如何做好生產(chǎn)經(jīng)理

02072231

作為生產(chǎn)管理，要懂得人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素?？刂坪昧诉@五個(gè)要素，你也就基本合格了。

“人”指生產(chǎn)部門的人員。要管理好人員首先就得完善生產(chǎn)管理制度，依據(jù)制度來管人比較有說服力，當(dāng)然有的時(shí)候也可以網(wǎng)開一面，但不能常用，否則會(huì)讓人覺得關(guān)系比制度更重要，以后制度就不起作用了，那樣整個(gè)關(guān)系就亂了。

“機(jī)”指生產(chǎn)用的機(jī)器設(shè)備。要管好設(shè)備，首先要完善設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度，平時(shí)注意檢查督導(dǎo)執(zhí)行情況，做的不好的要及時(shí)提出來整改，不要學(xué)以前的人不到設(shè)備壞到不能動(dòng)了才維修的壞毛病。

“料”指原料、半成品和成品。要對(duì)原料的特性有所了解，要關(guān)注日常原料、半成品和成品的庫(kù)存量，原料庫(kù)存不足時(shí)要提前通知倉(cāng)管和采購(gòu)及時(shí)采購(gòu)，避免生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后沒有原料生產(chǎn)造成資源浪費(fèi)。成品不足時(shí)要及時(shí)與銷售內(nèi)勤溝通，是否需要生產(chǎn)備貨，保證產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)有適量庫(kù)存，避免訂單集中忙不過來影響市場(chǎng)。對(duì)半成品要適時(shí)關(guān)注，及時(shí)按技術(shù)部門要求處理，避免存放時(shí)間過長(zhǎng)變質(zhì)導(dǎo)致浪費(fèi)。

“法”指方法，包括設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產(chǎn)記錄和管理執(zhí)行制度（例如獎(jiǎng)懲條例等執(zhí)行文件）。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經(jīng)常性的去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正和指導(dǎo)，適時(shí)開會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持一段時(shí)間就可以形成良性循環(huán)，達(dá)到一個(gè)良好的局面。

“環(huán)”指環(huán)境。確保生產(chǎn)場(chǎng)所的工作環(huán)境也是保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的一個(gè)重要方面。做好了，可以讓生產(chǎn)工人感覺良好，客戶來參觀也會(huì)滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經(jīng)理要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方?jīng)]做好的要及時(shí)整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。

作為經(jīng)理，除了要懂得用制度去管理，最重要的是要學(xué)會(huì)和提高解決問題的能力，每周解決掉一個(gè)問題，一年下來整個(gè)生產(chǎn)體系就會(huì)變得很完善了。例如現(xiàn)場(chǎng)噪音或灰塵比較大，該如何去解決？夏天現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境溫度比較高，又該如何去解決？設(shè)備出現(xiàn)故障了會(huì)影響產(chǎn)品供應(yīng)，又該如何去解決（這里有時(shí)可能會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕钠橇Γ?/div>

作為經(jīng)理，除了保質(zhì)保量及時(shí)保證產(chǎn)品供應(yīng)，還有一個(gè)很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對(duì)自己的工作要有詳細(xì)的記錄，這樣長(zhǎng)年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會(huì)想辦法去怎樣改進(jìn)后降低成本。

作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要不斷的學(xué)習(xí)和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細(xì)微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個(gè)真正的生產(chǎn)經(jīng)理。

“機(jī)”指生產(chǎn)用的機(jī)器設(shè)備。要管好設(shè)備，首先要完善設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度，平時(shí)注意檢查督導(dǎo)執(zhí)行情況，做的不好的要及時(shí)提出來整改，不要學(xué)以前的人不到設(shè)備壞到不能動(dòng)了才維修的壞毛病。

“料”指原料、半成品和成品。要對(duì)原料的特性有所了解，要關(guān)注日常原料、半成品和成品的庫(kù)存量，原料庫(kù)存不足時(shí)要提前通知倉(cāng)管和采購(gòu)及時(shí)采購(gòu)，避免生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后沒有原料生產(chǎn)造成資源浪費(fèi)。成品不足時(shí)要及時(shí)與銷售內(nèi)勤溝通，是否需要生產(chǎn)備貨，保證產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)有適量庫(kù)存，避免訂單集中忙不過來影響市場(chǎng)。對(duì)半成品要適時(shí)關(guān)注，及時(shí)按技術(shù)部門要求處理，避免存放時(shí)間過長(zhǎng)變質(zhì)導(dǎo)致浪費(fèi)。

“法”指方法，包括設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)方法，完善作業(yè)流程、操作規(guī)程文件、生產(chǎn)記錄和管理執(zhí)行制度（例如獎(jiǎng)懲條例等執(zhí)行文件）。通過完善這些可以讓新來的人員很快的上手工作，讓工人知道自己到了崗位該干什么，怎么去干，怎么去把工作做好。你只需經(jīng)常性的去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正和指導(dǎo)，適時(shí)開會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持一段時(shí)間就可以形成良性循環(huán)，達(dá)到一個(gè)良好的局面。

“環(huán)”指環(huán)境。確保生產(chǎn)場(chǎng)所的工作環(huán)境也是保證生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的一個(gè)重要方面。做好了，可以讓生產(chǎn)工人感覺良好，客戶來參觀也會(huì)滿意。做的不好，容易出很多問題，包括安全問題，蟲鼠害問題等等。作為經(jīng)理要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)巡視，要用挑剔的眼光，看哪些地方?jīng)]做好的要及時(shí)整改，包括安全隱患問題，環(huán)境衛(wèi)生問題等等。

作為經(jīng)理，除了要懂得用制度去管理，最重要的是要學(xué)會(huì)和提高解決問題的能力，每周解決掉一個(gè)問題，一年下來整個(gè)生產(chǎn)體系就會(huì)變得很完善了。例如現(xiàn)場(chǎng)噪音或灰塵比較大，該如何去解決？夏天現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境溫度比較高，又該如何去解決？設(shè)備出現(xiàn)故障了會(huì)影響產(chǎn)品供應(yīng)，又該如何去解決（這里有時(shí)可能會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕钠橇Γ?/div>

作為經(jīng)理，除了保質(zhì)保量及時(shí)保證產(chǎn)品供應(yīng)，還有一個(gè)很重要的工作就是如何節(jié)省成本。對(duì)自己的工作要有詳細(xì)的記錄，這樣長(zhǎng)年累月積累下來的資料可以幫你分析和掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的成本是多少，你才會(huì)想辦法去怎樣改進(jìn)后降低成本。

作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要不斷的學(xué)習(xí)和與外界同行交流。只有不斷的提高自身能力才能解決更多的問題，解決更多細(xì)微處的問題，讓更多的人佩服你，做好一個(gè)真正的生產(chǎn)經(jīng)理。

lglucky

生產(chǎn)管理就是要抓住重點(diǎn)。

lzm_001

生產(chǎn)管理做好，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)同樣很大。包括控制成本。

老江湖139

個(gè)人見解：
一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)理，必須要了解原料特性，成品特性，爛熟于胸的生產(chǎn)特性，最終才能把握住產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，配方做好了，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定是第一位的。
生產(chǎn)經(jīng)理了解了這些后，才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。
同樣與生產(chǎn)相關(guān)連的品管經(jīng)理，也需要了解這些
否則，只能是一個(gè)管理者，不是生產(chǎn)經(jīng)理
我認(rèn)為的生產(chǎn)經(jīng)理，是生產(chǎn)上遇到問題或困難，車間一般人都解決不了，生產(chǎn)經(jīng)理能夠解決，這才算是合格的生產(chǎn)經(jīng)理。

老江湖139

當(dāng)然，生產(chǎn)經(jīng)理不是萬(wàn)能的，但生產(chǎn)經(jīng)理掌握的資源很多，可以讓生產(chǎn)的問題得到最快的解決

lglucky

我做過生產(chǎn)經(jīng)理，堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的觀念，所以整個(gè)生產(chǎn)過程的控制是我管理的重點(diǎn)。
我也做過品管經(jīng)理，堅(jiān)信好的原材料才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的觀念，所以原料品質(zhì)的把握是重點(diǎn)。
不同位置角度不同，側(cè)重點(diǎn)也不同。但兩者都需要知識(shí)和技能的延伸才能將本崗位的工作做得更好。
品質(zhì)管理的工作其實(shí)是融入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的，所以兩者是緊密相關(guān)而不可分割的。
以前經(jīng)常聽到生產(chǎn)部和品管部是水火不容，但我認(rèn)為這兩個(gè)部門是兄弟，是手足，關(guān)系密切才對(duì)。

學(xué)無(wú)止境2013

個(gè)人見解：
一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)理，必須要了解原料特性，成品特性，爛熟于胸的生產(chǎn)特性，最終才能把握住產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，配方做好了，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定是第一位的。
生產(chǎn)經(jīng)理了解了這些后，才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。
同樣與生產(chǎn)相關(guān)連的品管經(jīng)理，也需要了解這些
否則，只能是一個(gè)管理者，不是生產(chǎn)經(jīng)理
我認(rèn)為的生產(chǎn)經(jīng)理，是生產(chǎn)上遇到問題或困難，車間一般人都解決不了，生產(chǎn)經(jīng)理能夠解決，這才算是合格的生產(chǎn)經(jīng)理。