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1、原料、成品、包材質檢。這個是最基本的。
2、監(jiān)磅。就是原料來了由我們出一個人去看磅。
3、成品庫監(jiān)督。對成品庫報上來的報表進行核對,看似簡單,我們有一百多種產品,要對清楚了可不容易。
4、驗煤。有位老兄問過歸不歸他們管,我曾經也這樣問過,現在想來發(fā)牢騷是沒用的,領導交給的任務去做就是了。
5、做產品宣傳資料。這個本應是技術或供應方面的事?,F在有時也交給品管做。也是看起來簡單,做起來(比如說一個技術手冊)沒有一周是下不來的。
6、發(fā)貨。如果成品保管請假實在沒人了,就由品管去發(fā)貨。這個也沒什么,其他部門沒人愿意干也干不了,說好聽點是領導看得起。
7、處理投訴。
8、做實驗料。
我覺得像發(fā)貨監(jiān)磅等都是品管工作的外延,其實可以算得上同一類工作,我的想法是有許多相關或不相關的事情都可以以品管為中心發(fā)散開去交給他們負責,但我們的人員太少了,現在除了化驗,只有兩個人.一個副經理級,一個小兵,工資是公司最底層的.但她們的工作卻是最吃力不討好的.一年無事可能是生產的功勞,有一次事她們就要承擔相應的責任.我干過好幾年品管,深有體會.所以品管員是我們公司換崗最頻繁一個,曾經兩年內換了十個,都是現場品管,有男的有女的.這樣下去,換人頻繁導致工作不能做好,做不好工作也便沒有要求領導提工資的資格,提不上工資沒人愿意干,沒人愿意干的結果就是要么缺崗要么經常換人.這是一個惡性循環(huán).公司最被人罵得多的就是品管,要管生產被工人罵,客戶退料扣錢被客戶罵,出現質量問題被業(yè)務罵,閑一下做下來歇一會兒被領導罵說整天不做事兒品管部閑死了干嗎吃的,最后所有的結果都只有一條線:被BOSS罵.我是品管出身,最能體會品管員孤立無援的心情----被全廠罵;變態(tài)的心情-----發(fā)現生產質量問題是取大的樂趣;痛苦的心情----被投訴質量問題,覺得自己是廢物一個. |
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