飼料將回歸生產(chǎn)資料屬性 —從唐人神收購湖南龍華農(nóng)牧和新希望收購楊凌本香農(nóng)業(yè)談起

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　　近期飼料行業(yè)的兩起并購非常引人關(guān)注，一是唐人神集團的以非公開發(fā)行和現(xiàn)金并購湖南龍華農(nóng)牧發(fā)展有限公司的股權(quán)計劃，即唐人神集團與龍華農(nóng)牧控股股東龍秋華，擬出資8000萬元成立合資公司湖南唐人神龍華農(nóng)牧有限公司，從事種豬繁殖、生豬養(yǎng)殖、銷售和飼料加工，其中唐人神集團占股90%，龍秋華占股10%。二是新希望公司擬采用發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買楊凌本香農(nóng)業(yè)股份有限公司（后稱本香農(nóng)業(yè)）70%股權(quán)。對于這兩起并購案，唐人神表示其公司的目標是采取“公司+家庭農(nóng)場”的模式，計劃3年內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模約50萬頭的生豬養(yǎng)殖，完善公司生豬產(chǎn)業(yè)鏈。而新希望則表示其目標是擬投資88億元，通過3到5年時間發(fā)展1000萬頭生豬，通過“技術(shù)托管和技術(shù)服務”形式覆蓋2000萬頭生豬。

　　這兩起并購都是老牌飼料企業(yè)收購養(yǎng)豬一條龍企業(yè)，目標都是進軍養(yǎng)殖行業(yè)，謀求從飼料向養(yǎng)殖行業(yè)的轉(zhuǎn)型。在談及新希望收購本香，新希望六和股份有限公司董事長劉暢向騰訊財經(jīng)詳解了其轉(zhuǎn)型計劃：“實際上我們?nèi)昵熬鸵呀?jīng)開始布置這個轉(zhuǎn)型了，從上一屆老董事們，到新一屆班子。（各板塊）無論是人力、財力、比重上面都會有隨之有所調(diào)整。過去我們起家是做飼料，到今天飼料依然非常賺錢；但是在三年前，我們看清楚了它未來必然越做越難：飼料競爭特別大，利潤率一直在往下降，未來再靠飼料去賺錢顯然是不太可能的，所以我們提前開始轉(zhuǎn)型布局，……現(xiàn)在我們往兩端戰(zhàn)略調(diào)整，使得我們更多的人才要往養(yǎng)殖端和食品終端部署，中間像飼料這些，要從以前的盈利部門，變成生產(chǎn)資料部門?！?br />
　　這兩起并購案我們可以清晰的看出飼料行業(yè)正不斷地回歸生產(chǎn)資料的屬性，生產(chǎn)資料的屬性又決定了它的競爭是以投入產(chǎn)出比來衡量價值的。目前的飼料銷售還停留在感性消費為主的銷售模式，飼料企業(yè)往往通過展示企業(yè)形象、產(chǎn)品外觀和會議營銷等模式進行銷售，遠遠背離了飼料作為生產(chǎn)資料這一基本屬性的特征，即使現(xiàn)在很多飼料企業(yè)通過對比試驗搞實證來進行銷售，也大多只是在動物生長的某一階段進行試驗，加之試驗受很多因素影響，收集數(shù)據(jù)和整理分析數(shù)據(jù)難度大，試驗結(jié)果的可信度和可重復性較差，很難得到消費者即養(yǎng)殖戶的認可，導致這種銷售模式流于形式，沒有起到將飼料回歸生產(chǎn)資料的作用?；蛟S還有很多人會說，影響?zhàn)B殖的因素很多，要把飼料用好，服務不可或缺。是的，這看起來很有道理，但我們?nèi)匀灰环譃槎目创@個問題：服務是要看效果的，服務也是需要成本的，有投入就要看投入產(chǎn)出比。當投入和產(chǎn)出背離的時候，使用這種產(chǎn)品或服務不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，那么雙方的合作也是不能長久的。目前來講，養(yǎng)殖行業(yè)的利潤空間還可以支持飼料企業(yè)目前的銷售模式，但是隨著養(yǎng)殖規(guī)模和專業(yè)化程度的提高，越來越多的養(yǎng)殖企業(yè)會以理性消費的方式即使用投入產(chǎn)出比來評價所使用的飼料等生產(chǎn)資料，隨著這種趨勢的增強，飼料最終將回歸到生產(chǎn)資料的本質(zhì)，而飼料企業(yè)也只是養(yǎng)殖企業(yè)的一個加工車間而已，這一點，我們從這兩起并購案上可以看到端倪。

　　飼料作為生產(chǎn)資料，它的投入產(chǎn)出比、它的生物學價值和經(jīng)濟學價值如何能準確的進行評估，這是影響當前飼料回歸生產(chǎn)資料屬性的一大障礙。海摩爾（北京）科技有限公司是一家畜牧業(yè)智能系統(tǒng)全球供應商，公司成功研發(fā)出FANS智能畜牧生產(chǎn)效益實時、動態(tài)測控系統(tǒng)，應用FANS系統(tǒng)，可準確評估飼料的生物學價值和經(jīng)濟學價值，是您評估飼料價值的必備工具。

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