家庭農(nóng)場、合作社與陽光模式

陽光畜牧

1、國家政策指導
           把建立和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟，作為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要舉措，切實加強組織領導和政策扶持，使這項工作真正成為民生工程和德政工程，成為解決“三民”問題的一個重要途徑。
                                                                                             ----習近平
中央農(nóng)村工作會議指出（2013年12月24日）
         “加快構(gòu)建以農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎、合作與聯(lián)合為紐帶、 社會化服務為支撐的立體式復合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。”
2、成功合作社案例
  （1）恒天然集團采用合作社模式——由約10500名新西蘭奶農(nóng)共同擁有。恒天然集團是全球最大的乳制品出口商，占全球乳品貿(mào)易的1/3。全球員工總數(shù)16000名，產(chǎn)品銷往100多個國家，占新西蘭出口總額的25%，出口約85%的新西蘭牛奶，年出口銷售額達80億美元，是新西蘭國內(nèi)最大的公司，也是世界上第6大乳品生產(chǎn)商。

（2）荷蘭農(nóng)業(yè)合作銀行（RABO  BANK  NEDERLAND）：1890年左右，在荷蘭由農(nóng)民自發(fā)組織成立合作社發(fā)展而成的合作銀行，目前社員已達150萬人。2013年營收343億美元。為荷蘭第二大銀行，在世界各大銀行中居第31位。主要從事農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和食品工業(yè)等行業(yè)的金融交易。

3、社會需要和解決三農(nóng)的需要

         1）、家庭農(nóng)場----集團化、產(chǎn)業(yè)化 的矛盾
         2）、行業(yè)結(jié)構(gòu)----產(chǎn)業(yè)升級  的矛盾
         3）、落后的“三農(nóng)”----民族復興  的矛盾
                 （解決“三農(nóng)”的途徑----農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民）