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新春佳節(jié)之際,祝愿天下養(yǎng)豬人一馬當先,二龍騰飛,三羊開泰,四季發(fā)財,五福臨門,六畜興旺,七星高照,八面來風,九九歸一,十分好養(yǎng).同樣在這里送給大家養(yǎng)豬十決
一個目的:贏利,企業(yè)不賺錢不贏利等于人沒有空氣呼吸
二個途徑:開源,節(jié)流,開源就是提高銷售額,節(jié)流是降低單位成本,提高生產成績
三 要點:多生,少死,快長
四個關健崗:場長,統計,獸醫(yī),配種,四個崗人選對并形成合力,豬場不會太差
五大環(huán),種房病料管,房為硬件放首位,其次種,為品種,再就是管,管理,再其次料,為營養(yǎng),最后病,前面做好了就不會發(fā)生病
六S管理:整理,整頓,清潔,素養(yǎng),自我提升,安全
七大風險:一是財務:投融平衡,漏洞防患;
二是食品安全:高壓線不要碰
三是環(huán)保壓力:選址和糞污處理要重視
四是引種管理:引種是萬病之源
五是生物安全:疾病風險
六是人生安全:生命比財產更可貴
七是水電火災要重視
八大體系建設:一是人力資源體系,豬場解決人的問題就解決大半問題
二是組織文化體系建設:解決人心的問題
三是營銷品牌供應體系:進出管做好,利潤隨之而來
四是現場生產體系:生產離不開現場,是地基
五是風險控制體系:有風險意識,將風險有可控性
六是指揮系統:上傳下達,溝通無阻
七是硬件系統:效率高低的硬件和模式已決定一大半
八是財務體系:養(yǎng)豬不是在養(yǎng)豬,是在養(yǎng)錢
九段養(yǎng)豬高手:一段高手吃苦肯干
二段高手領幫人干
三段高手領著干并重視檢查
四段高手有目標和計劃地干
五段高手隨時感性總結評詁干的情況并調整計劃
六段高手敏感數據,理性評詁干的情況并調整計劃
七段高手組織協調,任務分配,有效執(zhí)行
八段高手協助下屬,績效考核,盯結果
九段高手固化流程、制定標準,建立體系并可復制
十大關健指標:利潤率
各階段公斤成本
料比
轉群重
采食量
成活率
整齊度(次品率)
分娩率
健子數
發(fā)情利用率
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