飼料廠生產(chǎn)管理中的“四化”管理

qingfeng77121 · 發(fā)表于 2011-5-24 17:36:02

飼料廠生產(chǎn)管理中的“四化”管理
要做好生產(chǎn)管理除了要做好以上所述的程序化管理以外，還應(yīng)該做好以下的“四化”管理。即“現(xiàn)場化管理、細(xì)節(jié)化管理、制度化管理、人性化管理”，這樣才讓生產(chǎn)管理更完整、更充實(shí)、更有效。
1、現(xiàn)場化管理：
工廠生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)場管理，只有將管理對象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)管理工作才會(huì)行之有效。要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就必須腳踏實(shí)地做好以下幾點(diǎn)：
1）生產(chǎn)管理者必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行巡檢工作。及時(shí)的掌握生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)情況（包括：崗位運(yùn)行的狀況、生產(chǎn)物料流向、設(shè)備運(yùn)行情況、工藝控制情況等與生產(chǎn)有關(guān)的直接情況）對生產(chǎn)過程中的異常情況及時(shí)的察覺和預(yù)防，對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和處理。
2）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的紀(jì)律管理。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場生產(chǎn)操作員工的違規(guī)行為（包括：是否嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行操作、是否按《安全管理?xiàng)l例》進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、是否違反《生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律》或工廠《生產(chǎn)規(guī)章制度》等相關(guān)制度和法規(guī)），對違反較輕的員工進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，對違反較重的員工的根據(jù)《職工獎(jiǎng)懲制度》酌情予以行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
3）生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生管理。生產(chǎn)現(xiàn)場良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀的體現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平。將工廠的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位，落實(shí)到具體的個(gè)人。經(jīng)常督促生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、干凈，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。定期進(jìn)行全廠大掃除使工廠擁有有良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
4）了解生產(chǎn)現(xiàn)場員工的工作情緒及思想狀況，及時(shí)的排除員工的思想負(fù)擔(dān)，使之全身心的投入生產(chǎn)。了解和接受生產(chǎn)現(xiàn)場員工的合理化建議，并根據(jù)其建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益按《職工獎(jiǎng)懲制度》酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、細(xì)節(jié)化管理：
細(xì)節(jié)化管理往往被很多生產(chǎn)管理者所忽視，但生產(chǎn)管理本身就是有若干的細(xì)節(jié)管理所組成。做不好細(xì)節(jié)管理工作實(shí)際上就談不上做好生產(chǎn)管理工作。我們的生產(chǎn)是較為復(fù)雜的化工冶煉生產(chǎn)，生產(chǎn)管理過程中有很多細(xì)節(jié)工作需要更為深入的進(jìn)行管理。歸納以下幾點(diǎn)：
1）節(jié)約生產(chǎn)成本從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始做起。杜絕工廠在生產(chǎn)和生活中的“長流水、長明燈”現(xiàn)象，絕對禁止生產(chǎn)物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。生產(chǎn)管理者必須培養(yǎng)生產(chǎn)員工的節(jié)約意識(shí)，使之形成良好的節(jié)約習(xí)慣，一旦發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象必須予以嚴(yán)厲的制止和糾正。
2）對低質(zhì)易耗品的使用應(yīng)該予以嚴(yán)格控制。低質(zhì)易耗品雖然價(jià)格不高，但用量巨大，在工廠生產(chǎn)中占有一定的成本比例，堅(jiān)決抵制亂領(lǐng)、亂用、浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的現(xiàn)象，對于故意浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的員工，必須作出嚴(yán)肅的批評(píng)或處罰。
3）對生產(chǎn)勞動(dòng)工具應(yīng)該愛護(hù)愛惜。勞動(dòng)生產(chǎn)工具（如：推車、鐵鏟、臺(tái)稱、扳手等）應(yīng)該根據(jù)其正常的使用周期實(shí)行定時(shí)、定量的配發(fā)并建立《工具配發(fā)臺(tái)帳》，大型工具配發(fā)到班組，由班組負(fù)責(zé)管理；小型工具配發(fā)到個(gè)人其管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。從而杜絕生產(chǎn)工具的亂用、亂丟、亂放，若因?yàn)楣芾聿簧圃斐晒ぞ叩膿p壞、報(bào)廢、丟失等情況由班組或個(gè)人自己負(fù)責(zé)解決。
對全廠生產(chǎn)過程中的任何細(xì)小環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待，作為生產(chǎn)管理者應(yīng)該做到事無巨細(xì)，小到一根線、一顆鏍釘，大到生產(chǎn)方案，都應(yīng)該始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。只有將小事做好才能有可能把大事辦成。
3、制度化管理：
沒有制度的國度最終將走向亡國之路，同樣沒有制度的集體最終將是一個(gè)失敗的集體。制度化管理成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段，想要讓全廠員工緊密團(tuán)結(jié)、相互配合、齊心協(xié)力的完成工廠的共同目標(biāo)，制度化管理成為必然，只有嚴(yán)格的嚴(yán)肅的實(shí)行工廠制度化管理，在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進(jìn)工廠良好的管理秩序，使工廠有良好的工作精神面貌。為此，結(jié)合工廠的現(xiàn)狀提出建立健全或修善以下生產(chǎn)管理制度：
1）建立和執(zhí)行《生產(chǎn)績效考核制度》。為調(diào)動(dòng)工廠員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)行按勞分配的原則，根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)情況，結(jié)合工資與效益掛鉤，制定建立《生產(chǎn)績效考核制度》。對生產(chǎn)各車間、各班組、各崗位、各操作員工的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量、收率、安全、消耗等相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審和考核，依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算其應(yīng)得的工資報(bào)酬。
2）建立有效可行的《交接班制度》。我們的工廠是2班倒換24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)工作制，為此就存在生產(chǎn)的交接工作。生產(chǎn)交接的是否順利就決定了生產(chǎn)是否連續(xù)正常的進(jìn)行，由此《交接班制度》就必須及時(shí)的出臺(tái)，并且要具有科學(xué)性、可執(zhí)行性和可連續(xù)性。
3）建立周詳?shù)摹栋踩芾項(xiàng)l例》。根據(jù)工廠的設(shè)備情況、原輔料性質(zhì)及可能出現(xiàn)的安全事故和事故發(fā)生后的應(yīng)付措施等情況制定和建立周詳?shù)摹栋踩芾項(xiàng)l例》來保障生產(chǎn)的安全性。
4）健全完善《生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律》和《生產(chǎn)規(guī)章制度》及《職工獎(jiǎng)懲制度》。結(jié)合以前的相關(guān)紀(jì)律和制度，根據(jù)工廠的現(xiàn)狀健全和完善《生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律》和《生產(chǎn)規(guī)章制度》及《職工獎(jiǎng)懲制度》使紀(jì)律和制度更符合工廠現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，也更貼近工廠的實(shí)際情況和具有更好的可操作性。
5）修正完善《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》。根據(jù)工廠現(xiàn)有執(zhí)行的生產(chǎn)工藝，對以前所編制的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》過時(shí)落后之處予以修正和完善，使崗位操作員工有先進(jìn)的、正確的指導(dǎo)規(guī)程。
工廠只有建立健全更完善的規(guī)章制度，生產(chǎn)管理者才有能夠?qū)ιa(chǎn)的管理擁有更充分的依據(jù)。要想進(jìn)行制度化的管理，就必須從建立健全和完善制度工作做起。
4、人性化管理：
首先人性化管理要區(qū)分于人情化管理，當(dāng)今的企業(yè)管理過程中，人性化管理已經(jīng)在諸多的生產(chǎn)型企業(yè)中得以提倡和重視并付以實(shí)之。人性化管理并不是和制度化管理相矛盾，而是制度化管理的一種輔助管理使管理工作更有效、更合理、更有符合企業(yè)文化氛圍。
作為生產(chǎn)管理者，對每一個(gè)員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力、等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧之憂。使之感受到來自工廠和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，使之感受到在工廠工作過程中也充滿人性的真情，也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來。這也是管理者本身素質(zhì)的體現(xiàn)。
在工廠和員工之間，存在在相互賴以生存的微妙關(guān)系。這種關(guān)系是：“第一、工廠必須滿足全廠員工日益增長的的物質(zhì)財(cái)富和精神文明的需要。第二、全廠員工必須滿足工廠日益發(fā)展和科學(xué)化管理的需要。”兩種“需要”涵蓋了工廠與員工的一切關(guān)系，也是工廠人性化管理的根本實(shí)質(zhì)之所在。只有首先工廠保障了員工的需要，員工才能保障工廠更大的需要，這是每個(gè)發(fā)展中企業(yè)不變的道理，這一點(diǎn)每個(gè)生產(chǎn)管理者必須清楚的認(rèn)識(shí)。
牢固的建立員工的主人翁意識(shí)，讓每一個(gè)員工成為工廠的主人。以廠為家，把工廠的事情當(dāng)作自己的事情來做，建設(shè)工廠就是建設(shè)自己的家園，為工廠的順利生產(chǎn)和未來的發(fā)展積極的出謀劃策，提出可行性的合理建議。
尊重全廠每一個(gè)員工，也就是尊重管理者自己。只有這樣，團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力、共同努力才真的成為可能，因?yàn)槲覀儽旧砭褪且粋€(gè)集體，一個(gè)整體。