今年3月的氣溫較低,3月的銷量如預(yù)期的一樣,下滑得有些厲害。 初春細(xì)雨,絲絲春風(fēng),帶著寒意,如有雪上加霜之意。 騎著我的馬,想想我這五年的事。 一、崗位情況 2006年,帶著自己的規(guī)劃就業(yè),進(jìn)入我不了解的飼料行業(yè)。 2006年,在分公司實(shí)習(xí)。主要做了兩個工作:現(xiàn)場質(zhì)管和市場終端技術(shù)員。 2007年元月,調(diào)到新公司養(yǎng)雞。
3月,開始正式在新公司做最基礎(chǔ)的終端工作---鋪料和促銷。
5月,總部考評儲備干部,說我倒數(shù)第三(我從來沒有倒數(shù)過,這次居然……),問我去留,為了實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)劃,我留在現(xiàn)在的公司,做之前相同的事,待遇只有以前的一半。為了自己的目標(biāo),還是沒有離開。
這樣的工作一直持續(xù)到2008年8月。收入最少只有1800多。 9月,領(lǐng)導(dǎo)看到我是科班出來的,讓我做公司內(nèi)圈肉鴨料,有客戶一個,8月開的,銷量8t。 10月,公司開始做肉雞料,我承擔(dān)肉雞肉鴨料的開發(fā)和技術(shù)服務(wù)支持。 銷量很快做上了300多噸。 2009年3月,由于肉鴨料產(chǎn)品問題和市場疲軟,銷量下滑到130.0噸,被領(lǐng)導(dǎo)罵,差點(diǎn)掃地出門了。 6月,把銷量做到587.8t。 09年月均銷量在300噸以上 10年月均銷量在600噸以上,單月最高銷量973噸。 11年前2個月均銷量在500噸以上。 中途我參加豬場業(yè)務(wù)開發(fā),具有一定量被領(lǐng)導(dǎo)的高手一鍋端了,后來豬場客戶流失,10年我再次接手,做上100噸以上了。 11年準(zhǔn)備讓我放棄所有以前開發(fā)的業(yè)務(wù),專門做一個小鎮(zhèn)的豬料,我婉言推辭了。 二、個人變化 1、剛剛出來的浮躁減少了 2、雷厲風(fēng)行的做法少了 3、負(fù)面的東西看見少了 4、酒量增加了 5、說話不再一步到位 三、個人現(xiàn)狀: 仍然是一個業(yè)務(wù)員,老總直管。08、09年待遇是公司業(yè)務(wù)人員中最低的,10年中偏上。銷量始終在總量的1/5—1/2. 四、榮譽(yù) 進(jìn)公司以來,沒有獲得任何榮譽(yù)和相關(guān)嘉獎(公司有銷量英雄獎等) 五、06年的規(guī)劃對比 計劃3年內(nèi)獨(dú)擋一面,5年內(nèi)有小團(tuán)隊?,F(xiàn)狀是獨(dú)擋禽料一面,沒有得到相關(guān)的待遇和尊重。團(tuán)隊無。 現(xiàn)在離目標(biāo)的終期只有3個月,市場疲軟,不太可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。是走是留 ,我訂不下?懇請王老師點(diǎn)破迷津 |