看見十只兔子,你到底抓哪一只?孫臏老師一上講臺,就要大家抓兔子。
同學(xué)們還沒弄明白孫老師的葫蘆里到底賣的什么藥,孫老師好像也沒想到要同學(xué)們回答,就自己接著說下文了,原來他是用提問來集中學(xué)生的注意力。
有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉。
你的目標(biāo)在哪里
我現(xiàn)在跟大家分享哈佛大學(xué)持續(xù)25年的研究成果目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。孫老師打開了一張PPT,屏幕上顯示一組數(shù)據(jù):
調(diào)查對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人。
在校期間,3%的人有清晰且長期的目標(biāo),10%的人有清晰但短期的目標(biāo),60%的人有較模糊目標(biāo),27%的人沒有什么目標(biāo)。25年后,那些3%的人25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo),他們都朝著同一個方向不懈地努力,他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士,他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)英雄、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英;那些10%的人大都生活在社會的中上層,他們的共同特點是,那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成,生活狀態(tài)穩(wěn)步上升,成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士,如醫(yī)生、律師、工程師、高級經(jīng)理等;那些60%的人幾乎都生活在社會的中下層面,他們能安穩(wěn)地生活與工作,但都沒有什么特別的成績;那些27%的人幾乎都生活在社會的底層,生活過得不如意,常失業(yè),常抱怨他人,抱怨社會。
各位年輕的朋友,有何感想?
陷入沉思之中,沒有人馬上響應(yīng)老師的提問,孫老師只好點將。
陳平,你怎么看?
說真的,我就是那種有清晰短期目標(biāo)的人,我希望大學(xué)畢業(yè)五年能買房子,結(jié)婚,生一個寶貝兒子,多賺點錢,讓家人過得好一點,接爸媽到城里來享點清福。
有同學(xué)想笑,卻都沒有笑出聲來。檢討自己,又何嘗不是這樣呢?
為什么同樣是哈佛大學(xué)的高材生,差距怎么有這么大呢?孫老師模仿小品演員范偉的語調(diào)說道。
同學(xué)們終于忍不住笑出了聲。
孫老師接著點評道:
你必須樹立長期的奮斗目標(biāo),并設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)過程,凝聚力量鎖定目標(biāo)。成功是個過程不是結(jié)果,任何大目標(biāo)都是一串小目標(biāo)的結(jié)果,要實現(xiàn)大目標(biāo)必須先實現(xiàn)小目標(biāo)。
說完,停頓一會兒,孫老師的目光在同學(xué)們身上掃視。
彼得德魯克在《管理實踐》中強調(diào):任何企業(yè)必須成為一個真正的整體,并且將個人的努力融匯成一種共同的努力;每個成員的貢獻(xiàn)是不同的,但每個成員的貢獻(xiàn)必須融成一個整體,產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績;企業(yè)的各項工作都必須以整個企業(yè)的目標(biāo)為導(dǎo)向;管理人員的工作必須注重于企業(yè)整體的成功。這些話講得有些專業(yè),同學(xué)們似懂非懂,又不好意思問,只好先做好筆記,慢慢消化吧。
好啦,大家從哈佛大學(xué)持續(xù)25年的研究成果已經(jīng)看到,目標(biāo)對一個人的事業(yè)發(fā)展是如此的重要。所以,今天我跟同學(xué)們一起來學(xué)習(xí)目標(biāo)管理,你的職業(yè)定位明晰后,接下來是如何運用目標(biāo)管理這個有用的工具來實現(xiàn)你的職業(yè)定位。
目標(biāo)管理是什么
孫老師點將請韓信同學(xué)站起來讀目標(biāo)管理的定義。
目標(biāo)管理(ManagementbyObject,簡稱MBO)是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段,通過人的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。
假如不知道何去何從,那么你走哪一條路都無所謂;假如目標(biāo)已定,那么你所邁出的每一步都意味著靠近或遠(yuǎn)離。孫老師即興發(fā)揮道。
制定目標(biāo)有助于你更加明智地工作,有助于你集中精力實現(xiàn)最重要的目標(biāo)市場主導(dǎo)權(quán)。每個人每天都在自己即將從事和完成的活動中作出決定,而正是這些決定最終影響了人的一生在做什么,能獲得多大程度的成功。
目標(biāo)管理的優(yōu)點
因為沒有目標(biāo)就像一個沒有方向或沒有目的的旅程,你沒有辦法為這個旅程做充分準(zhǔn)備,也不知道自己將會走到哪里。目標(biāo)管理有以下優(yōu)點:
?、僦贫ㄌ魬?zhàn)性目標(biāo)來提高你的積極性和績效。
?、诳梢宰鳛橐粋€人或團(tuán)隊績效考核的客觀依據(jù)。
③將每個人的工作與公司的整體發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。
?、苊鞔_對每個人的要求,有助于促進(jìn)計劃與協(xié)調(diào)。
?、菔谷嗣鞔_了解企業(yè)對他們的要求。 |
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