樓主: 六和小袁
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苦無處說

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發(fā)表于 2008-6-16 17:12:41 | 只看該作者
管理問題,這是一個很麻煩的事情。品管受原料部的直接領(lǐng)導(dǎo)好像沒什么大不了的,誰讓老板信任他呢?做好自己分內(nèi)的事,好不好你說了算,用不用他說了算,怎樣用你建議,他審批。這樣也沒什么的。要么心態(tài)擺正,接受現(xiàn)實繼續(xù)好好工作,要么走人,另覓梧桐樹。
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發(fā)表于 2008-6-21 16:18:58 | 只看該作者
你的那個企業(yè)老板不是真正要做好吧,這種壯況一般是老板造成的。
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發(fā)表于 2008-6-21 16:21:56 | 只看該作者
我們的品管部還不如你啊,馬馬虎虎啊,公司機制問題
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發(fā)表于 2008-6-22 19:00:13 | 只看該作者
傷心啊,一個命,沒辦法
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發(fā)表于 2008-6-23 10:56:03 | 只看該作者
每個公司的機制都不是完美的。最好就是能制定出適合自己公司的機制來。。
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發(fā)表于 2008-6-23 11:57:27 | 只看該作者
原料部應(yīng)該按照品管部的原料接收標(biāo)準(zhǔn)去采購原材料,原料到廠后還必須經(jīng)過品管部驗收,是否合格,合格則用,不合格按照具體情況具體處理,這應(yīng)該是兩個各司其職的部門,不產(chǎn)生沖突和矛盾,怎么品管部會感到無奈呢?品管部對原料質(zhì)量應(yīng)該有一票否定權(quán)。
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發(fā)表于 2008-6-23 21:59:47 | 只看該作者
各個企業(yè)有各個企業(yè)的打法,各個部門有各個部門的難處,理解。
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發(fā)表于 2008-6-23 22:03:07 | 只看該作者
好的制度,好的溝通才是企業(yè)有序運營的生存之道。
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發(fā)表于 2008-6-24 20:31:49 | 只看該作者

回復(fù) 門衛(wèi) 六和小袁 的帖子

確實,明明是劣質(zhì)原料,但是原料部要接受,品管部也沒辦法,畢竟職位有大小,權(quán)利也分虛實啊。
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