剛剛與采購、生產(chǎn)對陣

flyitxiao

此時最頭痛的也許不是你，而是生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。

sdausqq

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人更難做。

小仲馬

我看情況特殊，需現(xiàn)場協(xié)商解決才行，不過生產(chǎn)部是太牛了，是不是沒有制度約束啊:lol

小仲馬

我看情況特殊，需現(xiàn)場協(xié)商解決才行，不過生產(chǎn)部是太牛了，是不是沒有制度約束啊:lol

gay1118

1，老板不關(guān)心。制度執(zhí)行到不了位，應(yīng)口頭書面匯報引起上層足夠認(rèn)識，完善質(zhì)量管理體系的監(jiān)督機制。
2，生產(chǎn)部難做，但不能因為采購問題，犯另一個錯誤。生產(chǎn)部越界了，如果缺一種原料是不是把配方師的工作代勞了。
3，采購隨意或有待提高，對采購要有考核和評估。采購不僅是價格，還有質(zhì)量和時效。
4，開發(fā)一片市場銷售付出了多少辛苦和投入多少時間資金，買多少產(chǎn)品多長時間能持平，質(zhì)量出問題可能一夜間寸草不留。
5，采購說廠家數(shù)據(jù)是沒錯，要么外檢：采購成了供應(yīng)商，外檢應(yīng)聽取品管意見，品管代表企業(yè)驗收質(zhì)量的。
6，沒有品管驗收單成品是辦不了入庫手續(xù)的的，也不允許銷售的；沒有品管驗收單原料是辦不了入庫手續(xù)的，更不允許使用，財務(wù)是不結(jié)賬的。沒人敢違規(guī)的。如果有人敢做那就不是表面的東西了。
本人做銷售，負(fù)責(zé)過生產(chǎn) 品管各環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行各自感覺不同啊。

DLG

銷售部是客戶代言人？采購部是供貨商代言人？生產(chǎn)是何人 ？品控又是何人？

３８５２３８７

只要你的結(jié)果是正確的，你應(yīng)該堅持！要不讓老板^拍磚！

mengxiaocong

自我認(rèn)為每一個部門對于一個想長久不衰的企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，不要忽視其各自的作用，應(yīng)該都給予一樣的重視，制度是制定出來要切實執(zhí)行的，剛開始不論多么的艱難都要堅持，一旦意識和習(xí)慣養(yǎng)成了，以后的工作就水到渠成了。

張帆遠

回復(fù) yanchenggeng 的帖子

品管就是“原+圓”，前者不好堅持，后者不好把握！原了領(lǐng)導(dǎo)說我們死板，影響了公司運營，圓了領(lǐng)導(dǎo)說我們失職，疑我們受賄；要掌握豪豬距離，品管好比鉆在風(fēng)箱中的老鼠，八面來風(fēng)，兩頭受氣，隨著活塞進出，要不斷跑在原與圓之間的一個合適的點位，防止被夾死其中！

wangjunflying

沒領(lǐng)導(dǎo)支持，工作難開展啊