一、前言
當(dāng)前口蹄役、禽流感、反傾銷等疾病或國際政治氣候讓中國的農(nóng)牧食品加工企業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn),使這些大多以出口生存的企業(yè)的過早遭遇了發(fā)展瓶頸,這些企業(yè)究竟何去何從呢?以下是筆者關(guān)于農(nóng)牧食品加工企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的點滴思路,歡迎探討。
二、經(jīng)營方向
1、企業(yè)目標(biāo):
樹立品牌理念,揚長避短,積極打造自己的核心能力,構(gòu)建:
品牌宣傳戰(zhàn)略、質(zhì)量支持戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場細分戰(zhàn)略、規(guī)?;a(chǎn)戰(zhàn)略、服務(wù)配套戰(zhàn)略。
2、市場定位:
完善行銷網(wǎng)絡(luò),力求銷售通路短、平、快。
完善物流網(wǎng)絡(luò),節(jié)省資源,快速、便利。
打造馳名品牌。
全力塑造產(chǎn)品品質(zhì),以健康、綠色、營養(yǎng)作為產(chǎn)品訴求點。
3、產(chǎn)品策略:
細化產(chǎn)品各部分價值,利用各區(qū)域暢銷部位不同,有側(cè)重推廣產(chǎn)品。
完善產(chǎn)品包裝,作到產(chǎn)品的功能、訴求點(綠色、健康、營養(yǎng))簡潔明了,讓消費者建立品牌偏好。
4、價格策略:
以規(guī)?;a(chǎn)降低成本,取得價格優(yōu)勢。
產(chǎn)品價格高于市場同類產(chǎn)品,提高產(chǎn)品附加值,削弱消費者的議價能力。
建立快速、有效的市場調(diào)研網(wǎng)絡(luò),及時調(diào)整產(chǎn)品價格,實現(xiàn)銷量與利潤的合理化。
5、通路策略
通路擇優(yōu)汰劣,產(chǎn)品資源向高價值通路傾斜。
有選擇性進入KA賣場通路,建立品牌宣傳窗口,樹立產(chǎn)品形象。
加強與重點客戶(國內(nèi)知名加工廠、連鎖零售商)合作方式,建立綠色服務(wù)通道,完善售后服務(wù)工作。
縮短產(chǎn)品流通時間,建立短通路(專賣店等),重點扶持終端專賣商。
6、促銷策略
促銷目標(biāo):提升銷量,鞏固品牌形象;推出新品占據(jù)較大市場份額;打擊竟品,鞏固市場地位;刺激合作商,培養(yǎng)忠誠度。
促銷形式:優(yōu)惠券、贈品、獎品游戲、推廣會、終端特殊陳列等。
達成措施:
(1) 針對大型合作商,制定全年銷售目標(biāo)、每次最低進貨額,根據(jù)業(yè)績給予一定的貨物分銷獎勵,刺激其分銷速度。
(2) 針對終端消費者,借助賣場慶典、節(jié)假日,力推公司高價值產(chǎn)品,以較強攻勢樹立公司實力形象。
7、研發(fā)策略
(1) 成立專門的研發(fā)小組,負責(zé)市場調(diào)研與策劃。
(2) 將產(chǎn)品研發(fā)社會化,充分借助國內(nèi)外研發(fā)機構(gòu)經(jīng)驗,開發(fā)高價值產(chǎn)品。
銷策略
1、 營銷目標(biāo):
高價位+零庫存+鮮品化+短通路+知名品牌
達成措施:
(1) 保持高價位:
提高銷售通路,增加餐飲商、加工商零售商比例,減少上游經(jīng)銷商的銷售比例。
資源優(yōu)先供給價位高,需求量穩(wěn)定的客戶。
(2) 保持零庫存:
將大部分資源合理分配給加工商、零售商,培養(yǎng)一批銷量穩(wěn)定、長期合作的客戶群。
剩余資源供給中小經(jīng)銷商,保持銷量穩(wěn)定,單項品種庫存量設(shè)警戒線。
針對滯銷的原料庫存,開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品進行促銷,帶動產(chǎn)品銷售。
(3) 營造短通路
細化銷售網(wǎng)絡(luò),發(fā)展中小專賣商,協(xié)助經(jīng)銷商完成分銷鋪市工作。
打造終端直銷通路,開發(fā)大型餐飲商、加工商。
(4) 樹立知名品牌
重點包裝大型KA店,借助其客流量等有利條件,作為品牌展示窗口。
定期舉行產(chǎn)品推廣會,將公司所有產(chǎn)品整合在一個平臺上展示,以放心食品、健康營養(yǎng)為產(chǎn)品賣點。
節(jié)假日促銷結(jié)合與公關(guān)活動并行,提升產(chǎn)品品牌內(nèi)涵。
轉(zhuǎn)型重點
1、 企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)銷售觀念向現(xiàn)代營銷思路轉(zhuǎn)變
2、 客戶轉(zhuǎn)變
3、 企業(yè)外部形象的轉(zhuǎn)變 |
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