飼料行業(yè)的盈利模式

胡運(yùn)芳

　　飼料行業(yè)的贏利模式
　　胡運(yùn)芳
　　飼料行業(yè)血腥的同質(zhì)化競爭，飼料原料價(jià)格輪番的上漲，國內(nèi)外企業(yè)一波又一波的兼并……如何贏利、生存、發(fā)展成為每一個(gè)飼料企業(yè)必須面對的問題。
　　一、背景
　　1、 成熟階段的同質(zhì)化競爭
　　我國飼料行業(yè)已進(jìn)入成熟階段，其特點(diǎn)為：產(chǎn)品已經(jīng)普及，需求相對穩(wěn)定，需求總量增長緩慢，增長率呈下降趨勢，利潤率維持在較低水平。同質(zhì)化競爭是大多數(shù)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我國飼料行業(yè)的同質(zhì)化則顯得更加全面：產(chǎn)品雷同、價(jià)格趨同、渠道一樣、促銷無二，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的貼身肉搏，飼料行業(yè)的處境舉步維艱。
　　2、 飼料行業(yè)高成本時(shí)代的來臨
　　我國飼料行業(yè)已進(jìn)入高成本時(shí)代。原料價(jià)格不斷攀升，豆粕一度突破4800元/T大關(guān)，玉米上升到1600元/T左右，企業(yè)本身無力消化原料成本的增加，飼料漲價(jià)幅度始終落后于原料的漲幅，利潤空間日益縮小。新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，勞工荒的漫延，勞動(dòng)力成本不斷上升，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)告別低勞動(dòng)力成本時(shí)代，飼料行業(yè)也不例外。能源價(jià)格的不斷上竄，6月20日，國家再次上調(diào)油、電價(jià)格，飼料行業(yè)更是雪上加霜。
　　3、 飼料行業(yè)企業(yè)兼并風(fēng)起云涌
　　2005年，新希望集團(tuán)入主山東六和集團(tuán)，接著兼并陜西石羊集團(tuán)、山西大象、北京千喜鶴，形成一個(gè)龐大的新和石千農(nóng)牧企業(yè)體系。嘉吉對普瑞納的兼并，荷蘭泰高對德佳的兼并，新疆天康對河南宏展的兼并……一波又一波，生死存亡刺激著每一家飼料企業(yè)的神經(jīng)。
　　滄海桑田，東日西雨，在這樣的行業(yè)背景下，飼料企業(yè)選擇怎樣的贏利模式，才能走上持續(xù)贏利的發(fā)展大道呢?
　　二、贏利模式的定義
　　1、定義
　　贏利模式就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)贏利的模式化的方法和途徑。
　　2、本質(zhì)
　　本質(zhì)就是以客戶為重心。讓企業(yè)以客戶為重心并不容易。首先，企業(yè)管理者接受的教育及環(huán)境都是以產(chǎn)品為重心的，他們習(xí)慣持續(xù)關(guān)注改善自己的產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格，提高市場份額，增加銷售收入與利潤，客戶只是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的被動(dòng)接受者。再者，這是一個(gè)企業(yè)成功所帶來的必然結(jié)果。企業(yè)初創(chuàng)階段，企業(yè)思維的重心是客戶，否則，企業(yè)就無法生存和發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來，企業(yè)的重心就開始轉(zhuǎn)移了，這是一個(gè)一點(diǎn)一點(diǎn)的漸變過程，企業(yè)開始離開客戶轉(zhuǎn)向自己。最后，隨著企業(yè)的不斷成功壯大，企業(yè)只關(guān)注自己，自己的資金、資源、預(yù)算、計(jì)劃和利潤，客戶的需求反而越來越遠(yuǎn)了。
　　為了開始以客戶為重心的思維，企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)價(jià)值鏈的方向。傳統(tǒng)價(jià)值鏈?zhǔn)加谄髽I(yè)的核心能力和它的資產(chǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成某種產(chǎn)品或服務(wù)，正好滿足了客戶的某種需求。現(xiàn)在，這個(gè)價(jià)值鏈過程要顛倒過來，以客戶為重心的思維起點(diǎn)是客戶。根據(jù)客戶的偏好與需求，探索滿足客戶需求的解決方案，然后再轉(zhuǎn)向企業(yè)的核心能力與資產(chǎn)。
　　4、 轉(zhuǎn)變
　　飼料行業(yè)好的贏利模式必須實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：飼料企業(yè)的營銷對象必須從“飼料產(chǎn)品”轉(zhuǎn)到“賺錢解決方案”，即從“有形產(chǎn)品”轉(zhuǎn)到“無形產(chǎn)品”;飼料企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也必須從做“所有的事”或“能做的事”轉(zhuǎn)到做“客戶需要的”和“自己最擅長的事”。只有這樣，才能給客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
　　三、贏利模式的選擇
　　1、客戶解決方案模式
　　通過市場調(diào)研了解客戶如何購買、使用產(chǎn)品，然后尋求辦法幫助客戶解決問題，創(chuàng)造價(jià)值。針對飼料企業(yè)就是了解經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶的需求，然后量身打造一攬子解決方案——種苗、飼料、養(yǎng)殖管理、回收加工等。
　　(1) 價(jià)值鏈定位
　　一條龍養(yǎng)殖解決方案可根據(jù)企業(yè)資源及戰(zhàn)略靈活運(yùn)用，可做多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或某一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，也可做精某一環(huán)節(jié)，如飼料、養(yǎng)殖、肉食品加工等。如新希望的豬產(chǎn)業(yè)鏈、肉雞產(chǎn)業(yè)鏈、蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈;通威的魚產(chǎn)業(yè)鏈;雙匯、雨潤的肉食品加工等，然后再整合或融入某一農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。“木桶理論”的原版是發(fā)展短板，提高水容量;筆者根據(jù)價(jià)值鏈理論則總結(jié)出新的“木桶理論”：發(fā)展長板，整合資源，抽換短板，通過無縫隙合作創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　(2) 區(qū)域優(yōu)勢
　　由于飼料、養(yǎng)殖、肉食品加工等農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，以及活畜禽的可能長途禁運(yùn)、疫病的傳染、運(yùn)輸費(fèi)用的不斷提高，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈有很大的區(qū)域性。如山東六和、廣東溫氏、湖南唐人神、四川通威等，都需要在飼料、養(yǎng)殖、肉食品加工上進(jìn)行一條龍建設(shè)，資本密度大，宜區(qū)域經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展。這也是飼料企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，提高知名度、美譽(yù)度，然后滾動(dòng)發(fā)展的有效途徑。
　　(3) 基礎(chǔ)產(chǎn)品與后續(xù)服務(wù)
　　這是一種最有利可圖的盈利模式。在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈上可先建立一個(gè)可以擴(kuò)展的種苗或飼料等基礎(chǔ)產(chǎn)品，然后再提供養(yǎng)殖管理及畜禽回收等一系列后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)。隨著飼料產(chǎn)品本身利潤的不斷縮水，后續(xù)產(chǎn)品的利潤日顯重要。
　　2、利潤乘數(shù)模式
　　是指從同一產(chǎn)品、商標(biāo)、品牌、能力或服務(wù)重復(fù)地收獲利潤，最好的例子是迪斯尼公司，將同一角色以不同的方式包裝起來，如米老鼠、唐老鴨等角色在電影、書籍、服飾、手表、主題花園、專賣店等廣泛使用。利潤乘數(shù)模式對那些大量消費(fèi)品是強(qiáng)有力的利潤機(jī)器，一旦投入巨資建立一個(gè)品牌，公司就可以將這一品牌賦予一系列的基礎(chǔ)產(chǎn)品。飼料行業(yè)如通威集團(tuán)的“通威”品牌，首先通過淡水魚飼料建立了世界第一大淡水魚飼料品牌，順手發(fā)展了其他畜禽飼料，最后又通過對淡水魚的深層次加工，開發(fā)了“通威”魚。六和集團(tuán)也是這樣，通過肉雞飼料建立了“六和”品牌，接著發(fā)展其他飼料，又通過一條龍經(jīng)營發(fā)展“六和”肉雞，完成了肉雞產(chǎn)業(yè)鏈。
　　3、多成分系統(tǒng)模式
　　在飼料行業(yè)，營銷渠道系統(tǒng)可分為許多子系統(tǒng)，每一個(gè)系統(tǒng)都具有不同的獲利特征，如不能充分參與高利潤區(qū)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，將降低企業(yè)的盈利水平。另一方面，為了在最贏利的子系統(tǒng)贏得市場，也需對低利潤區(qū)的參與。在多成分系統(tǒng)，如不能積極關(guān)注高利潤區(qū)，這種企業(yè)設(shè)計(jì)是不完整的，也不能得到潛在的回報(bào)。
　　飼料的營銷渠道有：經(jīng)銷商、直銷、直接養(yǎng)殖。在我國飼料行業(yè)的營銷渠道中，除肉雞飼料外大部分還是經(jīng)銷商渠道，形成利潤企業(yè)、養(yǎng)殖戶兩頭低，經(jīng)銷商一頭高的現(xiàn)象。由于肉雞的規(guī)模養(yǎng)殖和公司+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，肉雞飼料多采取直銷，如六和、大用、永達(dá)等。直接養(yǎng)殖如廣東溫氏集團(tuán)，以養(yǎng)殖肉雞、生豬為主，飼料產(chǎn)銷合一全部自用，每頭生豬的生產(chǎn)成本比散養(yǎng)還低100元。
　　4、 產(chǎn)品金字塔模式
　　根據(jù)養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖品種、養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖習(xí)慣及養(yǎng)殖偏好，飼料企業(yè)可以建立一個(gè)飼料產(chǎn)品的金字塔。在塔的底部是低價(jià)大批量的產(chǎn)品，在塔頂是高價(jià)值的小批量產(chǎn)品，雖然利潤集中在金字塔頂部，但塔底的產(chǎn)品也有重要的戰(zhàn)略作用——防火墻，阻止競爭者進(jìn)入，保護(hù)公司在金字塔頂部產(chǎn)品的豐厚利潤。
　　如瑞士的SMH公司，既有高達(dá)幾萬美金的布蘭塔克、歐米茄、浪琴、雷達(dá)，也有幾十美金的斯沃琪，有力阻擊了日本等廉價(jià)手表的攻擊。飼料企業(yè)如湖南某飼料公司，豬濃縮料813-812-811-800-金800，價(jià)格120-130-140-150-160元/40KG(2003年)，有力阻擊了一些飼料企業(yè)對其市場的低價(jià)滲透。
　　5、 低成本戰(zhàn)略模式
　　低價(jià)格與低成本的區(qū)別：低價(jià)格是單純從價(jià)格上競爭，盲目跟風(fēng)降價(jià)，不管飼料成本是否有降價(jià)空間，如無低成本的支撐，無疑是扼喉自殺。低成本是指企業(yè)從市場客戶可接受的飼料價(jià)格減去企業(yè)和渠道利潤就是企業(yè)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的控制方法有二：首先是企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減耗;其次是整合社會資源，聯(lián)合外包，降低成本。
　　格蘭仕微波爐，以低價(jià)打遍世界無敵手，約占世界市場40%，國內(nèi)市場70%，LG、三星望風(fēng)而逃，隨得“價(jià)格屠夫”之美譽(yù)。飼料行業(yè)的希望集團(tuán)，在上世紀(jì)80、90年代，相對正大集團(tuán)開發(fā)出低成本的豬飼料，很快成為中國飼料的大哥大;山東的六和集團(tuán)，通過“微利經(jīng)營”，在山東等局部市場也成了第一，同樣也成了飼料行業(yè)的“價(jià)格殺手”。
　　低成本戰(zhàn)略模式已成為行業(yè)挑戰(zhàn)者的有力武器，也是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者稱雄武林的“獨(dú)家秘笈”。
　　四、贏利模式的發(fā)展趨勢
　　1、跨行業(yè)融合
　　飼料行業(yè)必須從農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈或肉食品加工業(yè)的角度重新定位，跨行業(yè)縱向一條龍已成為飼料行業(yè)發(fā)展的必然趨勢：糧食—飼料—養(yǎng)殖—肉食品加工—連鎖專賣。
　　2、飼料行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，為了提高自己的企業(yè)形象及工作效率，一些大中型飼料企業(yè)紛紛建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站。一些前沿的農(nóng)牧企業(yè)也開始了網(wǎng)絡(luò)訂貨，如河南省畜牧局金牧陽光工程，通過與聯(lián)想集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通等企業(yè)的合作，在一些終端養(yǎng)殖場、連鎖店安裝網(wǎng)絡(luò)終端，客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽信息并輕松采購。
　　3、飼料行業(yè)的娛樂化
　　河南某飼料公司為了提高企業(yè)的知名度，與河南電視臺梨園春合作，在河南及全國引起了很大的反響。同樣，河南某飼料公司自己成立了豫劇團(tuán)，自己制作劇目并結(jié)合傳統(tǒng)劇目，配合飼料營銷不斷在市場上巡演，極大迎合了養(yǎng)殖戶的戲劇愛好，有效鞏固、拉動(dòng)了終端市場。
　　4、 各種金融及衍生工具的綜合運(yùn)用
　　隨著規(guī)模養(yǎng)殖和飼料直銷，養(yǎng)殖戶的資金瓶頸日益突出。新希望集團(tuán)與六和集團(tuán)為了解決這一問題，聯(lián)合政府部門成立擔(dān)保公司，幫助養(yǎng)殖戶從銀行金融部門獲得貸款，也促進(jìn)了飼料企業(yè)的快速發(fā)展。
　　5、 從產(chǎn)業(yè)鏈低利潤區(qū)向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移
　　飼料利潤不斷降低，飼料企業(yè)開始向上下游：糧食種植、原料貿(mào)易、畜禽養(yǎng)殖、肉食品加工、商業(yè)零售等行業(yè)延伸轉(zhuǎn)移，以取得理想的利潤回報(bào)。如正大集團(tuán) 、唐人神集團(tuán)、華西希望集團(tuán)等。
　　6、 長尾理論的廣泛應(yīng)用
　　傳統(tǒng)畜禽水產(chǎn)飼料競爭加劇，利潤不斷降低，飼料企業(yè)加快了對“長尾”飼料的研發(fā)生產(chǎn)，如對蝦料、烏龜料、寵物料、狐貍料、鹿料等，開發(fā)飼料的“長尾”市場，贏得企業(yè)的再生發(fā)展。
　　7、 第三方買單
　　農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)產(chǎn)品如種苗、原料、飼料、養(yǎng)殖設(shè)備、養(yǎng)殖、動(dòng)保、肉食品等可以廣泛深入合作，利用某強(qiáng)勢品牌拉動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售，同時(shí)降低自己的成本，讓消費(fèi)者免費(fèi)或低成本享受到高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　8、 成功贏利模式的復(fù)制
　　六和的“微利經(jīng)營，服務(wù)營銷，近距離密集開發(fā)”，十年發(fā)展，年銷量達(dá)到600多萬噸，成為中國飼料行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè);普瑞納的“標(biāo)準(zhǔn)化營銷”，幾十年如一日，成就了世界飼料第一品牌……
　　9、 產(chǎn)銷合一的趨勢
　　飼料行業(yè)競爭加劇，企業(yè)兼并風(fēng)生水起，食品安全備受關(guān)注，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷合一勢在必行。產(chǎn)銷合一在美國比較普遍，美國農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化程度比較高，多種植、飼料、養(yǎng)殖、肉食品加工一條龍企業(yè)，飼料自用率高達(dá)65%，商品飼料只有35%。
　　10、 虛擬經(jīng)營
　　飼料行業(yè)的虛擬經(jīng)營主要體現(xiàn)在農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營上，如六和集團(tuán)的一條龍經(jīng)營采用“公司+農(nóng)戶”的模式，公司提供種苗、飼料、管理技術(shù)、回收加工等一系列服務(wù)，養(yǎng)殖則有養(yǎng)殖戶完成，把養(yǎng)殖場變成自己虛擬的養(yǎng)殖生產(chǎn)車間，把養(yǎng)殖戶當(dāng)成自己的虛擬員工，有效控制了固定資產(chǎn)的投入與養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。
　　現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克說：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是贏利模式的競爭”。飼料行業(yè)只有找準(zhǔn)自己的贏利模式，才能獲得健康持久的發(fā)展。
　　電 話：15939299616
　　E-mail: hurunfang123@sina.com
　　Q Q: 994249638

luohuaping228

說得非常透徹，拜讀了！

胡運(yùn)芳

謝謝，歡迎交流溝通！

wryichang

有見地！?。?/td>

meirunsiliao

樓主分析的很有道理，謝謝！

沒錢

不錯(cuò)呀。。寫的很好

胡運(yùn)芳

謝謝，歡迎交流溝通！

xuyanwuxia

不錯(cuò)呀。。寫的很好

胡運(yùn)芳

謝謝，有用就好！

tjlsj

飼料由農(nóng)產(chǎn)品旺盛行業(yè)要變成養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈很微弱的一環(huán)，行業(yè)在弱化、模式在弱化，需求增長決定盈利多少，新需求沒有，而產(chǎn)品過剩，無從談起盈利?？科髽I(yè)內(nèi)部減壓而取得的利潤，我認(rèn)為不是真正的利潤。