“保守估計,今年上半年,公司銷售額同比增幅超過20%?!?月25日,菊樂乳業(yè)副總經理夏雪松表示,在收購美資企業(yè)奶奇樂乳業(yè)半年后,菊樂乳業(yè)發(fā)展速度明顯加快?!鞍凑者@樣的速度,今年銷售額將突破7億元大關?!毕难┧商龟?,即便保持20%的增速,與剛出臺的《四川省貫徹落實乳制品工業(yè)產業(yè)政策實施方案》要求相比,還有加快發(fā)展的空間。
19日,省發(fā)展改革委出臺的該方案明確了我省乳業(yè)發(fā)展目標:即到2012年,實現(xiàn)四川人均奶類占有量達20千克;乳制品產量達到170萬噸,其中干乳制品產量達到10萬噸,液體乳制品產量達到160萬噸,實現(xiàn)產值100億元;全省鮮奶產量實現(xiàn)100萬噸,乳制品加工能力利用率達到75%以上;初步形成成都、眉山、達州、阿壩四大乳制品生產基地。
“三聚氰胺事件后,全國乳業(yè)格局發(fā)生巨大變化,部分大型乳制品企業(yè)元氣仍沒有完全恢復,這為四川乳業(yè)突圍提供了絕佳的趕超機會?!笔∧虡I(yè)協(xié)會相關負責人表示,川企應抓住方案出臺契機,扭轉四川乳業(yè)發(fā)展慢、品牌小、產品少、營銷弱等劣勢,叫響“四川造”乳業(yè)品牌。
以奶源換市場
“我們的奶源不大可能出現(xiàn)重大安全問題?!毕难┧赏嘎叮諛啡闃I(yè)目前已擁有4個自有牧場,能為企業(yè)穩(wěn)定提供50%的奶源供給。“另外50%主要通過奶農合作社收購,都是合作了近10年的老客戶,穩(wěn)定且養(yǎng)殖技術過硬,這是我們的優(yōu)勢。”
穩(wěn)定的奶源供給已逐漸轉化為市場的占有率。業(yè)內人士分析,“三聚氰胺”事件前,外地乳企巨頭占據了四川市場55%以上的市場份額,而在“三聚氰胺”事件曝光后,“至少讓出了20%的市場份額?!蔽词堋叭矍璋贰笔录绊懙谋就寥橹破菲髽I(yè)成為“接盤者”。“在成都市場,我們的市場占有率已達到30%左右,居行業(yè)第一?!毕难┧杀硎?。
“去年,在川銷售最高增幅達到40%,在云南市場,液態(tài)奶銷售已超過蒙牛和伊利。”新希望乳業(yè)相關負責人介紹,取得如此佳績的“訣竅”在于奶源的穩(wěn)定和可控。據了解,截至目前,新希望已擁有11個奶源基地,10個直屬牧場,可控奶牛15萬頭,年收奶量達到40萬噸?!敖涍^多年積淀,一批本土企業(yè)已建立起了安全可靠的奶源供給體系,這為企業(yè)的健康快速發(fā)展打下了堅實的根基?!笔∞r業(yè)廳農場管理局局長馬繼良認為。
技術創(chuàng)新發(fā)力高端
“四川乳業(yè)是一個被嚴重低估的領域?!?5日,奶業(yè)專家魏榮祿認為,西南地區(qū)不適宜奶牛養(yǎng)殖這一傳統(tǒng)觀念正逐漸被打破,目前,西南地區(qū)生產的乳制品在全國市場占有率,以及西南乳制品市場占全國比重,均達到1/3,呈現(xiàn)主產區(qū)和主銷區(qū)重疊的特征。
西南地區(qū)巨大的市場容量早已吸引伊利、蒙牛、光明、完達山、維維豆奶、太子奶等行業(yè)巨頭競相入川建廠,行業(yè)競爭日趨激烈。面對競爭對手的增加,本土龍頭企業(yè)大多通過技術創(chuàng)新、走高端精品線路,與對手形成差異化競爭。
“我們去年推出的高端產品澳特蘭牛奶非常成功,目前已經在云南、四川、浙江、北京等地鋪開。”新希望乳業(yè)相關負責人表示,公司反復試驗獨創(chuàng)的生物處理技術,72攝氏度超低溫殺菌工藝成就了澳特蘭的高品質?!芭c一線企業(yè)競爭,我們在技術上并不吃虧,比如在2008年開發(fā)推出的菊樂黑牛奶,因良好口感、品質而備受消費者青睞,目前國內已有近50家企業(yè)跟風生產。”夏雪松透露。雪寶乳業(yè)在川北地區(qū)具有傳統(tǒng)優(yōu)勢,公司董事長任奎元在接受記者采訪時也表示,該公司將與科研機構合作,加大對新產品特別是高端產品的開發(fā)力度?!霸牧系臐q價,中低端奶制品利潤縮水以及精深加工帶來的高附加值,使我們看到了高端產品前景。”
拉長營銷“短板”
“我選擇乳制品,第一考慮是品牌?!?7日,在成都青石橋家樂福購物的李小姐表示。說起四川本土乳制品,李小姐坦言,只知道新希望乳業(yè)和菊樂兩家,而即便是這兩家企業(yè)的產品也沒能進入她的采購范圍。
“與國內一線企業(yè)相比,營銷是我們的短板。”夏雪松坦言,在“三聚氰胺”事件發(fā)生后,部分企業(yè)的強勢廣告營銷確實起到了很好的市場效果?!皳私?,某些一線企業(yè)每年的營銷費用都上億元,而我們卻不及他們的百分之一,這是應該加強的地方?!睋?,為提升品牌,新希望乳業(yè)廣告近期已登陸央視黃金時段。
省奶業(yè)協(xié)會專家認為,四川本土的新希望、菊樂等品牌的加工技術和蒙牛、伊利并無太大區(qū)別,但缺乏這些企業(yè)的品牌意識和營銷手段。新出臺的產業(yè)規(guī)劃方案有望拉長這一“短板”,以現(xiàn)有較大規(guī)模企業(yè)為依托,做大做強一批有市場競爭力的乳品加工企業(yè),分別重點扶持2-3家面向全國或跨區(qū)域市場的乳品企業(yè),同時培育5-10家區(qū)域內優(yōu)勢企業(yè),形成以大型企業(yè)為主體、中小特色企業(yè)為補充的產業(yè)格局。 |
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