個體規(guī)模養(yǎng)兔失敗的四大原因

王存海 · 發(fā)表于 2010-5-9 09:43:57

一管理粗放：
   生產(chǎn)管理沒有約束，隨意性強，沒有切實可行的制度，即使制定了各種制度（如防疫制度，消毒衛(wèi)生制度等）由于自制力，約束力原因也得不到執(zhí)行。
二市場定位：
   規(guī)模大小隨心所欲，商品兔受各種條件限制只能走低端市場，由于經(jīng)濟實力等客觀原因，無法進行產(chǎn)品開發(fā)，只能走簡單的商品兔銷售，利潤空間小，產(chǎn)品得不到提升，附加值得不到體現(xiàn)。
三效益核算：
   成本核算不明確，心里一本糊涂帳，飼料，藥品，水電和不可預見開支，兔子死亡成本等不進行統(tǒng)計總結，盈虧分析不到位或者根本不進行核算，養(yǎng)兔賠錢了也不知賠在哪一環(huán)節(jié)，沒有具體的針對性改進，導致兔場負債經(jīng)營。
四技術與期望值：
   養(yǎng)兔精力不集中，容易受包括：市場行情，養(yǎng)兔條件，‘耳邊風’，周圍環(huán)境等外界因素干擾，上馬快下馬也快，沒有打持久戰(zhàn)的恒心和決心。技術無保障，喂資料兔，專家兔，理論與實踐脫鉤，沒有成功經(jīng)驗可以借鑒，技術條件差，防病控病沒有技術保障，在疫病前不堪一擊，待實踐和經(jīng)驗都具備時已然一貧如洗，東山再起已心有于而力不足，最終導致養(yǎng)兔失敗，且一敗涂地，挫傷養(yǎng)兔信心，甚至形成‘一朝被蛇咬，十年怕草繩’的心理陰影。