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請教怎樣做集團化公司

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樓主
發(fā)表于 2010-4-29 17:47:16 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
這次豬價的影響,讓許多散養(yǎng)戶賠的很厲害,有人分析未來的市場是向大規(guī)模的養(yǎng)殖方向發(fā)展,形成一條龍服務。那現(xiàn)在對于業(yè)務沒有做進規(guī)?;募瘓F化公司的產品來說以后該怎么發(fā)展,現(xiàn)在又該怎樣做?O(∩_∩)O謝謝
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沙發(fā)
發(fā)表于 2010-4-29 18:46:06 | 只看該作者
市場誰也壟斷不了

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板凳
發(fā)表于 2010-4-29 19:52:33 | 只看該作者
小徐的意思是怎樣做業(yè)務,集團公司是大客戶。
找到關鍵點,找到關鍵人。

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地毯
發(fā)表于 2010-4-29 20:54:50 | 只看該作者
最近我也在思考類似的問題,我想大型的養(yǎng)殖企業(yè)大多擁有自己的加工設備,飼料企業(yè)能夠提供的也就是前期的了。也許“找到關鍵點,找到關鍵人?!敝荒苓m用于獸藥、器械等相關配套企業(yè)了。
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 樓主| 發(fā)表于 2010-4-29 22:29:34 | 只看該作者
[i=s] 本帖最后由 海潤德 于 2010-4-29 22:31 編輯 [/i]

是啊 我覺得找到關鍵人容易 但找到關鍵點卻很難 畢竟他們已經合作很久
而且配方也不能隨便換 我聽到一些客戶說除非有市場投訴 他們才會換配方 但是說實話我也想有個機會 但那樣對三方都不利
能不能找個折中的辦法 讓不損害原供貨商 生產商 養(yǎng)殖戶的利益 而又能給我機會的
我覺得只要只要他們給我們產品一個做實驗的機會 接下來應該不成問題
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發(fā)表于 2010-4-30 09:48:07 | 只看該作者
曾經我聽一個老師這樣講過一句話:我看見人在動,就像看見錢在動。顧客的錢是我的,我的產品和服務是顧客的。和你分享,看能給你點啟發(fā)不。
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發(fā)表于 2010-5-4 16:35:00 | 只看該作者
找對關鍵人,滿足需要,你就成功了~
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