對(duì)六合集團(tuán)采購的看法

金戈 · 發(fā)表于 2010-1-6 16:27:05

關(guān)于六合集團(tuán)采購降低原料成本，我的一點(diǎn)看法：
1、集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，既在固定成本不變的前提下，隨著數(shù)量的增加邊際成本下降。在一定數(shù)量規(guī)模前提下，規(guī)模化是經(jīng)濟(jì)的，低于一定數(shù)量或高于一定數(shù)量是不經(jīng)濟(jì)的。就像一個(gè)公交車，人太少或太多就是不經(jīng)濟(jì)的。
2、集團(tuán)采購需要集團(tuán)高效的運(yùn)作效率，而集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)上肯定比小企業(yè)復(fù)雜，所以組織結(jié)構(gòu)上可能效率傳遞要相對(duì)慢一點(diǎn)。
3、現(xiàn)代原料采購行情波動(dòng)大，采購數(shù)量和節(jié)奏變化快，更多的需要的是對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，是速度快于規(guī)模。小企業(yè)在完全具備決策速度快的優(yōu)勢(shì)。

總的來說，原料采購最需要的是對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，包括：對(duì)市場(chǎng)信息的獲取速度，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行加工分析的速度，對(duì)信息進(jìn)行決策的速度。在這三個(gè)方面能有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的才是真正的原料采購優(yōu)勢(shì)。

希望大家多討論！

金戈 · 發(fā)表于 2010-1-6 16:34:56

本人為期貨公司人員，在同我們的企業(yè)客戶接觸中發(fā)現(xiàn)在原料采購方面的明顯不足：
1、市場(chǎng)信息不靈（只關(guān)注當(dāng)?shù)貎r(jià)格、原料價(jià)格）
2、信息加工分析能力差（不系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析，憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析）

當(dāng)然也有明顯的決策優(yōu)勢(shì)：老板一拍板，馬上訂貨，資金直接從個(gè)人卡上打過去（太厲害）。