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2007年,全國飼料總產(chǎn)量1.23億噸,同比增長11.5%;其中配合飼料9319萬噸,同比增長14.8%;濃縮料2491萬噸,同比增長1.4%;預(yù)混料521萬噸,同比增長7.2%;與2006年相比,配合飼料比重提高了3個百分點,濃縮料下降了3個百分點,預(yù)混料持平。2008年全國飼料總產(chǎn)量達到1.37億噸,同比增長10.83%同比增長。其中配合飼料產(chǎn)量為10590萬噸,同比增長13.64%;濃縮飼料產(chǎn)量為2531萬噸,同比增長1.58%;添加劑預(yù)混合飼料產(chǎn)量為546萬噸,同比增長4.79%。2008年,我國配合飼料比重進一步提高,配合飼料、濃縮飼料和添加劑預(yù)混合飼料占飼料總產(chǎn)量的比重分別為77.5%、18.5%和4%。與上年(2007年)相比,配合飼料產(chǎn)量比重高了1.5個百分點,濃縮飼料比重略微下降,添加劑預(yù)混合飼料保持穩(wěn)定。與前幾年的高速增長相比,如2005年增長率17.9%,預(yù)混料發(fā)展遇到前所未有的困惑。
一、北京預(yù)混料企業(yè)的困惑
1、小料原料的瘋漲
近一年多時間,預(yù)混料原料瘋狂上漲,維生素E從40元/KG到220元/KG,維生素A從90/KG到350元/KG,維生素B2從160元/KG到800元/KG,硫酸亞鐵從700元到3000元/T,磷酸氫鈣從1800元/T到5000元/T等。預(yù)混料企業(yè)對下游客戶漲價幅度小且滯后,利潤空間迅速萎縮。
2、大料原料的狂漲
前一段時間,大宗蛋白原料、能量原料一路狂漲,豆粕價格一度突破4000元/T大關(guān),玉米價格在1600-1900元/T運行。預(yù)混料本來只有部分生豬、蛋雞養(yǎng)殖使用,過高的大宗原料價格又使他們紛紛轉(zhuǎn)向全價料,預(yù)混料銷量下降可想而知。成本上升,銷量下降,上下打壓,2009年成為北京預(yù)混料企業(yè)的一道門檻。
3、規(guī)模養(yǎng)殖
2003年以來,非典肆虐、高致病禽流感橫行、高致病藍耳狂掃,全國上下畜禽養(yǎng)殖哀鴻遍野,“辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前”,養(yǎng)殖成了高風(fēng)險行業(yè),剩下的都是一些稍具規(guī)模的養(yǎng)殖場。整個 “十一五”期間,我國畜牧業(yè)規(guī)?;讲粩嗵岣撸_到適度規(guī)模以上水平的標準化養(yǎng)殖場(戶)的產(chǎn)品比例為:生豬50%、蛋雞75%、肉雞85%、奶牛65%、肉牛45%、肉羊50%。而預(yù)混料一直以中小型養(yǎng)殖專業(yè)戶為終端客戶,通過經(jīng)銷商銷售,專業(yè)戶減少,預(yù)混料銷量下滑。
4、需求變化
隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴大,客戶的需求也發(fā)生了變化,從單一的“飼料產(chǎn)品”到一攬子“科學(xué)養(yǎng)殖方案”,給預(yù)混料企業(yè)提出了更高的要求:養(yǎng)殖場設(shè)計建設(shè)、優(yōu)良品種提供、技術(shù)服務(wù)、回收等,也給一些小預(yù)混料企業(yè)畫上了句號。預(yù)混料在養(yǎng)殖業(yè)的大面積推廣始于上世紀九十年代末,隨著中小養(yǎng)殖專業(yè)戶的出現(xiàn),為了保證飼料質(zhì)量、降低飼料成本,紛紛拋棄濃縮料轉(zhuǎn)向預(yù)混料,對預(yù)混料企業(yè)也沒有特殊的要求,只是一個簡單的飼料配方。養(yǎng)殖規(guī)模的擴大,全價料、濃縮料等飼料企業(yè)的服務(wù)營銷,預(yù)混料企業(yè)只有與時俱進,才能跟上時代前進的步伐,避免被市場淘汰的厄運。
5、運費上漲
去年6月20日,國家發(fā)改委又一次提高油、電等能源的價格,運輸成本陡增;為保證公路交通安全,加強公路運輸管理,按載重量征收過路費,嚴禁超限超載,進一步提高了運輸成本,使以北京為中心向全國輻射的預(yù)混料企業(yè)更加困難。運費增加,利潤降低,為了維持市場,保證銷量,有時不得不做一些虧本生意,但終非長久之計。
二、北京預(yù)混料企業(yè)的出路
預(yù)混料企業(yè)所處環(huán)境的變化,對北京預(yù)混料企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn),“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,路在何方?
1、
整合
北京預(yù)混料企業(yè)經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展,都有了各自的品牌和獨特的企業(yè)文化,同時也遇到了進一步發(fā)展的瓶頸問題,聯(lián)合發(fā)展已經(jīng)成為當今企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。為了提高品牌的知名度,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,提高基礎(chǔ)產(chǎn)品的服務(wù)附加值,為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,企業(yè)整合成為北京預(yù)混料企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。2006年1月18日,第九界北京技術(shù)市場金橋獎頒獎大會在北京隆重召開,由中國農(nóng)科院飼料所申報的“7+1”高科技飼料企業(yè)聯(lián)合體(簡稱“7+1”聯(lián)合體)獲得集體一等獎,拉開了“7+1”企業(yè)聯(lián)合體技術(shù)轉(zhuǎn)化模式在中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域推廣的序幕。誕生于2003年的“7+1”聯(lián)合體是國內(nèi)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域首創(chuàng)的科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化全新模式,是由國家級研究機構(gòu)與企業(yè)共同成立的?!?+1”聯(lián)合體中的“1”代表中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院飼料研究所,“7”代表發(fā)起的7個企業(yè),分別是北京大北農(nóng)集團、北京偉嘉集團、北京資源集團、北京德佳牧業(yè)科技有限公司、北京九州大地生物技術(shù)有限公司、北京挑戰(zhàn)飼料科技集團、禾豐牧業(yè)集團等飼料企業(yè)?!?+1”企業(yè)聯(lián)合體技術(shù)轉(zhuǎn)化模式為中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供了一套具有中國特色的開創(chuàng)性模式,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的樣板,也是北京預(yù)混料企業(yè)整合的典范。
2、
專業(yè)化
環(huán)境的變化,使北京預(yù)混料企業(yè)必須從做“所有的事”或“能做的事”轉(zhuǎn)到做“客戶需要的”和“自己最擅長的事”,把自己的核心競爭力與客戶的需求結(jié)合起來,只有這樣才能給客戶創(chuàng)造更大的價值,給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。如大北農(nóng)集團、挑戰(zhàn)集團的豬預(yù)混料,德佳、偉嘉、九州大地的蛋雞預(yù)混料,英惠爾的水產(chǎn)預(yù)混料等。2000年11月10日,中國農(nóng)科院飼料研究所水產(chǎn)動物營養(yǎng)研究室的科研人員任澤林、曾虹、郭慶等集體下海,合伙創(chuàng)業(yè),英惠爾應(yīng)運而生。不斷地問自己有什么資格與別人合作,為別人創(chuàng)造價值!而自己的價值在哪里?水產(chǎn)!特別是獲2008年中國飼料重大科技項目的水產(chǎn)動物營養(yǎng)數(shù)據(jù)庫建構(gòu)及軟件開發(fā)應(yīng)用,它從水產(chǎn)營養(yǎng)角度出發(fā),構(gòu)建適合我國水產(chǎn)動物營養(yǎng)的數(shù)據(jù)庫。尤其是水產(chǎn)飼料原料數(shù)據(jù)和營養(yǎng)標準,為國內(nèi)外首創(chuàng),它整合了我國不同地區(qū)養(yǎng)殖模式下的相應(yīng)標準,適合于全國范圍;其轉(zhuǎn)化成果水產(chǎn)配方師飼料配方軟件可降低原料采購成本和飼料配方成本,特別是在無胃魚和蝦蟹方面的實驗及科研成果更適合我國當前養(yǎng)殖模式和發(fā)展方向;與國際同類產(chǎn)品相比,產(chǎn)品性價比高,具有較強的市場競爭能力。英惠爾幾年的專業(yè)化發(fā)展,在水產(chǎn)領(lǐng)域取得了理想的業(yè)績,占領(lǐng)了水產(chǎn)預(yù)混料近20%的市場份額。
3、
核心料
大比例預(yù)混料(3%-5%)市場主要集中在生豬、蛋雞等中小規(guī)模養(yǎng)殖,由于養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴大,預(yù)混料市場不斷縮小。而一些中小全價料、濃縮料企業(yè),由于技術(shù)力量有限,對小比例核心料(1%以下)又有一定的需求。北京的預(yù)混料企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一客戶需求,針對中小飼料企業(yè)量身打造1%以下的預(yù)混料,開創(chuàng)并滿足低比例預(yù)混料市場的又一藍海。如綠色偉農(nóng)集團、農(nóng)業(yè)部飼料工業(yè)中心德寶群興公司等。
4、
全價料
大比例(3%-5%)預(yù)混料應(yīng)中小規(guī)模養(yǎng)殖而應(yīng)運而生,也必將因中大規(guī)模養(yǎng)殖而走向末路。為了順應(yīng)規(guī)模養(yǎng)殖及全價配合料的趨勢,北京預(yù)混料企業(yè)應(yīng)有計劃、有步驟地進行全價料的研發(fā)生產(chǎn),大北農(nóng)集團在這方面堪為楷模。早在1997年,大北農(nóng)就在懷柔建立了生產(chǎn)基地,從事全價料、濃縮料的加工生產(chǎn)。后來,隨著各省分公司的發(fā)展壯大,各省又建立了自己的全價料、濃縮料生產(chǎn)基地,為下一步的成功轉(zhuǎn)型奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
5、
直銷
隨著養(yǎng)殖的規(guī)?;B(yǎng)殖場的資金實力不斷壯大,飼料用量也不斷擴大,其想擺脫經(jīng)銷商盤剝而增加養(yǎng)殖利潤的欲望也日益膨脹,預(yù)混料的本地化直銷勢在必行。在某一地區(qū),當銷量達到一定的水平后,就必須建立生產(chǎn)基地,以降低運輸?shù)葼I銷成本。如大北農(nóng)集團各省區(qū)分公司都有自己的生產(chǎn)基地,有的甚至不止一家,河南分公司除在新鄭的獨資公司外,在豫東商丘、豫北新鄉(xiāng)、豫南駐馬店等還有多個生產(chǎn)基地,已打下本地化直銷的良好基礎(chǔ)。
6、
服務(wù)
養(yǎng)殖的規(guī)?;皖A(yù)混料直銷,原來由經(jīng)銷商承擔(dān)的服務(wù)功能也必然轉(zhuǎn)交給預(yù)混料企業(yè)。規(guī)模養(yǎng)殖也使產(chǎn)品發(fā)生了變化,由單一的“預(yù)混料”轉(zhuǎn)到“一攬子科學(xué)養(yǎng)殖方案”,由“有形產(chǎn)品”轉(zhuǎn)到“無形產(chǎn)品”服務(wù),以便為企業(yè)和客戶創(chuàng)造更多的剩余價值。在這方面,大北農(nóng)集團也為我們做出了表率,在全國各地建立了幾百個縣級服務(wù)站,每個營銷員都是服務(wù)員,都是養(yǎng)殖場的養(yǎng)殖顧問,正是他們托起了大北農(nóng)集團——中國預(yù)混料第一品牌的大廈。
7、
采購利潤
以質(zhì)量求生存,以營銷求發(fā)展,以采購求利潤,這是飼料行業(yè)的通規(guī),預(yù)混料也不例外。近幾年來,由于原料價格混亂、反復(fù)無常,也給北京的預(yù)混料企業(yè)提供了很多機會。北京是我國政治、文化、信息的中心,準確的信息將帶來不盡的利潤。據(jù)說,北京某預(yù)混料企業(yè)在去年維生素等原料漲價前就囤積了將近一年的原料,同樣面對今年多維的漲價,不同的企業(yè),利潤可想而知。再者,期貨貿(mào)易也是一個很好的采購渠道,關(guān)鍵是準確的信息,準確的判斷。最后,聯(lián)合采購,事半功倍。由于原料價格不斷地飛漲,上游原料利潤空間豐厚,不同采購批量的讓利活動余地也較大,大批量的聯(lián)合采購將給預(yù)混料企業(yè)帶來較大的利潤。
困惑并不可怕,可怕的是我們沒有直面困惑的智慧和勇氣。辦法總比困惑多,陽光總在風(fēng)雨后,我們必須用不懈的探索創(chuàng)造北京預(yù)混料企業(yè)明天的輝煌,路在腳下!
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胡運芳 于 2009-8-18 22:07 補充以下內(nèi)容
胡編您好!
拙文一篇,敬請斧正,謝謝胡編! |
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