中國品牌為什么總是不堪一擊？

孤獨(dú)浪 · 發(fā)表于 2009-8-16 16:59:43

中國品牌為何總是不堪一擊（秦池酒、三株口服液、科健手機(jī)、三鹿奶粉……當(dāng)我們回想起這些已經(jīng)消失或者正在消失的知名品牌時，不禁感嘆中國知名品牌的生命力為何總是如此不堪擊？）　　秦池酒、三株口服液、科健手機(jī)、三鹿奶粉……當(dāng)我們回想起這些已經(jīng)消失或者正在消失的知名品牌時，不禁感嘆中國知名品牌的生命力為何總是如此不堪擊？
　　然而逝者已矣，人們對于這些已逝品牌的評論已經(jīng)夠多夠多了，但一切仍然在繼續(xù)，可口可樂收購匯源、蒙牛OMP事件，還有許許多多沒有進(jìn)入人們視野的品牌，正在掙扎于死亡的邊緣。
　　或許中國作為一個發(fā)展中國家，改革開放不過30年，我們用短短的30年完成了別人幾百年的品牌創(chuàng)造，所謂產(chǎn)品有好壞優(yōu)劣，所創(chuàng)造出來的品牌亦是魚龍混雜。在市場發(fā)展與競爭的過程中，從來都是遵循達(dá)爾文的“物競天擇”，“品牌”競“市場”擇——凡是不適合市場的品牌要被淘汰、凡是沒有競爭力的品牌要被淘汰，只有優(yōu)秀的品牌會被生存下來！
　　從這一點(diǎn)上來看，我們應(yīng)該慶幸諸如秦池酒、三株口服液、三鹿奶粉這樣的品牌被淘汰掉，淘汰掉了這些品牌，也即淘汰掉了一些劣等的品牌，起碼會讓市場得到一些凈化，也會讓市場中的品牌得到一次洗禮?？梢?，但凡消失的品牌都有其可恨之處，只不過我們又常常對比國外的一些大品牌，如雀巢、如康泰克，心中又不免生些遺憾之情。
　　為什么美國的雀巢奶粉在1977年引發(fā)持續(xù)10年之久的“抵制雀巢產(chǎn)品”運(yùn)動后，雀巢仍然可以渡過困境，迎來今日之輝煌？
　　為什么康泰克在被查出含有不安全成份的PPA后，仍然可以卷土從來，重新贏得人們的尊重？
　　有人說這是因?yàn)橹袊髽I(yè)的管理水平低下，我想恐怕不是這么簡單，如是因?yàn)楣芾硭降脑?，三鹿的管理水平難道還比不上31年前的雀巢？這顯然是不足以讓人信服的。
　　有人說是中國的企業(yè)不會進(jìn)行危機(jī)管理，31年前的雀巢顯然也不會，雀巢也曾傻乎乎地將揭露其產(chǎn)品問題的媒體告上法庭。因此蹩腳的危機(jī)公關(guān)處理方法并不會令一個品牌倒下，國內(nèi)那些號稱危機(jī)公關(guān)大師的專家們試圖用自創(chuàng)的危機(jī)理論去挽救三鹿，卻加速了三鹿品牌的消失……
　　為什么？
　　原因就在于中國品牌的并不想著明天，而只是想著今天，所以永遠(yuǎn)跟不上腳步，永遠(yuǎn)不會有一個長遠(yuǎn)的解決方案，所有的方案只顧眼前！所謂人無遠(yuǎn)慮必有近憂，品牌更是如此。
　　三鹿沒有一個在三聚腈胺后長遠(yuǎn)規(guī)劃，比如一個月內(nèi)怎么處理，一年內(nèi)要怎么處理，兩年后要怎么樣，三年后要怎么樣，沒有！所以三鹿慌手慌腳亂請醫(yī)生，甚至不惜重金封口，就算僥幸封住口了吧，問題的本質(zhì)（產(chǎn)品問題）仍然存在，仍然沒有解決，所以遲早要出事！——這話仍然丟給那些僥幸沒出大事的乳制品企業(yè)，僥幸躲過了一劫，并不代表問題解決了，所以蒙牛又因OMP出事了……
于是，我們又看見了中國品牌的短視，蒙牛鋪天蓋地說OMP安全，短視！短視?。?br /> 　　就算OMP安全，可是蒙牛你真的沒有發(fā)現(xiàn)你的經(jīng)營上或者其它地方出了問題嗎？你往好好的牛奶中“加這加那”的是為了自己，還是為了消費(fèi)者？那么，是否應(yīng)該制定一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，來完善對自己產(chǎn)品的研發(fā)，去改善一下固有的市場營銷模式，真正對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對蒙牛這個品牌負(fù)責(zé)？
　　回過頭來看雀巢，雀巢在70年代熬過了最困難的十年，通過一系列的措施讓現(xiàn)在全世界的人都相信雀巢是一個負(fù)責(zé)任的公司，但我很難相信蒙牛是一個負(fù)責(zé)的公司。中國的許多乳品品牌從來沒反省過為什么會無聊地去奶粉里加點(diǎn)希奇古怪的東西，也從而沒有反省過以后不能再亂加了……卻可勁地在電視上打廣告說自己的產(chǎn)品多么多么安全，這根本不足讓人相信——三鹿還說自己1100多道工序呢，現(xiàn)在消費(fèi)者懷疑每一道工序都可能會出問題，那豈不是要擔(dān)上1100多個心，所以你們學(xué)三鹿那樣打廣告不覺得很可笑嗎？
　　好了，現(xiàn)在我們可以來回答為什么中國品牌總是不堪一擊了，誠實(shí)的匯源老總朱新禮其實(shí)早給出過答案了：中國的大部分品牌在企業(yè)家眼里是“豬”，養(yǎng)豬就是為了掙錢，一個“豬”一樣的企業(yè)，也必然是“豬”一樣的品牌，而豬的特點(diǎn)是什么——短命！

碎米魚 · 發(fā)表于 2009-8-16 17:47:19

其實(shí)有時候感覺中國人太聰明了，往往急功近利。其實(shí)看看一些百年品牌，追尋的還是最本質(zhì)最真的東西。如果我們愿意放慢一下追求眼前利益的步伐，或許中國的品牌也就強(qiáng)大了。

胡文輝 · 發(fā)表于 2009-8-16 18:24:59

因?yàn)槟切┢放撇皇亲龀鰜淼?，而是包裝出來的。

liushayeath · 發(fā)表于 2009-8-16 19:00:30

我覺得有一個因素不能忽略，那就是中國很多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光，沒有耐心，急功近利。
就我們飼料行業(yè)而言，為什么看起來“揮金如土”的正大養(yǎng)雞成本比國內(nèi)任何一家企業(yè)都低？他們之前做了大量的調(diào)查和試驗(yàn)，他們經(jīng)過N次反復(fù)的論證后才得出的結(jié)論，執(zhí)行也非常徹底，今天這批雞該賣了，他們不會等到明天，更加不會想賺取飼料利潤而讓養(yǎng)殖戶多養(yǎng)幾天。
但我們國內(nèi)的企業(yè)呢？有幾個公司在推出一個產(chǎn)品或措施前持續(xù)幾年做實(shí)驗(yàn)或者市場調(diào)查？有幾個公司能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司制度？