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中國品牌為什么總是不堪一擊?

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樓主
發(fā)表于 2009-8-16 16:59:43 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
中國品牌為何總是不堪一擊(秦池酒、三株口服液、科健手機(jī)、三鹿奶粉……當(dāng)我們回想起這些已經(jīng)消失或者正在消失的知名品牌時,不禁感嘆中國知名品牌的生命力為何總是如此不堪擊?)  秦池酒、三株口服液、科健手機(jī)、三鹿奶粉……當(dāng)我們回想起這些已經(jīng)消失或者正在消失的知名品牌時,不禁感嘆中國知名品牌的生命力為何總是如此不堪擊?
  然而逝者已矣,人們對于這些已逝品牌的評論已經(jīng)夠多夠多了,但一切仍然在繼續(xù),可口可樂收購匯源、蒙牛OMP事件,還有許許多多沒有進(jìn)入人們視野的品牌,正在掙扎于死亡的邊緣。
  或許中國作為一個發(fā)展中國家,改革開放不過30年,我們用短短的30年完成了別人幾百年的品牌創(chuàng)造,所謂產(chǎn)品有好壞優(yōu)劣,所創(chuàng)造出來的品牌亦是魚龍混雜。在市場發(fā)展與競爭的過程中,從來都是遵循達(dá)爾文的“物競天擇”,“品牌”競“市場”擇——凡是不適合市場的品牌要被淘汰、凡是沒有競爭力的品牌要被淘汰,只有優(yōu)秀的品牌會被生存下來!
  從這一點(diǎn)上來看,我們應(yīng)該慶幸諸如秦池酒、三株口服液、三鹿奶粉這樣的品牌被淘汰掉,淘汰掉了這些品牌,也即淘汰掉了一些劣等的品牌,起碼會讓市場得到一些凈化,也會讓市場中的品牌得到一次洗禮??梢?,但凡消失的品牌都有其可恨之處,只不過我們又常常對比國外的一些大品牌,如雀巢、如康泰克,心中又不免生些遺憾之情。
  為什么美國的雀巢奶粉在1977年引發(fā)持續(xù)10年之久的“抵制雀巢產(chǎn)品”運(yùn)動后,雀巢仍然可以渡過困境,迎來今日之輝煌?
  為什么康泰克在被查出含有不安全成份的PPA后,仍然可以卷土從來,重新贏得人們的尊重?
  有人說這是因?yàn)橹袊髽I(yè)的管理水平低下,我想恐怕不是這么簡單,如是因?yàn)楣芾硭降脑?,三鹿的管理水平難道還比不上31年前的雀巢?這顯然是不足以讓人信服的。
  有人說是中國的企業(yè)不會進(jìn)行危機(jī)管理,31年前的雀巢顯然也不會,雀巢也曾傻乎乎地將揭露其產(chǎn)品問題的媒體告上法庭。因此蹩腳的危機(jī)公關(guān)處理方法并不會令一個品牌倒下,國內(nèi)那些號稱危機(jī)公關(guān)大師的專家們試圖用自創(chuàng)的危機(jī)理論去挽救三鹿,卻加速了三鹿品牌的消失……
  為什么?
  原因就在于中國品牌的并不想著明天,而只是想著今天,所以永遠(yuǎn)跟不上腳步,永遠(yuǎn)不會有一個長遠(yuǎn)的解決方案,所有的方案只顧眼前!所謂人無遠(yuǎn)慮必有近憂,品牌更是如此。
  三鹿沒有一個在三聚腈胺后長遠(yuǎn)規(guī)劃,比如一個月內(nèi)怎么處理,一年內(nèi)要怎么處理,兩年后要怎么樣,三年后要怎么樣,沒有!所以三鹿慌手慌腳亂請醫(yī)生,甚至不惜重金封口,就算僥幸封住口了吧,問題的本質(zhì)(產(chǎn)品問題)仍然存在,仍然沒有解決,所以遲早要出事!——這話仍然丟給那些僥幸沒出大事的乳制品企業(yè),僥幸躲過了一劫,并不代表問題解決了,所以蒙牛又因OMP出事了……
于是,我們又看見了中國品牌的短視,蒙牛鋪天蓋地說OMP安全,短視!短視?。?br />   就算OMP安全,可是蒙牛你真的沒有發(fā)現(xiàn)你的經(jīng)營上或者其它地方出了問題嗎?你往好好的牛奶中“加這加那”的是為了自己,還是為了消費(fèi)者?那么,是否應(yīng)該制定一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃,來完善對自己產(chǎn)品的研發(fā),去改善一下固有的市場營銷模式,真正對消費(fèi)者負(fù)責(zé),對蒙牛這個品牌負(fù)責(zé)?
  回過頭來看雀巢,雀巢在70年代熬過了最困難的十年,通過一系列的措施讓現(xiàn)在全世界的人都相信雀巢是一個負(fù)責(zé)任的公司,但我很難相信蒙牛是一個負(fù)責(zé)的公司。中國的許多乳品品牌從來沒反省過為什么會無聊地去奶粉里加點(diǎn)希奇古怪的東西,也從而沒有反省過以后不能再亂加了……卻可勁地在電視上打廣告說自己的產(chǎn)品多么多么安全,這根本不足讓人相信——三鹿還說自己1100多道工序呢,現(xiàn)在消費(fèi)者懷疑每一道工序都可能會出問題,那豈不是要擔(dān)上1100多個心,所以你們學(xué)三鹿那樣打廣告不覺得很可笑嗎?
  好了,現(xiàn)在我們可以來回答為什么中國品牌總是不堪一擊了,誠實(shí)的匯源老總朱新禮其實(shí)早給出過答案了:中國的大部分品牌在企業(yè)家眼里是“豬”,養(yǎng)豬就是為了掙錢,一個“豬”一樣的企業(yè),也必然是“豬”一樣的品牌,而豬的特點(diǎn)是什么——短命!
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沙發(fā)
發(fā)表于 2009-8-16 17:47:19 | 只看該作者
其實(shí)有時候感覺中國人太聰明了,往往急功近利。其實(shí)看看一些百年品牌,追尋的還是最本質(zhì)最真的東西。如果我們愿意放慢一下追求眼前利益的步伐,或許中國的品牌也就強(qiáng)大了。

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板凳
發(fā)表于 2009-8-16 18:24:59 | 只看該作者
因?yàn)槟切┢放撇皇亲龀鰜淼?,而是包裝出來的。

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地毯
發(fā)表于 2009-8-16 19:00:30 | 只看該作者
我覺得有一個因素不能忽略,那就是中國很多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光,沒有耐心,急功近利。
   就我們飼料行業(yè)而言,為什么看起來“揮金如土”的正大養(yǎng)雞成本比國內(nèi)任何一家企業(yè)都低?他們之前做了大量的調(diào)查和試驗(yàn),他們經(jīng)過N次反復(fù)的論證后才得出的結(jié)論,執(zhí)行也非常徹底,今天這批雞該賣了,他們不會等到明天,更加不會想賺取飼料利潤而讓養(yǎng)殖戶多養(yǎng)幾天。
   但我們國內(nèi)的企業(yè)呢?有幾個公司在推出一個產(chǎn)品或措施前持續(xù)幾年做實(shí)驗(yàn)或者市場調(diào)查?有幾個公司能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司制度?
5
發(fā)表于 2009-8-16 19:18:03 | 只看該作者
如果有好的基礎(chǔ),踏踏實(shí)實(shí)的做了,也許就可能做成百年老店了。
6
發(fā)表于 2009-8-16 20:42:53 | 只看該作者
我同意樓上各位的意見,我寧愿我們的國人“傻一點(diǎn)”,!
7
發(fā)表于 2009-8-16 21:11:24 | 只看該作者
是啊,也許也是國人教育的偏差啊,現(xiàn)在的教育是說一套,做另一套,真真正正的做事,堂堂正正的做人是難得的高貴品質(zhì),試問我們誰能做的到呢
8
發(fā)表于 2009-8-16 23:28:10 | 只看該作者
根基不牢  不實(shí)惠:)3:
9
發(fā)表于 2009-8-17 09:14:14 | 只看該作者
顧客永遠(yuǎn)是上帝。腦黃金、腦白金這些東西不可能成為國際品牌
10
發(fā)表于 2009-8-17 11:08:42 | 只看該作者
樓上講的很對,這些品牌只是靠廣告讓大家熟悉而已,缺乏支撐的東西,更不可能成為國際品牌。
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