雙匯信息化：1的5次方

胡文輝

馬良  
      1的任何次方結(jié)果都是1，但是對于雙匯集團(tuán)（以下簡稱“雙匯”） 來說，1的5次方結(jié)果換來的卻是整個集團(tuán)的信息一體化。這就是雙匯集團(tuán)信息化的“五個一”目標(biāo)，即整個集團(tuán)是基于五個一的架構(gòu)：一個數(shù)據(jù)庫、一套應(yīng)用程序、一個機(jī)房、一套服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)和一班人馬?！霸谖铱磥?，雙匯的軟件架構(gòu)最有特色?！彪p匯集團(tuán)CIO劉小兵說。從2000年至今，雙匯借助信息化，已從當(dāng)時年銷售額40多億，發(fā)展成為年銷售額即將突破400億的國際化企業(yè)。



　　1的任何次方結(jié)果都是1，但是對于雙匯集團(tuán)（以下簡稱“雙匯”） 來說，1的5次方結(jié)果換來的卻是整個集團(tuán)的信息一體化。這就是雙匯集團(tuán)信息化的“五個一”目標(biāo)，即整個集團(tuán)是基于五個一的架構(gòu)：一個數(shù)據(jù)庫、一套應(yīng)用程序、一個機(jī)房、一套服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)和一班人馬?！霸谖铱磥?，雙匯的軟件架構(gòu)最有特色?！彪p匯集團(tuán)CIO劉小兵說。從2000年至今，雙匯借助信息化，已從當(dāng)時年銷售額40多億，發(fā)展成為年銷售額即將突破400億的國際化企業(yè)。


　　遭遇彎路

　　雙匯的信息化起步于1998年，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，母公司與子公司，特別是與異地的子公司之間，存在著嚴(yán)重的信息脫鉤問題，使集團(tuán)控制和效益方面出現(xiàn)了重重危機(jī)。該年11月，雙匯信息中心向雙匯高層呈交了一份關(guān)于建議實施信息化的報告。不過當(dāng)時的信息中心卻選擇了ATM網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，采用UNIX系統(tǒng)建構(gòu)大型數(shù)據(jù)庫，而忽視了千兆以太網(wǎng)才是未來市場應(yīng)用的主流。



　　在雙匯高層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，一個專門的信息化小組在幾天后成立。隨后，雙匯信息中心的員工們被派往全國各地進(jìn)行大規(guī)?？疾臁?999年12月，雙匯集團(tuán)經(jīng)過謹(jǐn)慎商討，開始了大規(guī)模招標(biāo)活動?？紤]到二次開發(fā)的成本，他們最終選擇了一家國內(nèi)的知名軟件廠商。

　　但是在實施過程中，雙匯無奈地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實遠(yuǎn)非想象中那么美好。2000年3月，雙匯開始鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，在集團(tuán)大廈內(nèi)部和工廠之間鋪設(shè)光纜。先是實現(xiàn)辦公自動化，進(jìn)而是庫存系統(tǒng)，但是在接下來的銷售方面，他們遭遇到了前所未有的阻力--異地的遠(yuǎn)程傳輸難以實現(xiàn)，企業(yè)信息化進(jìn)程差點擱淺。就這樣，雙匯與該軟件廠商的合作不了了之，直到劉小兵的出現(xiàn)?！半p匯的企業(yè)發(fā)展模式比較獨特，如果用普遍的、購買軟件來打造系統(tǒng)的方式建設(shè)信息化，明顯是行不通的?！眲⑿”谡劦絼偨佑|雙匯信息化時說到。

　　另辟蹊徑

　　2000年，隨著劉小兵的回國，雙匯開始重新進(jìn)行信息化建設(shè)?！半p匯有幾十個工廠，遍及全國各地，9000多個分銷商、1000多個倉庫、700多個連鎖店、8個配送中心、127個分公司、600多個辦事處，涵蓋了化工、肉制品、屠宰、農(nóng)業(yè)、物流、商業(yè)、經(jīng)銷等業(yè)務(wù)。地域分散，業(yè)態(tài)復(fù)雜。如果我們采用別人普遍采用的架構(gòu)，在每個工廠都架設(shè)機(jī)房和服務(wù)器，用人來管服務(wù)器，那就會增加企業(yè)成本，同時也不方便管理?！眲⑿”f。正是在這樣的背景下，劉小兵提出雙匯信息系統(tǒng)全部采用B/S結(jié)構(gòu)，用100%的 JAVA語言開發(fā)和四層架構(gòu)的軟件框架，讓全集團(tuán)的信息化管理全部在Internet上運行。 也就是他所說的“五個一”目標(biāo)。

　　這樣，僅僅經(jīng)過了半年的漢化和客戶化修改后，雙匯的連鎖配送管理系統(tǒng)就交付了使用。系統(tǒng)實施成功后，配送中心僅需4個人就可配送300家連鎖店。雙匯真正實現(xiàn)了從生豬收購到生鮮肉銷售都用計算機(jī)全程監(jiān)控的承諾，確保了雙匯“放心肉”的質(zhì)量?！拔覀冊诳偛恐挥幸粋€機(jī)房、一個數(shù)據(jù)庫、一套運行軟件、一套網(wǎng)絡(luò)、一班人馬，來管理整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)。帶來的好處是投資大大減少了，而最成功的一點是數(shù)據(jù)高度一致。用數(shù)據(jù)來說，我們的營業(yè)額是400億，但我們的服務(wù)器和機(jī)房等硬件投入才400萬，這樣的情況到全世界去找也找不到第二家?！眲⑿”院赖恼f。

　　實施無止境

　　“雙匯的企業(yè)應(yīng)用平臺就如同門戶網(wǎng)站的郵箱系統(tǒng)，只要接入互聯(lián)網(wǎng)，用你的用戶名和密碼，就能登錄，得到服務(wù)?！眲⑿”e例說明了雙匯信息系統(tǒng)的操作簡易。和別的企業(yè)一樣，雙匯在信息化實施過程中時也遇到過一些困難，比如員工對電腦操作的生疏，大幅度的人員精簡，不過劉小兵一一地解決了這些問題?！拔覀兠磕甓嫁k培訓(xùn)班，影響信息化進(jìn)程速度的也就是培訓(xùn)，不過收到的效果非常好，拿收豬來說，原來是14個人在一個廠，每3分鐘收一戶豬，現(xiàn)在是一分鐘收八戶豬，而且只要3個人就夠了?！眲⑿”告傅纴?。

　　面對記者問及“2000年建立的系統(tǒng)會不會逐步滿足不了企業(yè)的需求”時，劉小兵給出了這樣的回答：“其實我們的實施一直沒有停過，因為企業(yè)飛速發(fā)展，需求每天都在變化，而我們只需要在企業(yè)應(yīng)用平臺上增加功能項目就可以了?！彼?，雖然這個平臺開發(fā)較早，但是一直能滿足雙匯高速的發(fā)展，不過在實施上卻遠(yuǎn)沒有那些采用應(yīng)用軟件來做信息化的企業(yè)困難。“企業(yè)級應(yīng)用平臺就好像提供了四個大容器，分別存放賬戶信息、功能模塊、應(yīng)用運行所需數(shù)據(jù)和控制信息。如果需要添加新的業(yè)務(wù)功能，只需創(chuàng)建賬戶、開發(fā)功能模塊、導(dǎo)入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及配置賬戶權(quán)限四個基本步驟，就能實現(xiàn)了?！眲⑿”莱隽藢嵤┑男C(jī)。“雖然早些年我們并不知道什么叫SOA，但我們早就超過了數(shù)據(jù)集成、SOA和SaaS這樣的階段。”在他看來，整個集團(tuán)只用一套數(shù)據(jù)庫、一個應(yīng)用程序，就已經(jīng)徹底解決了數(shù)據(jù)集成的問題和SOA要解決的業(yè)務(wù)貫通問題。目前，集團(tuán)內(nèi)所有機(jī)構(gòu)以及外部合作伙伴，都可以通過雙匯的供應(yīng)商自助平臺和客戶自助平臺，與雙匯信息系統(tǒng)實現(xiàn)對接，并且在操作管理上也非常簡單。

　　項目名稱：雙匯集團(tuán)實時集中式供應(yīng)鏈級管理信息系統(tǒng)

　　實施亮點：實時大集中軟件架構(gòu)（一個數(shù)據(jù)庫、一套應(yīng)用程序、一個機(jī)房、一套服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)、一班人馬）

　　實施伙伴：雙匯軟件公司

　　采用的解決方案或產(chǎn)品：基于雙匯軟件“賽信供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)企業(yè)管理平臺軟件”的全面可定制解決方案

　　投入情況：數(shù)據(jù)中心服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)等硬件投入約400萬元，年運行維護(hù)費用約60萬元，應(yīng)用開發(fā)及實施推廣服務(wù)投入約5000萬元，年均500萬元左右。

　　達(dá)到效果：以極高的性價比實現(xiàn)了集團(tuán)層面業(yè)務(wù)流程的實時一體化管理，集團(tuán)盈利能力和抗市場波動風(fēng)險的能力持續(xù)顯著提高。

dasenlin1978

信息化的重要性在這里表現(xiàn)的淋漓盡致。

胡文輝

雙匯這樣的肉食品加工巨大在信息化上面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了飼料企業(yè)前面，雙匯們一旦大規(guī)模進(jìn)軍養(yǎng)殖業(yè)及至飼料業(yè)，對目前的養(yǎng)殖格局和飼料格局將帶來較大壓力。