探討品管部

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2009-6-21 15:36:21

看了各位的發(fā)表
好象都挺重要的，但我們公司的比較注重品管，不會注重化驗的，象8樓所說的根本沒那回事
有什么爭議的地方就說化驗的不對，都是化驗的在背黑鍋，對的地方就被品管占去
liuguicheng 發(fā)表于 2009-6-20 07:53

和領(lǐng)導(dǎo)多溝通，證明給領(lǐng)導(dǎo)看，如果領(lǐng)導(dǎo)不行，那你就考慮換地方吧。

還是你 · 發(fā)表于 2009-6-21 15:52:28

品管是干什么的，不就是執(zhí)行生產(chǎn)過程中的工藝及參數(shù)控制的嗎。品保不就是制定這些工藝及參數(shù)的嗎。他們根據(jù)什么，還不是檢測到的數(shù)據(jù)。

jszq · 發(fā)表于 2009-7-3 14:23:23

兩者是相輔相成的，一個重視過程控制，一個注重結(jié)果與數(shù)據(jù)

ziyoutianxia · 發(fā)表于 2009-7-7 19:49:29

三個崗位都是相通的，可以固定或不固定時間進行輪崗學(xué)習(xí)，但配方方面一定要有專人來負(fù)責(zé)，確保配方的良好保密性！

jiangbeibei · 發(fā)表于 2009-7-7 22:38:46

我們的品控人員還兼做化驗，又跟班又做檢驗，就是遇到問題跟生產(chǎn)部扯不清，跟生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)溝通挺難。中控那里聽生產(chǎn)主任的，我們需要中控配合調(diào)整的，得通過車間主任才行，這樣遇到中班大夜班就麻煩！遇到問題老推到品管這里。

yujisong · 發(fā)表于 2009-7-8 09:52:43

你們是一個整體，沒有主次，唯有分工不同而已。每一個環(huán)節(jié)對保證產(chǎn)品的質(zhì)量來說都很重要，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將會給企業(yè)帶來不可估計的后果。你們手上系著整個公司的命運。相互之間應(yīng)多溝通多交流，努力為公司創(chuàng)造出更大的價值。

littlepigwsw · 發(fā)表于 2009-7-8 10:11:00

都很重要，不該分主次，別人怎么看是別人的事情，你只要知道自己在做一件很重要的事情，并努力把它做好久可以了！否則另謀高就。

wypmh113 · 發(fā)表于 2009-7-8 10:16:24

說的有道理，品管部每個環(huán)節(jié)，每個人都應(yīng)該起到自己應(yīng)該盡到的義務(wù)，我們這里就輪崗，誰都不容易呀！

liuguicheng · 發(fā)表于 2009-7-8 11:33:51

還是學(xué)一個精點的吧，輪崗就別指望了。

zhangxime.i · 發(fā)表于 2009-7-9 09:13:35

都很重要缺一不可！要轉(zhuǎn)變一下自己的心態(tài)，品管的事情比較繁多，化驗比較固定，只要做好化驗，領(lǐng)導(dǎo)放心了，一般不會怎么去說。如果真和以上說的什么錯都是化驗的，就不太公平了。從另一個層次說領(lǐng)導(dǎo)批評那是重視你，如果都不管不說你了，就危險了。