農(nóng)牧企業(yè)老板肯為銷售內(nèi)勤提供培訓(xùn)嗎？

冰之雨

看了《農(nóng)牧企業(yè)銷售內(nèi)勤效能提升實戰(zhàn)研習(xí)班》中的話很感觸：

一個優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤，其支持力超過6個銷售代表。
一個拙劣的銷售內(nèi)勤，其破壞力超過9個銷售代表。

農(nóng)牧企業(yè)大型的不多，在多數(shù)老板眼里，銷售代表是一線人員，是公司銷量利潤的增長點，對其培訓(xùn)也是肯花錢，如心智培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、團隊培訓(xùn)等層出來窮，畢竟銷售人員銷售技能強了銷量也會增加。但是對內(nèi)勤培訓(xùn)，就本人所知，是少之又少，原因

1、內(nèi)勤人不行了，辭掉再招，畢竟內(nèi)勤坐辦公室，多為女生，人很好招聘。畢竟招聘一個好的銷售人員難多了。

2、內(nèi)勤工資都不高，人員流動也大，花錢培訓(xùn)了，人走了不是白培訓(xùn)了的。

不知各位有何高見。

bxy

現(xiàn)在好多公司都沒有為銷售內(nèi)勤提供培訓(xùn)，原因是
1、內(nèi)勤人不行了，辭掉再招，畢竟內(nèi)勤坐辦公室，多為女生，人很好招聘。畢竟招聘一個好的銷售人員難多了。

2、內(nèi)勤工資都不高，人員流動也大，花錢培訓(xùn)了，人走了不是白培訓(xùn)了的。
這是一個理由大家都知道的理由。

nety

1、如果說這樣的人好招聘，那么招到好的就很難。
2、銷售內(nèi)勤工資低，是我們這個行業(yè)吧，看看聯(lián)想，DELL，這些IT企業(yè)，進公司前封閉培訓(xùn)3個月。如果都這么想企業(yè)就不用做拉,反正人是要走的,管他好壞用一天是一天?

桐城派

相信老板的智慧，否則，也成不了老板！
很多企業(yè)已經(jīng)充分意識到銷售內(nèi)勤的重要性，從這次報名情況可見一斑：
截至上周五，從上海輔音報名的企業(yè)就有：
上海成農(nóng)、上海新農(nóng)、禾豐集團、北農(nóng)大集團、浙江大飛龍動保集團、上海正正、上海富朗特、上海美農(nóng)、上海優(yōu)仕、六安百世強、安徽富康、福建豐澤、福州天鵬、安徽天牧、浙江康德權(quán)、浙江華騰、上海天邦、上海百立、浙江澳華共60余人，其中福建豐澤將組織10人以上參加
從畜牧人已經(jīng)報名近10人，此次參加人數(shù)不低于100人，超出預(yù)期。
銷售內(nèi)勤穩(wěn)定性遠大于銷售人員，這是一個不爭的事實！

桐城派 于 2009-5-17 08:50 補充以下內(nèi)容

這次每個企業(yè)報名的人數(shù)都在2-3人，說明銷售內(nèi)勤培訓(xùn)迫在眉睫！

any_wyb

現(xiàn)在好多飼料廠品管技術(shù)的培訓(xùn)都很少了，何況是銷售內(nèi)勤呢

mydream

在絕大多數(shù)公司，內(nèi)勤都只是小角色，其實不只是銷售內(nèi)勤，其他部門的內(nèi)勤的也一樣，大家都不重視，導(dǎo)致大多數(shù)內(nèi)勤人員都不知道其崗位的重要性，甚至不知道自己的職責(zé)所在。。。。

luxichang

支持趙明先生，培訓(xùn)是為了給老板賺更多的錢。

MLL

感覺無論是內(nèi)禽,還是別的方面的,都要好好培訓(xùn)一翻,畢竟工作中是互相關(guān)聯(lián)的,哪個環(huán)節(jié)出問題都不好

[ts]MLL 于 2009-5-17 17:02 補充以下內(nèi)容[/ts]

不好意思,錯了一個字,是內(nèi)勤,

xxc1963

老板也是按企業(yè)的需求要求內(nèi)勤的工作的

amy

在我看來，公司里每個員工都不是小角色，都起著至關(guān)重要的作用，就像是籃球場上，投球的也就那么幾個人，但每一個投籃可都是全隊球員的努力成就的，銷售人員是小前鋒，內(nèi)勤象是后衛(wèi)。內(nèi)勤的重要性不可忽視啊。
至于人員的流失，也屬正常，培訓(xùn)作為一種投資行為，必然也存在各種風(fēng)險。不過，勞動合同法里有相關(guān)規(guī)定，用人單位提供專項培訓(xùn)費用，進行專項技術(shù)培訓(xùn)的可以與員工簽訂協(xié)議，約定服務(wù)期。員工違反服務(wù)期協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)按約定向用人單位支付違約金。（不過違約金數(shù)額不超過培訓(xùn)費用。:)3:）
因此，無論是老板方還是員工方，參加培訓(xùn)都會從中受益，雙贏！:tiaotiao: