“維康連鎖目前已經(jīng)遍布全國,數(shù)量達260多家之多,而且無需加盟費,即可提供全方位的技術支持和服務,并且會不定期地對連鎖店人員進行技術和經(jīng)營培訓,同時還會幫助加盟店對當?shù)仞B(yǎng)殖戶進行飼養(yǎng)管理和用藥指導”。這是維康下游客戶對維康的評價,也正是這個中肯的評價,讓我們認識了維康連鎖的任春慶。
維康連鎖總店座落在美麗的泉城——濟南,自2001年創(chuàng)辦以來,任春慶憑借著精湛的技術優(yōu)勢和為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造效益的理念,先后被評為“中國畜禽醫(yī)院用戶滿意第一品牌”、“中國行業(yè)自主創(chuàng)新十大影響力品牌”等榮譽稱號,年銷量也達到了2000萬元左右。
1.不要刻意地去做經(jīng)營,應該在做好服務的基礎之上去兼做經(jīng)營
任春慶畢業(yè)于山東農業(yè)大學畜牧獸醫(yī)系,曾先后擔任過蛋種雞場及肉雞場場長,20年來一直致力于蛋雞、肉雞飼養(yǎng)與疾病防制新技術的研究推廣。眾所周知,技術和經(jīng)營的思維模式有很大差距,這樣一位技術出身且從事了多年技術工作的人,究竟是怎樣把經(jīng)營也做的如此紅火呢?
用任春慶的話說就是:“不要刻意地去做經(jīng)營,而是應該在做好服務的基礎之上去兼做經(jīng)營”。他說,其實這些年來,他從來沒有想過怎樣去把經(jīng)營做好,而是時刻在想怎樣才能幫助人們把雞養(yǎng)好。
由于我國養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展初期的養(yǎng)殖戶大多是閑散勞動力,所以養(yǎng)殖觀念相對落后,養(yǎng)殖效益也比較差。早在上世紀80年代,任春慶的父親就開始養(yǎng)雞,這讓他親眼目睹了養(yǎng)殖戶掙錢的艱辛,所以這些年來,他一直考慮的是怎樣讓更多的養(yǎng)殖者提高養(yǎng)殖水平、提高經(jīng)濟效益,怎樣讓他們掙到更多的錢。
人的信念決定行動,行動決定習慣,習慣決定結果,所以要想改變這種結果,就要去改變信念。不管走到哪里,任春慶都在向人們灌輸如何提高養(yǎng)殖效益的思想和觀念,比如,在疾病防控過程中,任春慶一直不提倡治療,因為畜禽一旦發(fā)病,除去醫(yī)療費不說,生產(chǎn)性能的下降就已經(jīng)造成了經(jīng)濟損失。另外,他也不提倡使用藥物預防,目前的肉雞市場幾乎整個生長期都在用藥,導致藥物殘留嚴重增加,也使抗菌藥物耐藥性的產(chǎn)生速度增加了很多,所以任春慶說,真正的預防應該是通過加強飼養(yǎng)管理和生物安全措施而減少疾病的發(fā)生,如果都用藥物去預防那就失去了預防的真正含義。
基于以上觀念和原則,成立于2001年的維康連鎖在進行疾病診治時,從來不會單純地去賣哪個藥,而是為養(yǎng)殖者提供一個綜合的解決問題的方案,比如產(chǎn)蛋率低的解決方案、比如蛋殼品質差的解決方案、比如傳染性法氏囊病的解決方案,而不是象有的經(jīng)銷商一樣,在產(chǎn)品價格上進行無序競爭,別人賣1000返50,那我返100。那些經(jīng)銷商可能還只停留在賣產(chǎn)品的階段,而維康連鎖做的更多的是顧問式銷售,即賣思想、賣方案、賣服務。
目前,由于我國的養(yǎng)殖業(yè)仍以散養(yǎng)戶為主,而養(yǎng)殖戶在用藥時關注更多的往往是誰家的藥便宜且效果又好。對于目前存在的這種養(yǎng)殖觀念,任春慶又是如何推廣他的方案呢?
針對這一點任春慶說:“決定養(yǎng)殖效益的因素有成活率、飼料轉化率、增重(蛋品質)、均勻度、藥品價格,其實最后一項才是藥品價格,也就是說決定養(yǎng)殖效益的關鍵因素并不是產(chǎn)品價格,所以不能因價格低而圖便宜,而是要看綜合的養(yǎng)殖效益”。
而維康幫助養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效益也是在用事實說話,比如按照維康推薦的養(yǎng)殖方案,一批雞養(yǎng)下來會比普通的雞多產(chǎn)5~10斤蛋,少吃5~10斤料,按照維康的方法養(yǎng)雞,不會有重大疾病的發(fā)生,別人不掙錢的時候你掙錢,別人賠錢的時候你不賠錢。其實養(yǎng)殖戶比我們更會算賬,一批雞養(yǎng)下來,養(yǎng)殖效益如何他比我們更明了。
去幫助養(yǎng)殖戶賺錢固然不錯,但是誰也不是活雷鋒,大家都要生存,如果只去做服務,而忽略經(jīng)營的話,大家怎么生活,維康連鎖又怎樣發(fā)展?
任春慶笑著說,很多事情就是這樣,你刻意去追求的時候不一定能得到,但是有時候不去想結果,而是努力做好過程時,結果也就自然達到了,維康連鎖也是這樣,雖然沒想著去賺多少錢,但是由其養(yǎng)殖觀念真正為養(yǎng)殖者帶來了效益和好處,因此,雖然他從沒刻意地去做經(jīng)營,但是他們卻主動地找到任春慶、找到維康連鎖,使技術帶動了經(jīng)營,兩者也就完美的結合了起來。
“送人玫瑰之手歷久方留余香”所以不要總想著去怎樣掙錢,而是應該想怎樣讓養(yǎng)殖者去掙錢,一旦養(yǎng)殖者掙到了錢,你不想掙都不行。
2.快樂開店,輕松賺錢,以100分保健型獸醫(yī)保證維康連鎖健康發(fā)展
“很多連鎖店都是從一個店開始,逐漸發(fā)展,形成連鎖規(guī)模,而維康自2001年開始就是以連鎖的形式發(fā)展,這些年從沒改變過,而且將來也不會改變”,任春慶對記者說。
對于為什么一開始就創(chuàng)立連鎖經(jīng)營,任春慶的回答是,由于獸藥行業(yè)從業(yè)人員技術水平和產(chǎn)品質量參差不齊,所以就出現(xiàn)了千家萬戶都在賣藥,藥品質量無法把握,而且技術水平有限,對于一些疑難雜癥又無法解決的問題,很多人都只是在為賣藥而賣藥,而不是為養(yǎng)殖戶解決問題、帶來效益,所以他建立連鎖的初衷就是利用自身的技術優(yōu)勢、藥品質量和價格優(yōu)勢、服務優(yōu)勢以及實驗室優(yōu)勢去帶動其他的經(jīng)銷商一同發(fā)展,用自己的管理理念去影響他們。
目前,維康連鎖的范圍已涉及到山東、河北、吉林、遼寧、福建、廣州等地,連鎖店的數(shù)量達到了260多家,維康連鎖發(fā)展如此之快,是什么吸引了大家?
對于維康連鎖的加盟店任春慶要求做到統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一宣傳策劃,統(tǒng)一診療術、統(tǒng)一藥品供應,集品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢于一身,達到資源共享、利益雙贏、優(yōu)勢互利、共同發(fā)展的目標。
為了保證加盟店診療術的統(tǒng)一以及維康理念的宣傳和普及,維康特別注重技術力量的培養(yǎng),而不是像一些獸藥企業(yè)一樣,找一些剛畢業(yè)的大學生培訓幾天后就下市場了,目前維康連鎖有七八十個執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師,這些人員經(jīng)考試合格后方可加入維康連鎖,但是需在維康連鎖的直營店進行實踐學習和培訓后再進行考核,考核合格后方能進入連鎖店,負責當?shù)剡B鎖店的技術指導工作。
既然是技術帶動了經(jīng)營,那么對于維康的技術人員,任春慶對他們又有什么樣的職業(yè)要求?目前各獸藥、飼料廠家及養(yǎng)殖場的技術人員在獸藥市場上隨處可見,而且疾病的流行狀況又在不斷變化,疾病越來越復雜,養(yǎng)殖行情越來越差,在目前的狀況下,這些技術人員如何才能在競爭中立于不敗之地?
對于技術人員,任春慶很形象地將他們分為3種類型:
一種是治療型,這類技術人員是最原始的獸醫(yī),他們只懂得畜禽生病了怎樣去治療,如果畜禽不得病,那他們就沒飯吃了,這類獸醫(yī)如果打分的話只能打及格分。
第二種是預防型的技術人員,這類獸醫(yī)既能預防又能治療,可以打80分。
第三種是保健型的技術人員,如果說預防型的獸醫(yī)可以使雞只的成活率達到100%的話,那么保健型獸醫(yī)除了可以讓雞只的成活率也達到100%之外,他還能保證雞只不得病或少得病,體重達標、均勻度好,產(chǎn)蛋率高、產(chǎn)蛋早、產(chǎn)蛋高峰期維持時間長,真正地用服務創(chuàng)造效益,那么此類獸醫(yī)可以打100分。
而目前維康連鎖正在全力打造就是100分的保健型獸醫(yī),他們提倡的就是要快樂開店,輕松賺錢,以100分保健型獸醫(yī)保證維康連鎖健康發(fā)展。
“成人大己,合作共贏”是維康連鎖的企業(yè)文化,所以他們總是本著一個對養(yǎng)殖戶負責、對加盟商負責的態(tài)度。
由于技術人員的工作環(huán)境極其特殊,所以對技術人員的管理中心態(tài)也是至關重要的,只有心態(tài)好了,才能達到一種很高的境界,才能在工作上如魚得水。目前任春慶對技術人員的要求是要具備九大素質:
激情 工作和生活要有激情。
承諾 對自己的承諾一定要兌現(xiàn)。
欣賞 要懂得欣賞客戶,不能覺得其一無是處。
信任 相信自己,信任別人。
付出 要懂得付出,只有付出才有回報。
責任 要對自己、對養(yǎng)殖戶、對經(jīng)銷商負責任。
共贏 要和養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商取得共贏。
可能 對于技術差的,要相信有可能改變。
接受 對于生活條件差的要能夠接受。
由于技術人員長期在市場上,信息相對閉塞,同事間的溝通和交流也變得比較困難,為此公司在每月回公司進行技術、業(yè)務交流的基礎上,還為技術人員建立了短信互通平臺,針對有異議的問題、難題以及一些疾病流行動態(tài),大家可以隨時進行交流,進一步增加了對市場、對疾病的把握和掌控。
對于人員的管理,任春慶提倡的是一種快樂工作、輕松享受的工作態(tài)度,只有這樣才能放松心態(tài),提高工作效力。那什么是快樂的工作?用任春慶的話說就是:“快樂在自己心里,幸福在自己心里”。
3.口碑是最好的宣傳,良好的口碑是維康能一直成功走到今天的原因之一
目前很多獸藥企業(yè)都采取人海戰(zhàn)術或產(chǎn)品促銷促進銷量上升,但是記者發(fā)現(xiàn)在維康卻沒有專門的業(yè)務人員,沒有業(yè)務人員卻有如此多的加盟店,他靠的是什么?
任春慶微微一笑說,維康能夠一路走到今天,我們主要靠3方面,一是靠口碑,現(xiàn)在有很多的加盟店都是慕名而來,或者是經(jīng)客戶轉介紹。因為大家都從事這個行業(yè),比如他在河北有一個連鎖店,他的同學可能在河南,看到他做得好后就主動想加盟。口碑是一種最好的宣(下轉35頁)(上接27頁)傳,他們說一句會勝過我們說上百句,良好的口碑是我們能一直成功走到今天的原因之一,當然良好的口碑還是需要自己創(chuàng)造。
二是靠每個月舉行的獸藥經(jīng)銷商成功論壇,因為這個成功論壇并不單純是針對客戶舉行的,只要是這個行業(yè)的經(jīng)銷商,只要是愿意學習、希望發(fā)展的都可以免費參加,所以這個論壇吸引了很多非維康的客戶,也是因為論壇很多非客戶變成了客戶。
三是靠中國禽病網(wǎng)的專家在線,目前每天都有很多人在線咨詢問題,多的時候甚至達到二三十個,任春慶每天都要拿出兩三個小時用來回復這些問題,有很多人是在專家在線上認識維康連鎖、信任維康連鎖、加入了維康連鎖。
維康能夠一路走到今天,單單靠技術力量是不夠的,產(chǎn)品質量也很關鍵,對于產(chǎn)品的選擇和定位,任春慶對記者說,目前他們的產(chǎn)品大都是選擇的國內知名廠家。
“這些企業(yè)也非常愿意與我們合作,因為我們掌握著市場一手的材料,比如河北發(fā)生什么病了,或者是某某產(chǎn)品效果很好,我們就建議他們做一個這樣的產(chǎn)品,這樣我們做到了資源共享,互惠互利”,任春慶笑著說。
另外,每個企業(yè)都有自己的拳頭產(chǎn)品和關注領域,就像家電一樣,提起空調就會想到格力,提到洗衣機就會想起海爾,其實獸藥企業(yè)也是一樣,每個企業(yè)都有自己的拳頭產(chǎn)品,如這個企業(yè)的球蟲產(chǎn)品可能在市場上是第一,另外一個企業(yè)的大腸桿菌藥在市場上可能是第一,所以我們就選擇了十幾個企業(yè)的拳頭產(chǎn)品,集眾多廠家的眾多優(yōu)勢,從而打造了維康連鎖的產(chǎn)品優(yōu)勢。
目前維康連鎖店已經(jīng)達到了260多家,這么大的客戶群體,如何進行管理成了一個不可忽視的問題?而且隨著市場競爭的加劇,采取什么樣的方法才能使自己永遠立于不敗之地?
對于經(jīng)銷商的管理,任春慶表示他們經(jīng)常匯同各路專家,同大中型養(yǎng)殖場、飼料廠、種雞場進行全方位合作,同時還經(jīng)常對加盟店的飼養(yǎng)管理、畜禽病診斷、化驗分析、營銷人員進行免費培訓,并定期或不定期到現(xiàn)場指導解決問題,還經(jīng)常派專家到各地舉辦各種養(yǎng)殖新技術培訓班和研討會,及時提供國內外畜牧養(yǎng)殖市場信息,推廣優(yōu)質可靠的獸藥、飼料、添加劑及各種原料。
除了平時的技術支持之外,還有每個月舉行的飼料獸藥經(jīng)銷商成功論壇,這個論壇除了和其他經(jīng)銷商論壇一樣有技術培訓外,還增加了心態(tài)、技能、技巧方面的培訓,對于心態(tài)的培訓主要目的是改變經(jīng)營思路、提高職業(yè)素養(yǎng),不能單純?yōu)榱速嶅X而賺錢;技能方面主要是指導經(jīng)銷商怎樣去看病、開藥方;技巧方面即怎樣去支持養(yǎng)殖戶、幫助養(yǎng)殖戶賺錢等等,這樣不但讓他們在技術水平上有了一定的提高,還拓寬了經(jīng)營思維,增加了溝通技巧,關鍵是有了良好的心態(tài),而心態(tài)往往又決定了一切。
采訪結束了,記者注意到在整個采訪過程中任春慶自始至終都提到了心態(tài),使養(yǎng)殖戶有一個敢于接受新事物的心態(tài)、使經(jīng)銷商有一個幫助養(yǎng)殖戶賺錢的心態(tài)、使員工有一個積極向上、快樂工作的心態(tài),是啊,心態(tài)是決定一切行為的源泉,有這樣良好的心態(tài),相信維康連鎖能夠走的更遠、更強! |
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