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板凳

樓主 |
發(fā)表于 2008-6-21 13:59:00
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到了會議室,關小姐已經(jīng)在那里坐著了.
我面帶微笑的走過去
"不好意識啊,我遲到了"
"你提前打了一個電話,所以我給你這次面試的機會"
"謝謝,謝謝"
隨手我就吧會議室的門給帶上了
把剛才填的簡歷交給了她
"愛先生已經(jīng)畢業(yè)三年了啊"
"是的"
"那您就先介召一下自己吧"
"本人姓名愛海er,男"關小姐笑了一下
"大學畢業(yè)后在光明乳業(yè)公司從事業(yè)務代表的職位,一年后在康奈集團有限公司做客戶主任,三年后來到貴公司應聘銷售主管,介召完了,謝謝"
"就這么簡單嗎?"
"是的,我很簡單的一個人,沒有必要介召那么復雜.原來的經(jīng)歷,原來的榮譽,原來的一切的過去只能代表以前的.如果把原來的東西拿出來吹,沒有那個必要.這樣吧,您想了解我什么,您就問吧,好嗎?"
"愛先生很直接,那好吧.我看了您的簡歷,您已經(jīng)有過兩份工作的經(jīng)歷.我想問您一下,您為什么辭職呢?"
"主要是個人原因吧.第一份工作在鄭州,因為我大學的時候在那邊上,畢業(yè)就在那邊找工作了,離職的原因是工資太低了.鄭州的消費檔次擺在那里,比如說夏天賣的西瓜,五分錢一斤,吃一頓飯三快錢搞定,還吃的過的去的那種.東西是很便宜,但整個工資水平來說相對業(yè)比較低了.如果說我要在那里生活一輩子的話,當時的收入也可以了.可是我老家是溫州的,總有一天我是要回到溫州去的,那個工資對溫州來說就少的可憐了,沒有辦法我只能走了.我還是要感謝光明乳業(yè)的,她教會了我很多東西,也培養(yǎng)了我很多的習慣."
"那第二份企業(yè)好像就是你溫州的企業(yè)吧,你為什么要辭職呢?"
"還是自己的原因,康奈來說太好了.那里有很好的領導,有不錯的同事,還有一個可以讓自己自豪的企業(yè)的名字.在溫州來說,康奈那是一個標志的企業(yè),是所以溫州人的驕傲.在這個企業(yè)是我的成長期,雖然說沒有做過特別大的共獻,但也為這個企業(yè)付出了很多.兩年的時間去了石家莊辦事處,天津分公司,湖北分公司,貴州辦事處.可能就是這種漂泊的工作模式對于自己來說,兩年下來感覺有點累了.只想出來后,重新找一個安定點的工作,比如說能在一個城市呆很久的那種.我的親戚在深圳,深圳的經(jīng)濟發(fā)展也很快,自己以前來過深圳,對深圳也留下了很好的印象.總總的一些原因,讓我在沒有其它選擇條件的情況下就來到了深圳."
"在你的簡歷中,也就是在光明的時候的工作屬于快速消費品,談談那時候的工作吧"
"那時候在光明主要負責金水區(qū)"
"是那方面的渠道呢?"
"在金水區(qū)里面所有的賣場,無論是傳統(tǒng)通路還是現(xiàn)代渠道都負責."
"你是說在金水區(qū)里面的所以賣場你都負責嗎"
"是的,路邊的小店,社區(qū)店,大型商超,網(wǎng)吧,ktv,經(jīng)銷商等等都是我在負責.剛進光明的時候,我是業(yè)務助理.后來我的頭,也就是金水區(qū)原來的業(yè)務代表走了.公司也一時找不到人,就我一個人挑大梁了."
"當時有多少個店"
"有250家客戶吧,剛好夠我一個星期跑一遍.一天平均拜訪40來家,然后周日休息."
"那在你負責這個區(qū)的前后,有什么變化嗎?"
"從客戶數(shù)來說,我剛接手的時候有180家,在我走的時候,客戶數(shù)量增加到250.增長了70家新客戶"
"客戶數(shù)在增長,業(yè)績增長了多少呢?"
"業(yè)績增長了30%吧,原來一個月能作150萬,后來是200萬左右.具體是數(shù)字我沒有記清楚."
"你是溫州的哦,溫州人很厲害啊,很會做生意,個個都非常的聰明."
"溫州這兩年發(fā)展的是很快,對于溫州人很聰明的說法,很少聽說.因為北京大學和清華大學很少有溫州人,不過溫州很勤快是真的.像我的父輩們,他們起早貪黑的.在我記事起,我就知道我的鎮(zhèn)上.我家在溫州的一個小鎮(zhèn)上,叫水頭鎮(zhèn).鎮(zhèn)上的人們早上3點多都起來了,各種的家庭式的作坊就開始了一天的工作.在國內(nèi)不停的爭論如何改革開發(fā)的時候,溫州人什么也不說,正在加緊著生產(chǎn).從我的父輩們身上我繼承了勤勞,踏實的性格."
"好像溫州人很團結(jié)哦"
"是的,溫州人非常的抱團.有錢大家賺,有湯大家喝.外表看起來很精明,處事上有點東北人的性格.有些地方的人,發(fā)現(xiàn)有生意他會一個人在那里偷偷的干.溫州不會這樣,他會叫上他的親戚,朋友一起干,很快就會在一個地方形成一個市場,一個產(chǎn)業(yè).雖然個人賺的少了,但是市場形成后,就可以做一輩子.那些一個人偷偷干的,很少能形成一個市場,也就很容易死掉.溫州人非常清楚的認識到這一點.大家都很團結(jié).這跟我們小時候的教育有關,基本上每個家庭在孩子稍微大點就會給他講解一根筷子容易折斷,十根筷子很難折斷道理"
"愛先生對團隊管理有什么看法呢?"
"對于團隊管理來說,我認為:首先要建立整個團隊的目標和要去的方向,再把大目標劃分成若干個小目標,是近期內(nèi)可以看的到的那種.通過不斷的取得小目標提升整個團隊的士氣.作為一名領導,一定要了解員工為什么要跟著你.第一他們跟著你能賺到錢,第二他們跟著你有希望.如果沒有這兩點,團隊管理就是在空談,沒有任何實際的內(nèi)容.有了這個保證后,為了發(fā)動這個團隊的積極性和自動性.要讓員工明白他們的工作是為了自己在做,而不是為了公司,必須讓他們明白這一點.人只有為自己做事情的時候是最自覺的.這就涉及到薪酬制度的問題.所以公司必需要有一個比較合理的薪酬制度,而不是你老板拿大頭,員工只是拿那么可憐的小小,這個在很多中國的企業(yè)普遍存在.老板開寶馬,開奔馳.員工連老婆的娶不起.這個的團隊何來的凝集力.員工不跳槽才怪!"
"基本上我對你的了解差不多了,你有什么想了解百事的嗎?"
"其它的我沒有必要了解了,因為你們公司能生存這么久,而且還有這么強的活力,已經(jīng)說明了一切.我只是想知道,最快什么時候能夠上班?"
"是這樣的,百事的面試分為四輪.我是第一輪,可以說在我這里,你已經(jīng)過關了.接著還要見銷售經(jīng)理,第三關是實地拜訪客戶,考查你的銷售能力,第四關是體檢.這些都過關了,就可以正式上班了.沒有問題吧"
"沒有問題"
"整個流程下來快的話要一個星期."
"嗯"
"今天就到這里,明天您下午有時間嗎,還是下午3:00.見我們銷售部的黃經(jīng)理"
"沒有問題"
"千萬不要遲到哦,我們黃經(jīng)理是比較守時的人,時間觀念比較強,呵呵!"
"能問一下,他明天主要會問什么內(nèi)容呢?我好回去準備一下"
"會問一些比較專業(yè)的問題"
"哦,謝謝"
"那好,明天見"
我起來和她握了握手,離開了會議室.走廊上到處貼滿了百事員工的業(yè)績評比表和各種企業(yè)文化.看著辦公室那些百事的員工,個個都精神抖擻.自己久違的熱情也被他們感染著,還是大公司舒服啊.回去準備準備吧,不知道明天會問什么呢? |
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