為加強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)，使員工與企業(yè)共同進(jìn)入市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)利益共享原則，使員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，改善員工收益，發(fā)揮工資制度的激勵(lì)作用。
2.范圍
適用于全集團(tuán)各單位。
3.職責(zé)：
3.1各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年的11月15日前，將本單位的工資制度報(bào)至集團(tuán)企標(biāo)部，由企標(biāo)部組織相關(guān)人員討論通過(guò)，于次年12月15日之前報(bào)至集團(tuán)董事會(huì)，集團(tuán)董事會(huì)應(yīng)在12月30日之前作出批復(fù)，未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行的，每次給予相關(guān)責(zé)任人三級(jí)處理，并每延遲一天給予一級(jí)處理。
3.2各單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度進(jìn)行工資核算，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放。
3.3集團(tuán)總部員工的工資由主管副總裁批準(zhǔn)發(fā)放。
3.4促標(biāo)部應(yīng)定期對(duì)工資制度進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督。
4.名詞解釋:
4.1員工個(gè)人全年收入：是指員工全年的勞動(dòng)報(bào)酬加上企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)之和。
4.2員工月工資收入：是指員工每月的勞動(dòng)付出所得到的相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。
4.3年終獎(jiǎng)勵(lì)：是指廣大員工在平時(shí)工作中，因工作需要，放棄了各種節(jié)假日的休息，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，作為激勵(lì)，企業(yè)股東從企業(yè)的稅前利潤(rùn)或從企業(yè)減虧額中提取出一定比例資金，對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)所給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5.月工資發(fā)放規(guī)定:
5.1員工月工資收入=月固定工資收入＋由所在部門(mén)主管評(píng)定考核發(fā)放的月考核工資
5.2員工月工資收入資金來(lái)源為：企業(yè)當(dāng)月的銷(xiāo)售收入或營(yíng)業(yè)收入按系數(shù)提取的部分。
5.2.1制造業(yè)企業(yè)的工資發(fā)放系數(shù)與各個(gè)企業(yè)當(dāng)月的銷(xiāo)售回籠款凈值掛鉤。
5.2.2商業(yè)超市、機(jī)電貿(mào)易企業(yè)和其他三產(chǎn)企業(yè)計(jì)提工資系數(shù)與當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額掛鉤。
5.3員工月固定工資=崗位工資+工齡工資+星級(jí)工資+學(xué)歷工資+技能工資（制造業(yè)一線(xiàn)員工崗位工資和技能工資暫不推行，實(shí)施與計(jì)件制相結(jié)合的考核）
5.3.1崗位工資:
5.3.1.1集團(tuán)部員由所在部級(jí)主管每年評(píng)定一次，匯總?cè)耸虏拷y(tǒng)一審核，報(bào)主管副總裁確認(rèn)，
一般為3-10分。
5.3.1.2集團(tuán)下屬單位二線(xiàn)員工由各負(fù)責(zé)人每年評(píng)定一次，一般為3-8分。
5.3.2工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：（起算時(shí)間為進(jìn)公司報(bào)到時(shí)間，工齡工資上限為180元。）
工
齡
金
額
一年以?xún)?nèi) 10元
一年----二年 30元
二年----三年 50元
三年-----二十年 50元+（工齡—三年）×10元
5.3.3星級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)：
級(jí)
別
金
額
二星級(jí)員工 20元
三星級(jí)員工 60元
三星級(jí)員工二級(jí)付以上 60元+（級(jí)別—二級(jí)付）×10元/半級(jí)
5.3.4學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)
歷
系
數(shù)
初中 1分
高中（職高、技校、初中專(zhuān)） 1.5分
高中專(zhuān) 1.8分
大學(xué)專(zhuān)科 2.5分
大學(xué)本科 3.0分
碩士研究生 6.0分
博士 10.0分
博士后 15.0分
注：取得專(zhuān)科以上多學(xué)歷員工可以累計(jì)疊加，加分標(biāo)準(zhǔn)為：專(zhuān)科加1分，本科加1.5分，碩士加4.5分，博士加6分。
5.3.5技能工資標(biāo)準(zhǔn)：
5.3.5.1集團(tuán)總部員工根據(jù)各崗位應(yīng)掌握基本技能為依據(jù)進(jìn)行評(píng)定，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人事部負(fù)責(zé)制定，每年評(píng)定一次；技能工資的起點(diǎn)分?jǐn)?shù)為1.5分。
5.3.5.2集團(tuán)下屬企業(yè)二線(xiàn)員工技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自行制定。
5.3.6崗位工資系數(shù)、學(xué)歷工資系數(shù)、技能工資系數(shù)對(duì)應(yīng)的金額，由各單位根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況確定，報(bào)集團(tuán)企標(biāo)部審批。
5.4月考核工資（制造業(yè)一線(xiàn)員工主要以生產(chǎn)定額考核為主）：
月考核工資總額=月發(fā)放工資總額——月固定工資總額
即：當(dāng)月各單位財(cái)務(wù)人員在算出月發(fā)放工資總額減去月應(yīng)發(fā)固定工資總額支出，余額作為月考核基金，考核發(fā)放。
5.5員工全年月平均收入低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
5.6各單位月工資的發(fā)放時(shí)間為每月的24日（特殊單位可另行確定具體的日期報(bào)促標(biāo)部備案）。
因特殊原因(如：資金安排困難)，需延遲工資發(fā)放時(shí)間的，由所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和工會(huì)（或分工會(huì)）主席聯(lián)合簽字批準(zhǔn)后方可延遲發(fā)放，并通知說(shuō)明工資延遲發(fā)放的原因和預(yù)計(jì)發(fā)放的日期，否則給予單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各三級(jí)處理，并每延遲一天給予一級(jí)處理。
經(jīng)批準(zhǔn)延遲發(fā)放工資的單位，其當(dāng)月工資單應(yīng)按時(shí)發(fā)放，對(duì)有發(fā)放年終獎(jiǎng)的單位，應(yīng)將本月員工人均年終獎(jiǎng)一并算出，并在24日及時(shí)發(fā)放給每一位員工，否則給予該單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人三級(jí)處理，并每延遲一天給予一級(jí)處理。
6.年終獎(jiǎng)勵(lì):
6.1年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放原則：與各企業(yè)全年的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有贏(yíng)利企業(yè)則從當(dāng)年的稅前利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)勵(lì)；新創(chuàng)辦、兼并或長(zhǎng)線(xiàn)投資的企業(yè)，則從當(dāng)年的減虧金額中提取年終獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)計(jì)劃有贏(yíng)利的企業(yè)若當(dāng)年沒(méi)有贏(yíng)利的，則取消當(dāng)年的年終獎(jiǎng)勵(lì)(特殊情況報(bào)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后除外)。
6.2集團(tuán)下屬企業(yè)年終獎(jiǎng)提取比例原則上為企業(yè)稅前利潤(rùn)（或減虧部分）的15%-30%，具體提取比例由所在企業(yè)自行擬定，經(jīng)企標(biāo)部審核后，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批決定。
6.3集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)勵(lì)為除去創(chuàng)辦未滿(mǎn)三年的企業(yè)后，所有集團(tuán)下屬各企業(yè)在提取本企業(yè)當(dāng)年年終獎(jiǎng)勵(lì)后的全年稅前利潤(rùn)總和的55%中提取的百分比，具體比例每年報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批。
6.4員工個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式：
某員工個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)＝本單位年終獎(jiǎng)勵(lì)總金額／本單位員工考核總分?jǐn)?shù)×該員工年終考核總分?jǐn)?shù)
6.4.1員工個(gè)人年終考核總分?jǐn)?shù)＝員工每月考核總分?jǐn)?shù)＋企業(yè)年終浮動(dòng)分（0-50分）。
6.4.1.1員工每月考核總分?jǐn)?shù)，由所在單位、部門(mén)主管根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的三．三制考核方案進(jìn)行評(píng)分。
6.4.1.2員工年終浮動(dòng)分，由所在單位制訂具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，由員工直接上級(jí)主管根據(jù)該員工的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。
6.4.1.3集團(tuán)部員年終浮動(dòng)分由所在部門(mén)主管制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)該員工的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，報(bào)主管副總裁審批。
6.5年終獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放規(guī)定:
6.5.1一般員工年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間為：春節(jié)前發(fā)放30%，剩余的70%在下一年度的6月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時(shí)間發(fā)放的，每次給予相關(guān)責(zé)任人五級(jí)處理，并每延遲一天給予一級(jí)處理。
6.5.2主管及享受主管待遇人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間為：在下一年度的6月份之前發(fā)放50%，剩余的50%在下一年度的12月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時(shí)間發(fā)放，每次給予相關(guān)責(zé)任人五級(jí)處理，并每延遲一天給予一級(jí)處理。
6.5.3員工跨單位、部門(mén)工作調(diào)動(dòng)的，調(diào)動(dòng)前的年終獎(jiǎng)勵(lì)由原單位(部門(mén))根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動(dòng)分的總和給予發(fā)放，費(fèi)用由原單位承擔(dān)；調(diào)動(dòng)后的年終獎(jiǎng)，由所在單位(部門(mén))根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動(dòng)分總給予發(fā)放；若出現(xiàn)有一部分月份是享受員工年終獎(jiǎng)待遇，有一部分時(shí)間是享受主管年終獎(jiǎng)待遇的，則年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間以工作時(shí)間較長(zhǎng)崗位所規(guī)定的發(fā)放時(shí)間進(jìn)行發(fā)放。
6.5.4一般科級(jí)主管年終獎(jiǎng)勵(lì)是所在單位員工平均年終獎(jiǎng)勵(lì)的2-3倍。
6.5.5除下列情況外，員工中途因辭職或被辭退等原因離開(kāi)公司的，不予發(fā)放本年度的年終獎(jiǎng)(補(bǔ)償培訓(xùn)損失)。
6.5.5.1因國(guó)家征兵需要，參軍入伍的；
6.5.5.2與企業(yè)所簽訂的合同期到，并做好交接工作的；
6.5.5.3有正規(guī)學(xué)校（其證書(shū)是由省一級(jí)以上教委統(tǒng)一頒發(fā)的）入取通知書(shū)的；
6.5.5.4二星級(jí)女員工生小孩；
6.5.5.5因生病（以醫(yī)院證明為主）不能上班的。
6.5.6符合發(fā)放本年度年終獎(jiǎng)的離廠(chǎng)員工，必須按規(guī)定進(jìn)行崗位工作交接后，方可給予結(jié)算，但發(fā)放時(shí)間按統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間執(zhí)行。
6.5.7大專(zhuān)以上學(xué)歷員工和聘請(qǐng)人員全年收入達(dá)不到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則在年底的年終獎(jiǎng)勵(lì)中給平衡補(bǔ)足，若無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)則在成本中支出；轉(zhuǎn)為主管的人員則按主管考核規(guī)定執(zhí)行。
6.5.8集團(tuán)內(nèi)輔助工序的人員不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)。
6.6一般員工激勵(lì)工資發(fā)放示意圖：
資金來(lái)源
7.其它規(guī)定:
7.1一般員工崗位調(diào)動(dòng)工資發(fā)放規(guī)定:
7.1.1各單位間員工臨時(shí)工作調(diào)動(dòng)的，工作以15-35元/天計(jì)算（特殊情況以每天50元計(jì)算，如搬機(jī)床、高空作業(yè)等），調(diào)動(dòng)工資由用人單位發(fā)放。
7.1.2各單位內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)，其調(diào)動(dòng)期工資根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏接筛鲉挝蛔孕兄朴啒?biāo)準(zhǔn)發(fā)放，建議標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ瞎べY的150%發(fā)放。
7.1.3經(jīng)選拔或推薦進(jìn)入機(jī)修、電工崗位的人員，試用期為6個(gè)月，前3個(gè)月工資以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)調(diào)動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，第四、五、六三個(gè)月工資分別以崗位工資的60%、75%、90%發(fā)放。
7.2調(diào)往新籌建單位工資發(fā)放規(guī)定：（不包括超市商場(chǎng)籌建）
7.2.1在籌建期間所有人員的工資均由籌建組先行承擔(dān)，如籌建成功，全部費(fèi)用作為開(kāi)辦費(fèi)，由新籌建單位承擔(dān)，如籌建未成功，作為投資損失，由投資單位承擔(dān)。
7.2.2對(duì)于工作滿(mǎn)2周年以上的員工（包括一線(xiàn)和二線(xiàn)員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定400元，浮動(dòng)考核0-300元/月由所在部門(mén)主管考核發(fā)放。
7.2.3對(duì)于工作未滿(mǎn)2周年的非培訓(xùn)期員工（包括一線(xiàn)和二線(xiàn)員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定300元，浮動(dòng)考核0-300元/月由所在部門(mén)主管考核發(fā)放。
7.2.4正式機(jī)修、電工和特殊崗位（副總裁審批）人員調(diào)往新籌建單位工資以固定800元/月，浮動(dòng)考核0-400元/月發(fā)放；非正式機(jī)修、電工按普通員工同等發(fā)放。
7.2.5集團(tuán)各職能部門(mén)，由于本身職能管理需要或在一個(gè)月以?xún)?nèi)的協(xié)助性調(diào)動(dòng)，派出人員工資由總部承擔(dān)，工資按原崗位發(fā)放；調(diào)動(dòng)期在一個(gè)月以上的，工資按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，費(fèi)用由籌建單位承擔(dān)；對(duì)于兄弟單位臨時(shí)派員給予協(xié)助支持的，一個(gè)月內(nèi)工資由派出單位支付，超出一個(gè)月由籌建企業(yè)按該員工原企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
7.2.6在籌建期間，對(duì)于一般工作需要調(diào)往新籌建單位工作的員工，不給予調(diào)動(dòng)補(bǔ)助；對(duì)于列入籌建組成員的技術(shù)骨干或優(yōu)秀管理人員，事先經(jīng)集團(tuán)企管部確認(rèn)的，每月另行給予300-800元/人的補(bǔ)助，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由籌建單位負(fù)責(zé)人確定，報(bào)集團(tuán)企管部批準(zhǔn)后，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。
7.2.7新創(chuàng)辦或兼并企業(yè)其籌建期為6-9個(gè)月，具體期限由企管部根據(jù)實(shí)際情況在事先進(jìn)行確認(rèn)；籌建期結(jié)束，由該企業(yè)負(fù)責(zé)起草臨時(shí)工資制度報(bào)集團(tuán)企標(biāo)部審批后作為過(guò)渡實(shí)施。
7.2.8 籌建期間人員不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)。
7.3 新招收人員的工資規(guī)定
7.3.1 一星級(jí)員工工資發(fā)放規(guī)定
7.3.1.1 一星級(jí)員工安排正式崗位培訓(xùn)期為1-3 個(gè)月，工資300-600 元/ 月；試用期滿(mǎn)后工資按崗位工資核算，但扣工資的5 ％作為星級(jí)區(qū)別。
7.3.1.2 一星級(jí)員工輔助工，試用期為1 個(gè)月，工資為300 元；試用期滿(mǎn)后，按本單位激勵(lì)工資制度執(zhí)行。
7.3.2 集團(tuán)統(tǒng)一招收的學(xué)員（大專(zhuān)以下學(xué)歷）有1-4 個(gè)月的培訓(xùn)期( 調(diào)令開(kāi)出培訓(xùn)期即結(jié)束) ，培訓(xùn)期工資按300 元/ 月，由人事部發(fā)放，費(fèi)用由人事部承擔(dān)。
7.3.3 新招收的大專(zhuān)( 含大專(zhuān)) 以上學(xué)歷人員，有1-4 個(gè)月的培訓(xùn)期( 調(diào)令開(kāi)出培訓(xùn)期即結(jié)束) ，培訓(xùn)期工資專(zhuān)科按700 元/ 月發(fā)放，本科生按1000 元/ 月發(fā)放，碩士生按1500 元/ 月發(fā)放；培訓(xùn)期工資由人事部負(fù)責(zé)發(fā)放，費(fèi)用由人事部承擔(dān)。
7.3.4 新學(xué)員在培訓(xùn)期后有3-6 個(gè)月的學(xué)徒期（部分特殊崗位還可適當(dāng)延長(zhǎng)3 個(gè)培訓(xùn)期），學(xué)徒期工資按用人單位激勵(lì)工資制度發(fā)放，且費(fèi)用由用人單位承擔(dān)。
7.3.5 未取得學(xué)歷提前進(jìn)公司者按降一學(xué)歷待遇發(fā)放培訓(xùn)期工資。
7.3.6 全集團(tuán)專(zhuān)科生月總收入保底1000 元/ 月；大學(xué)本科生上崗后月總收入保底1200 元/ 月；碩士生月總收入保底2000 元/ 月。
7.3.7 有專(zhuān)業(yè)技術(shù)或兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)招收人員（專(zhuān)業(yè)對(duì)口），進(jìn)公司后有1-3 個(gè)月的試用期，試用期工資按500-1000 元/ 月（具體以合同為標(biāo)準(zhǔn)）固定發(fā)放，正式上崗后按崗位工資計(jì)算。
7.3.8 新招收的經(jīng)警有三個(gè)月的試用期，工資按當(dāng)?shù)仄髽I(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，用人單位承擔(dān)費(fèi)用。試用期滿(mǎn)核算正式的考核發(fā)放。
7.3.9 二次回廠(chǎng)人員，試用期1-3 個(gè)月，工資以300-800 元/ 月發(fā)放，試用期滿(mǎn)后以崗位考核發(fā)放。
7.4有關(guān)主管激勵(lì)工資發(fā)放補(bǔ)充規(guī)定
7.4.1任期內(nèi)主管發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)，在集團(tuán)總部明確規(guī)定的交接期內(nèi)，享受部級(jí)主管待遇的，發(fā)放2500元/月固定工資；享受科級(jí)主管待遇的，發(fā)放1800元/月固定工資，年終獎(jiǎng)按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
7.4.2任期內(nèi)因工作需要調(diào)往新籌建單位的主管，屬部級(jí)主管的，發(fā)放月固定工資2000元/月（含同罰補(bǔ)貼），所屬上級(jí)主管每月給予浮動(dòng)考核0-1500元/月；屬科級(jí)主管的，發(fā)放月固定工資1500元/月（含同罰補(bǔ)貼），所屬上級(jí)主管給予浮動(dòng)考核0-800元/月?；I建期結(jié)束，按所在單位新的激勵(lì)工資制度執(zhí)行，是企業(yè)負(fù)責(zé)人的，則按有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)
|
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)，僅供畜牧人網(wǎng)友學(xué)習(xí)，文章及圖片版權(quán)歸原作者所有，如果有侵犯到您的權(quán)利，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除（010-82893169-805）。
京公網(wǎng)安備 11010802025824號(hào)
IP卡
狗仔卡
發(fā)表于 2008-6-2 13:17:12
QQ好友和群
QQ空間
收藏
轉(zhuǎn)播
分享
淘帖
支持
反對(duì)
提升卡
置頂卡
沉默卡
喧囂卡
變色卡
搶沙發(fā)
顯身卡