你會(huì)怎么做？

微塵

這是生產(chǎn)部門的問題。這就看出品管部門的獨(dú)立性，監(jiān)督的作用。

小農(nóng)民

原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:22 發(fā)表

那你為什么不去征求一下生產(chǎn)經(jīng)理的意見呢？生產(chǎn)部的人員當(dāng)然要聽生產(chǎn)經(jīng)理的??！所以只有品管和生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成一致才能實(shí)施啊，不是說品管今天說粉就粉，明天說不粉就不粉。至少對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說，那是一份尊重。不知 ...

是的，如果以前是粉料，不需要粉碎就可以直接使用，而后來(lái)到了顆粒料，需要粉碎使用，那這個(gè)就必須征求生產(chǎn)經(jīng)理的意見的。因?yàn)榉鬯槌杀?、怎么粉碎等一系列問題需要生產(chǎn)部經(jīng)理來(lái)解決的。不是其他人說接收使用就可以了的。

qinqin

原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:22 發(fā)表

那你為什么不去征求一下生產(chǎn)經(jīng)理的意見呢？生產(chǎn)部的人員當(dāng)然要聽生產(chǎn)經(jīng)理的??！所以只有品管和生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成一致才能實(shí)施啊，不是說品管今天說粉就粉，明天說不粉就不粉。至少對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說，那是一份尊重。不知 ...

我們現(xiàn)在要處理什么問題，就以書面的形式通知生產(chǎn)部，還加蓋上紅章。生產(chǎn)部不執(zhí)行的話，出問題的話，就找生產(chǎn)部的人。呵呵……我是品管部的??！

小農(nóng)民

我想您這樣做還是不妥的。原料有粉料變成了顆粒料，需要增加一道粉碎工藝。不是說一個(gè)書面通知一個(gè)紅色的章就可以了的。必須得征求生產(chǎn)經(jīng)理的意見。因?yàn)檫@樣做肯定是增加成本的。生產(chǎn)經(jīng)理制造成本這個(gè)方面，公司肯定是有考核指標(biāo)的。

fasetuan

這也沒什么商量的,如果以前一直是要粉碎的,這次在沒有通知我們品管部門的前提下不粉碎,應(yīng)先暫停生產(chǎn)后必須找生產(chǎn)和技術(shù)部門核實(shí)并出具相關(guān)說明,如果有誤,生產(chǎn)出來(lái)的必須全部返工!

小農(nóng)民

所以現(xiàn)在就希望樓主說明情況，到底是以前一直用的這種還是以前用的不需要粉碎的呢？

sangtics

標(biāo)準(zhǔn)制定了是要人遵守的 不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是錯(cuò)誤的！處罰不是目的，但是為了達(dá)到目的處罰是必要的！

薛侃

大概很多公司都有這樣的問題，那就是部門間產(chǎn)生了異議但又缺乏溝通，這跟公司的管理制度有很大的關(guān)系。一個(gè)品管是不可能一下子就能改變這個(gè)現(xiàn)狀的，但問題是現(xiàn)實(shí)的，急迫的，我認(rèn)為品管員此刻應(yīng)該立即關(guān)注成品感官質(zhì)量和混合均勻度等問題，看看是否因此受到了影響，如果沒有，那么就不必強(qiáng)求，你也從中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，如果受到了影響，你用事實(shí)說話，讓生產(chǎn)部經(jīng)理去幫你落實(shí)你的要求，甚至可以要求公司處理相關(guān)人員。

白冰

有的公司顆粒的也不粉，這就要看你們公司是怎么規(guī)定的了。

zmyqhdcl

嗯，一直粉啊，其實(shí)這一陣觀察，影響不是很大。
但是我覺得標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行必須要商量的，不是怎樣就怎樣吧。還是溝通問題啊，以后自己也要改正啊