品管和生產(chǎn)是否可以合并為一個部門，由同一個部門經(jīng)理負責？

胡文輝

呵呵，還真說對了，胡編1995-2001年搞了6年品管。北京市第2家通過ISO認證的飼料企業(yè)，胡編就是管理者代表。
國內(nèi)的TQM也好，ISO也好，HACCP也好，國外蠻好的東西，為什么到了國內(nèi)就荒腔走板？不知道你考慮過這個問題沒有？在我看來，那是因為這些質(zhì)量體系是建立在民主和三權(quán)分立思想的土壤上的，國內(nèi)的企業(yè)不具備這個環(huán)境，橘逾淮為枳也就難免。
一個企業(yè)，立法是哪個部門？司法是哪個部門？行政部門是哪個部門？對于這三權(quán)的分立在企業(yè)內(nèi)的作用，其重要性怎么說都不為過。
只是中國幾千年的家天下、權(quán)本位思想，造成了上至廟堂，下至企業(yè)，所謂規(guī)則意識、民主思想、三權(quán)分立思想，大多淪為擺設。
品管部門作為企業(yè)的司法部門，不是胡編把他的位置抬看，而是他的職能決定了這一點。其實在胡編看來，品管“位置”越低越好，足球比賽，守門員閑了不是壞事，忙了才是壞事。
胡編在這個版塊發(fā)了幾十個帖子了，從來就沒有主張過監(jiān)督生產(chǎn)，相反，胡編還連發(fā)近10帖，大張旗鼓的告訴大家，生產(chǎn)是生產(chǎn)的事，生產(chǎn)不需要監(jiān)督。品管在生產(chǎn)這一塊的作用，胡編一直以來的觀點就是：一，協(xié)助生產(chǎn)部門確定工藝流程和對員工進行質(zhì)量教育。二，驗收產(chǎn)品。
再來探討下產(chǎn)生矛盾的問題。
為什么會有矛盾產(chǎn)生？從根本上說，原因在職責不清。這也是胡編一直以來呼吁和想要闡明的事-----品管部是干什么的，生產(chǎn)部又是干什么的。
企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行要有高效率，這一點大家都會有共識。高效率怎么來？協(xié)調(diào)是高效率最大的墊腳石，職責清晰合理，制度明確，才會有高效率。協(xié)調(diào)不會有高效率。
胡編是不會改變觀點的，因為我是在正確的方向上。這七八年來，胡編的工作和質(zhì)量管理已經(jīng)沒有一點關系了，但胡編在雜志上發(fā)表文章也好，這4年來在品質(zhì)量管理的版塊發(fā)帖也好（不是發(fā)帖最多的人也差不多），所為何來？其目的就是讓大家改變一些觀點，少走彎路。哪能自己就改到另外的方向上去了，哈哈。

治大國若烹小鮮，企業(yè)管理亦然，質(zhì)量管理亦如此。

mywww888

如果品管天天替生產(chǎn)擦屁股，這個搞品管的應該反省自己了?。?！

js往事隨風

我感覺不能 合在一起，一個公司做品控的工作是否好做，關鍵看老總是否重視質(zhì)量

x759430

我覺得應該從實際出發(fā)：有的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，需要細分部門，權(quán)責分明；有的企業(yè)還沒有發(fā)展到那一步，我們的企業(yè)運作成本也是產(chǎn)生利潤的一個地方嘛。。

jljyj

我認為不可以,一是容易產(chǎn)生腐敗,出現(xiàn)生產(chǎn)事故是容易隱瞞不報.
2,我認為飼料企業(yè)的利潤在銷量短時間內(nèi)很難有大的提升時 ,其主要利潤有采購成本決定

chen98448

呵呵，什么叫腐敗啊？ 腐敗是要靠人的社會責任感而不是監(jiān)督。再說了，領導可以監(jiān)督啊，除了問題他可以不匯報可以堵住自己的嘴，但是他可以堵住下屬幾十個人的嘴嗎？感覺這個應該說是不是個問題的問題。

游人學子

提提個人看法！
合并為一個部門還是不合適的！但生產(chǎn)系統(tǒng)一定要對產(chǎn)品質(zhì)量負責，做好生產(chǎn)合格產(chǎn)品，這個過程應做好品質(zhì)控制工作安排和崗位職責要求，把品質(zhì)控制納入每個生產(chǎn)員工的崗位職責，形成生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制體系，根據(jù)標準進行生產(chǎn)；品管系統(tǒng)負責監(jiān)督和問題協(xié)調(diào)處理，作為品質(zhì)問題的權(quán)威司法部門！
生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)員工情況設置品質(zhì)監(jiān)控人員或巡查督導人員，大部分工作應該是生產(chǎn)班組長和車間主任去做，如果大家的品質(zhì)意識較高，水平也不錯，可以提出崗位質(zhì)量要求制，與品質(zhì)考核掛鉤！成熟了就達到人人都是品管的效果！
這過程需要成本！不能??！做好了，品管系統(tǒng)就可以減員了！

楊青

打個不恰當?shù)谋确?，品控和生產(chǎn)就象足球場上的裁判和球員，如果裁判和球員是同一個人，結(jié)果是什么樣子大家都很清楚。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是控制出來的！但是品控部門和生產(chǎn)部門有著不同的目標和責任，生產(chǎn)部門的目標多關注按時交貨、控制生產(chǎn)成本、合理優(yōu)化生產(chǎn)流程等等，利用好每一個生產(chǎn)工人；生產(chǎn)過程質(zhì)量控制也是必須實時向工人灌輸?shù)馁|(zhì)量觀念。品控部門的目標卻是質(zhì)量為主，遇到質(zhì)量問題，必須專業(yè)的眼光解決問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量為第一要點；至于其它的問題，最后都會交給總經(jīng)理來解決了，就不必要考慮太多設質(zhì)量副總什么的了。
   品控部門負責整個公司質(zhì)量，每個原料的營養(yǎng)指標都制定合理的緩沖范圍，超出指標范圍作為不合格處理，這樣一來就不會出現(xiàn)相互推諉責任的問題。還有一點，某個原料無論有多少營養(yǎng)指標，只要有一個指標不合格，就是不合格品，這是也國家質(zhì)量主管部門判定我們產(chǎn)品合格不合格的標準。

雞鴨司令

品管和生產(chǎn)以分開較好，有利于發(fā)揮各自職責，但管理中要充分發(fā)揮生產(chǎn)部門的質(zhì)量意識，質(zhì)量最終還是生產(chǎn)出來的，不是品控出來的。

chen98448

原帖由 楊青 于 2008-6-16 13:21 發(fā)表
打個不恰當?shù)谋确?，品控和生產(chǎn)就象足球場上的裁判和球員，如果裁判和球員是同一個人，結(jié)果是什么樣子大家都很清楚。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是控制出來的！但是品控部門和生產(chǎn)部門有著不同的目標和責任，生產(chǎn)部門的 ...

如果我們始終抱著這種想法和觀點去做品管的話，我想你永遠做得很累，包括工人也很累還煩我們的品管人員！生產(chǎn)和質(zhì)量控制的主體都是工人，作為一個品管人員，你只需要給他制訂工作程序，然后在他們的工作過程中給予指導和更正。千萬不要說是什么監(jiān)督，說是“裁判和球員”的關系，你如果說是“教練和球員”的關系我倒是還可以接受。

讓你去管質(zhì)量，出了質(zhì)量問題你還說是工人不負責任，你只能抽檢不能全部監(jiān)督，既然是這樣你的崗位一點用的沒有，那為什么不換個想法??！不要想著品管比生產(chǎn)人員就要素質(zhì)高得多，就要懂得多，非也！

品管到底是干什么的，我想我們還是需要深思的哦??！

呵呵，冒犯?。?/td>