價(jià)值采購，飼料企業(yè)最大的謊言

zhb1969

非常精辟的見解

hbqhdqlzhang

支持下~~:)3:  不當(dāng)家不知柴米貴

草原蒼鷹

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是整個(gè)流程的結(jié)果不是某一個(gè)環(huán)節(jié)能完成的.
當(dāng)然了采購也很重要喲!

優(yōu)尼卡

高手就是高手，佩服！

一曲高歌

非常同意其觀點(diǎn)，并且感同身受

mylcol

為什么不遵循客觀規(guī)律？

baiwq000001

看了這么多，我也想說幾句，還望大家不要見笑，首先我是贊同“價(jià)值采購的”，但是要做到價(jià)值采購不是每家企業(yè)都能做到的，它對企業(yè)自身的其他資源的要求比較高（比如采購信息平臺、采購資金、采購人員的個(gè)人素質(zhì)），我想提出這個(gè)理念的人所指的價(jià)值采購里面的價(jià)值不是一個(gè)絕對的概念，而是一個(gè)相對的概念，我看到很多人都說采購的優(yōu)勢是規(guī)模帶來的，我只能部分同意，因?yàn)橐?guī)模不是從開始就有的，也是在和同行競爭中超越對手獲得的，如果大家認(rèn)為采購創(chuàng)造價(jià)值這句話有問題的話，那么我倒是要問問在座的各位高手了，那企業(yè)的價(jià)值是誰創(chuàng)造的呢？其實(shí)我認(rèn)為是企業(yè)的價(jià)值是哥哥部門通力合作配合實(shí)現(xiàn)的，之所以提出價(jià)值采購的概念，主要是不同的企業(yè)在不同的階段，價(jià)值的取向的重點(diǎn)有所不同罷了。如果講的有不對的，還請各位海涵！謝謝！

baiwq000001

還有一點(diǎn)我要說的是大家是怎么理解這個(gè)采購里面的相對價(jià)值的，我個(gè)人認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的再分配獲得的，因?yàn)閷τ陲暳掀髽I(yè)來說是采購，而對于其上游來說就是銷售了，這里采購索產(chǎn)生的價(jià)值就是和上游企業(yè)價(jià)值再分配的結(jié)果，當(dāng)然有人會(huì)說那上游圍什么要同意這種再分配呢，其實(shí)道理很簡單，因?yàn)樗埠芟氡M快的超越同行，達(dá)到一定的資源優(yōu)勢，從而和他的上游去價(jià)值再分配。

newspirit

價(jià)值采購?fù)耆梢宰鰹槠髽I(yè)的第二個(gè)利潤增長點(diǎn)。雖然完全靠此是不可行的，但如果操作得好會(huì)帶來相當(dāng)可觀的利潤回報(bào)。某些原料在一般情況上確實(shí)是有規(guī)律可循的，如棉粕、花生粕、玉米等（當(dāng)然也有特殊情況，今年新作物下來行情就與去年不同），這些原料對于有實(shí)力的企業(yè)完全可以在一定的低點(diǎn)采購一批做為儲備。豆粕的變數(shù)較大，但在自身消化能力可支撐的時(shí)段內(nèi)踩一個(gè)相對來說的低點(diǎn)也并非不可能。當(dāng)然不要期望絕對的低點(diǎn)，那個(gè)除了要靠實(shí)力、精力、忍耐力，更多的還要靠運(yùn)氣。說實(shí)話，這部分利潤來得相當(dāng)誘人，我知道某冷飲食品企業(yè)老總一年靠此賺來的錢抵得上他一個(gè)分廠的利潤，怎不讓人心動(dòng)。

[ts]newspirit 于 2009-12-31 13:09 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

價(jià)值采購肯定有其合理的方面。每次原料行情有大幅波動(dòng)，扛不住的總是那些小企業(yè)。這其實(shí)是側(cè)面的一個(gè)反映。

fanshenyang

不是很了饑餓，但想說說個(gè)人觀點(diǎn)：如果能把采購、品控、生產(chǎn)、庫存、物流、市場信息全部整合到一個(gè)人頭腦中也許理想的價(jià)值采購會(huì)實(shí)現(xiàn)，但事實(shí)任何一個(gè)企業(yè)都做不到這點(diǎn)，投以10樓的信息整合一說。