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獸藥銷售企業(yè)的客戶服務(wù)模式有哪些呢?實(shí)際效果又是怎樣?
在討論這兩個(gè)問題的時(shí)候,首先要加上我們這個(gè)行業(yè)目前的前提:
一是業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員頻繁變動(dòng),客戶資源流動(dòng)快,甚至是客戶資源公開化。同時(shí)由于頻繁的變動(dòng),客戶服務(wù)在服務(wù)水平上就高低不定,經(jīng)驗(yàn)不足的,難于說服客戶;技術(shù)過硬,則又要求過高!最主要是在頻繁變動(dòng)中,對(duì)公司的文化、服務(wù)方式不能充分領(lǐng)會(huì)和創(chuàng)新。使我們行業(yè)的服務(wù)成為公司的雞肋。
二是客戶的分布直徑大,增加現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的成本,尤其是在人員變動(dòng)大的前提下,如果要現(xiàn)場(chǎng)拜訪一些主要客戶,每次技術(shù)人員變動(dòng),都有個(gè)交接成本、再次搞好關(guān)系的成本。間接聯(lián)系效果又不明顯。
目前通過資料了解到的服務(wù)模式有:
1、開通熱線,尤其是開通免費(fèi)電話。
根據(jù)我所在公司的情況是,一般打電話過來的主要還是聽說公司產(chǎn)品好,來尋找代理或者不知道當(dāng)?shù)啬睦镉咒N售,來咨詢。也有部分是咨詢產(chǎn)品的使用范圍?;蛘叱霈F(xiàn)奇怪病癥,來尋求技術(shù)指導(dǎo)的。但這些主要還是公司的小客戶,甚至是終端的養(yǎng)殖戶。沒有達(dá)到公司希望維護(hù)大客戶的愿望。
2、發(fā)行公司刊物,宣傳公司文化、產(chǎn)品知識(shí)。
至于效果如何,還沒有感覺出來,更沒有數(shù)據(jù)可分析
3、技術(shù)人員下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)解決客戶的問題。
在小客戶身上,確實(shí)能體現(xiàn)公司的技術(shù)實(shí)力。但在大客戶那邊,主要是進(jìn)行技術(shù)交流。效果有,但如果技術(shù)人員流動(dòng)頻繁,則客戶很容易就感覺出來,而且因?yàn)椴煌夹g(shù)人員的個(gè)人行為,經(jīng)常使公司形象在客戶心目中產(chǎn)生不同的反映。
4、技術(shù)人員蹲點(diǎn)
這種方式成本最大,而且目前主要是派遣剛畢業(yè)的學(xué)生去客戶處蹲點(diǎn),技術(shù)水平不高。老技術(shù)人員又不喜歡在一個(gè)地方蹲點(diǎn)。
以上四種方式主要是技術(shù)支持,技術(shù)服務(wù),利弊如何看待?公司與客戶之間還有很多其他利潤(rùn)、市場(chǎng)推廣方面的需求,如何才能滿足呢?
以上是個(gè)人幼稚的認(rèn)識(shí)和天真的疑問。希望大家點(diǎn)撥 |
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