公司經(jīng)營計(jì)劃管理制度

獸醫(yī)二號(hào)

第一條 經(jīng)營計(jì)劃的定義 1．廣義的經(jīng)營計(jì)劃 廣義的“經(jīng)營計(jì)劃”，并不限于最高經(jīng)營階層所策劃、推動(dòng)及執(zhí)行的計(jì)劃，而是指企業(yè)中大大小小、各式各樣的所有計(jì)劃，如總經(jīng)理室、策略規(guī)劃小組、各部室主管以至現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員擬訂的計(jì)劃。 2．狹義的經(jīng)營計(jì)劃 狹義的“經(jīng)營計(jì)劃”，則是著重于“經(jīng)營”兩個(gè)字本身的意義，因此只限定于經(jīng)營階層或經(jīng)營階層的幕僚(staff)部門，如總經(jīng)理室的執(zhí)行特別助理們，經(jīng)營計(jì)劃部門的策略規(guī)劃人員等所擬訂的較有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的的計(jì)劃。 第二條 經(jīng)營計(jì)劃管理的任務(wù) 企業(yè)經(jīng)營的任務(wù)是將資金及人力投入，以最少的成本獲得最大的利潤，而取得利潤的目的是給予各種投入的團(tuán)體以適當(dāng)?shù)某晒蚕砑袄麧櫡峙?。具體來說有以下幾大任務(wù)： (一)在進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。 (二)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長。 (三)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要和自身的能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的各種計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 (四)企業(yè)能夠開發(fā)潛在的市場(chǎng)。 (五)企業(yè)能夠合理地利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，來取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。 第三條 企業(yè)根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則進(jìn)行計(jì)劃管理，全廠分廠部、車間、班組三級(jí)進(jìn)行管理。 第四條 為保證正常開展計(jì)劃工作，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和分級(jí)管理部門也必須根據(jù)需要來配備專職(或兼職)的計(jì)劃人 員。 第五條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須采取切實(shí)有效的措施來保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 第六條 企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開展統(tǒng)計(jì)工作，來監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，來準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 長遠(yuǎn)規(guī)劃。 第七條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是企業(yè)用來確定未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面： (一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向； (二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模； (三)企業(yè)技術(shù)開發(fā)水平及技術(shù)改造方向； (四) 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況； (五) 企業(yè)職工生活福利設(shè)施、教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)； (六)企業(yè)能源及原材料的節(jié)約。 第八條 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)： (一) 市場(chǎng)需要； (二) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要； (三) 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件； (四) 國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)； 第九條 企業(yè)應(yīng)該由分管計(jì)劃工作的廠長來主持編制長遠(yuǎn)規(guī)劃。計(jì)劃管理部進(jìn)行匯總、綜合平衡后，然后提出總體方案。各分級(jí)管理部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料并且提出詳細(xì)的計(jì)劃規(guī)劃(草案)情況。

年度經(jīng)營計(jì)劃 第十條 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，年度經(jīng)營計(jì)劃對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的今后的發(fā)展方向有著非常重要的作用。 第十一條 年度經(jīng)營計(jì)劃主要包括年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)兩部分。 第十二條 企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法來編制年度經(jīng)營計(jì)劃，即由分管計(jì)劃的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)分級(jí)管理部門按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則，來負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃。 第十三條 年度經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃項(xiàng)目包括：銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，開發(fā)計(jì)劃，設(shè)備計(jì)劃，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)劃，人事計(jì)劃，投資計(jì)劃，人才計(jì)劃等。 第十四條 年度經(jīng)營計(jì)劃編制的主要依據(jù)： (一) 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 (二)上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃； (三) 企業(yè)產(chǎn)品訂貨的情況以及進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)所獲得的資料； (四)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃； (五)企業(yè)以前的歷史統(tǒng)計(jì)資料； 第十五條 專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，編制計(jì)劃草案時(shí)要認(rèn)真聽取各分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。 第十六條 年度經(jīng)營計(jì)劃編制完之后，在執(zhí)行的過程當(dāng)中，應(yīng)該不斷地進(jìn)行監(jiān)控和檢查，如果發(fā)現(xiàn)有任何偏差的話，應(yīng)該迅速進(jìn)行調(diào)整。 指標(biāo)管理 第十七條 年度經(jīng)營計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。 第十八條 計(jì)劃指標(biāo)一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并應(yīng)該經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。 第十九條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理?？傊笜?biāo)由廠部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)分級(jí)管理。 第二十條 為層層落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，應(yīng)該對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持一致，分解指標(biāo)執(zhí)行情況應(yīng)該不斷的進(jìn)行反饋。