得利斯農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營助建新農(nóng)村

小馬哥

http://www.csh.gov.cn 2007-4-18 8:28:00 中國·農(nóng)產(chǎn)品加工網(wǎng) 　　山東省諸城市得利斯集團(tuán)，昔日曾以率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)“低溫肉制品”和“風(fēng)味冷卻肉”躋身全國肉類10強(qiáng)企業(yè)而聞名全國，被評(píng)為中國名牌產(chǎn)品和中國馳名商標(biāo)。如今，得利斯以率先實(shí)踐“農(nóng)企互動(dòng)”模式，助推新農(nóng)村建設(shè)，被評(píng)為全國十佳小康村和全國文明村。 　　采訪中，得利斯集團(tuán)董事長鄭和平坦言：“實(shí)施‘農(nóng)企互動(dòng)’，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營溶入新農(nóng)村建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和‘三農(nóng)’雙贏的最佳選擇?，F(xiàn)在‘農(nóng)企互動(dòng)’已經(jīng)成為得利斯的指導(dǎo)思想，正在落實(shí)到企業(yè)發(fā)展和反哺‘三農(nóng)’的實(shí)踐中。” 　　在山東，有一個(gè)我國著名的優(yōu)良豬種———“萊蕪黑豬”，被譽(yù)為“中國江北第一豬”。2001年以來，得利斯投資7000多萬元，與萊蕪市合作，在萊蕪豬原種場(chǎng)基礎(chǔ)上，建立了“得利斯（萊蕪）良種豬繁育有限公司”。這一舉措，標(biāo)志著得利斯實(shí)施“農(nóng)企互動(dòng)”的開端。 　　得利斯良種豬公司，以萊蕪黑豬為基礎(chǔ)母本，培育出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“歐得萊”優(yōu)質(zhì)肉豬配套系。飼養(yǎng)實(shí)踐表明，一頭“歐得萊”母豬，每年可增加收益300-500元。 　　為了建設(shè)“500萬頭優(yōu)質(zhì)商品肉豬產(chǎn)業(yè)體系”,得利斯建起了1處原種豬場(chǎng)、2處曾祖代豬場(chǎng)、10處祖代豬場(chǎng)和10處種豬精液中心，年存欄父母代母豬25萬頭,以加速優(yōu)質(zhì)良種豬繁殖。 　　在諸城，圍繞發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，研究制定了一系列扶持政策措施。 　　2002年初，諸城市委、市政府又制定了《關(guān)于大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》,確定實(shí)行“六個(gè)”結(jié)合，即政府引導(dǎo)與農(nóng)民意愿、經(jīng)濟(jì)支持和政策鼓勵(lì)、因地制宜與多樣發(fā)展、合作組織與龍頭企業(yè)、統(tǒng)一服務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、加快發(fā)展與規(guī)范管理相結(jié)合，推動(dòng)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。這一舉措，對(duì)于促進(jìn)養(yǎng)豬合作社發(fā)展起到了重要作用。2006年底，諸城養(yǎng)豬合作社已達(dá)520個(gè)。 　　為了保證肉類產(chǎn)品質(zhì)量,得利斯按照產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，以諸城、萊蕪為核心區(qū)域，著力打造了良種繁育———飼料加工———生豬育肥———屠宰分割———肉品加工———生物制品———市場(chǎng)營銷“一條龍”經(jīng)營體系，實(shí)行統(tǒng)一供種、供料、技術(shù)、防疫、收購和豬場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)150萬噸飼料生產(chǎn)基地，發(fā)展1000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)、1萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場(chǎng)。 　　如今，這些政企互動(dòng)行為，為發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的氛圍，顯現(xiàn)出了良好效應(yīng)。2006年，諸城生豬存欄50.4萬頭，出欄210萬頭，在山東縣市中名列前茅;萊蕪生豬出欄達(dá)100萬頭以上。 　　得利斯在打造肉豬加工產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，實(shí)施了村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理模式的變革。 　　打破原來以“塊塊”為特征的村級(jí)經(jīng)濟(jì)格局，以集團(tuán)公司為支撐，成立了農(nóng)業(yè)公司，實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)。 　　按產(chǎn)業(yè)需求進(jìn)行人員分工，文化高、素質(zhì)高、能力高的勞動(dòng)力進(jìn)入企業(yè)，其他人員從事林牧業(yè)生產(chǎn)，目前在企業(yè)務(wù)工的約占28%，從事林牧業(yè)的占26%。 　　改革村級(jí)經(jīng)營體制和管理制度。打破村黨支部與村委會(huì)決策體制，由黨委、村委會(huì)、公司、村民代表等組成專業(yè)小組，研究決策企業(yè)和村里重大問題，實(shí)行民主化和專業(yè)化管理；贈(zèng)送股份給村民，使其成為企業(yè)主人；實(shí)行村內(nèi)“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，由公司負(fù)責(zé)糧油供給。 　　加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好社區(qū)環(huán)境。如今，全村720余戶，99%以上的居民住上了歐式風(fēng)格的二層樓房，每戶平均住房260平方米；共擁有轎車86輛；實(shí)現(xiàn)了水、電、氣、暖、路、排、電話、電視“八通”；建成了電氣化村，80%居民實(shí)現(xiàn)“電氣炊事”；栽植常綠觀賞樹和經(jīng)濟(jì)樹2.1萬多棵，建立了擁有人工湖、亭閣、假山、回廊的公園。 　　健全了社會(huì)服務(wù)事業(yè)。得利斯建起了高標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園和小學(xué),得利斯職業(yè)中專被教育部確定為全國“半工半讀”試點(diǎn)學(xué)校，擁有教職工185人、在校生520人；得利斯門診部擁有科室15個(gè)，醫(yī)療儀器22臺(tái)套，床位36張；建立了游泳館、網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、健身中心和圖書館；建立了培訓(xùn)中心，年培訓(xùn)2360人次。 　　同時(shí)，積極支持公益事業(yè)。2003年為抗擊“非典”，該集團(tuán)捐獻(xiàn)320萬元;2004年投資600多萬元，修建了昌城鎮(zhèn)通往市區(qū)和206國道的柏油路11公里，方便了周圍幾個(gè)村莊的出行;連續(xù)幾年參加農(nóng)民日?qǐng)?bào)倡議的“文化扶農(nóng)、送報(bào)下鄉(xiāng)”活動(dòng)，向希望工程捐款40多萬元。 　　得利斯的實(shí)踐表明，所謂“農(nóng)企互動(dòng)”，就是各級(jí)政府和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，以企業(yè)規(guī)模和企業(yè)實(shí)力為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為核心，引導(dǎo)企業(yè)與“三農(nóng)”建立互動(dòng)關(guān)系，優(yōu)化資源配置，形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企融合、以企帶農(nóng)、以農(nóng)促企，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。 　　“農(nóng)企互動(dòng)”的實(shí)質(zhì)，是龍頭企業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)的拓展和放大。通過龍頭企業(yè)，將先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理方式、生產(chǎn)技術(shù)、物質(zhì)裝備等導(dǎo)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，提高農(nóng)民素質(zhì)，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變；延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展農(nóng)業(yè)功能，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值，促進(jìn)農(nóng)民增收；建立組織載體和運(yùn)行機(jī)制，將企業(yè)與農(nóng)民利益結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)資源互動(dòng)和優(yōu)化，反哺“三農(nóng)”，參與新農(nóng)村建設(shè)。 來源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)

小馬哥

普羅頓生產(chǎn)的血漿蛋白粉的原料就是來自得利斯的一個(gè)屠宰場(chǎng)。

風(fēng)云獨(dú)吧

離萊蕪這么近也沒有了解的這么清楚，慚愧呀！