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生產(chǎn)混亂,品管如何控制質(zhì)量

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樓主
發(fā)表于 2007-3-16 20:46:05 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
近一段時(shí)間我們公司內(nèi)部不穩(wěn)定,特別是生產(chǎn)部,老的熟練工都離職了,新的工人因缺乏培訓(xùn),三天兩頭的出問(wèn)題,搞得我工作舉步維艱呢,請(qǐng)大家?guī)蛶兔?,支點(diǎn)招呀
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沙發(fā)
發(fā)表于 2007-3-16 21:50:46 | 只看該作者
公司內(nèi)部為何不穩(wěn)定?熟練工為何都走了?在這種公司工作會(huì)累死你.
板凳
發(fā)表于 2007-3-17 09:52:20 | 只看該作者
配合生產(chǎn)加強(qiáng)工人的培訓(xùn)力度
地毯
發(fā)表于 2007-3-17 10:05:45 | 只看該作者
多和生產(chǎn)經(jīng)理溝通,共同渡過(guò)難關(guān)啊
5
發(fā)表于 2007-3-17 10:06:27 | 只看該作者
你們公司生產(chǎn)工人的工資是不是按生產(chǎn)量多少來(lái)提成的?公司內(nèi)部不穩(wěn)定,熟練工都離職,是不是因?yàn)樯a(chǎn)量太少,工人掙不到高工資而離開(kāi)呢?如果是這樣,那就要適當(dāng)給車(chē)間工人一定的補(bǔ)助,穩(wěn)定一下民心,等行情好了以后在適當(dāng)調(diào)整!
6
發(fā)表于 2007-3-17 10:51:07 | 只看該作者
呵呵,正常啊,我們也一樣得,一半是新員工,沒(méi)有辦法。我們品管就天天盯在現(xiàn)場(chǎng)。一個(gè)月了,基本沒(méi)有問(wèn)題了?。?/td>
7
 樓主| 發(fā)表于 2007-3-17 12:19:00 | 只看該作者
謝謝大家的幫助,我先嘗試一下,隨后把結(jié)果與大家分享:(
8
發(fā)表于 2007-3-17 12:27:19 | 只看該作者
我們還是同樣
我的做法的
管理要求降低
質(zhì)量不放
逐步提高
9
發(fā)表于 2007-3-17 12:51:16 | 只看該作者
加強(qiáng)新員工培訓(xùn),逐步提高管理力度。要想想為什么全部離職的原因,要吸取教訓(xùn)不要再發(fā)生這種情況。
10
發(fā)表于 2007-3-17 16:20:47 | 只看該作者
1、當(dāng)前最主要的還是要以穩(wěn)定為主!逐步提高新員工的工作質(zhì)量.
2、查找員工離職的原因,想辦法解決.
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