質(zhì)量管理的出路在哪里？

胡文輝 · 發(fā)表于 2007-3-15 16:31:44

熟悉行業(yè)的人都知道，業(yè)內(nèi)的老板基本上是兩個(gè)出身：一是銷售，二是技術(shù)。

熟悉行業(yè)的人還知道，企業(yè)內(nèi)有影響力，有話語權(quán)的人，老板之外，要不就是搞銷售的，要不就是搞技術(shù)的。

目前行業(yè)的現(xiàn)狀，質(zhì)量管理部門在企業(yè)內(nèi)多數(shù)地位低下，是二流部門，即使部分名義上是一流部門，實(shí)際上也是二流部門。一個(gè)責(zé)任很重要的部門，為何享有的資源在企業(yè)內(nèi)反低？

去除不懂質(zhì)量為何物的老板之外，有兩個(gè)原因：一是有心想搞好質(zhì)量，卻不知如何搞，原地兜圈子。二是知道如何搞好質(zhì)量，卻不想搞。在三權(quán)分立精神下搞質(zhì)量工作，不僅企業(yè)內(nèi)大大小小部門多了品管部門的監(jiān)督，就是老板也要在質(zhì)量領(lǐng)域聽品管的。這怎么能行？就算俺老板覺悟高，不介意被下屬“管”，其他的重要人物愿意嗎？出了質(zhì)量問題還有誰當(dāng)替罪羊？以上種種，決定了質(zhì)量管理工作的難做，也決定了質(zhì)量管理工作出路相對窄。

然而，這不是啥大問題。沒有路尚能走出路來，何況這只是路窄？！

具體說作為從事品管工作的員工，要能從品管經(jīng)理的角度對待和觀察工作。

作為品管經(jīng)理，要能從總經(jīng)理的角度對待和觀察工作，還要能站在行業(yè)外看品管工作。

21世紀(jì)最貴的是人才，隨著行業(yè)的發(fā)展，復(fù)合型人才的發(fā)展空間將會(huì)越來越大。而質(zhì)量管理工作是孕育飼料行業(yè)復(fù)合型人才最好的場所。關(guān)鍵的，在于你首先得成為一個(gè)好的質(zhì)量管理人才。功夫練成了，那還不是天空任鳥飛？

環(huán)境不是問題，問題在于自己。