今天接到一個朋友的電話,他很開心,說一個700頭母豬的養(yǎng)豬場,現(xiàn)在全面與他合作,全部使用他們的飼料了,與我分享他的快樂。我也很開心,很感謝他的分享。
不過他有與我談了很多問題,這個豬場的,他可能擔(dān)心我煩了,無意中透露出來一句話:這個豬場總有很多問題問他。
我明白了問題的關(guān)鍵。告訴他,這是好事情,如果豬場老板不問他問題了,問別人的時候,那么,合作的機(jī)會就快沒有了。
得到的啟示是:在中國,90%以上的豬場老板不懂養(yǎng)豬,尤其現(xiàn)今疾病到處流行的背景下,他們面對自己的資產(chǎn),晝夜難安,這時候,經(jīng)常的合作伙伴就是他們的依靠。
今天的時代,想與養(yǎng)豬場合作,自己基本要變成一個養(yǎng)豬場的專家,否則機(jī)會不多---豬場老板會找一個值得他信任的專家,他們通過合作,尋找一種服務(wù)與信心。
結(jié)合本區(qū)的另外一個討論:養(yǎng)豬是不是有科技含量的話題,昨天晚上我一個中學(xué)同學(xué)與我聊天,去年曾經(jīng)豪情干云的投資養(yǎng)豬廠,他找到了一家大公司的高級技術(shù)人員聯(lián)合經(jīng)營。結(jié)果還是退了出來了,結(jié)論是:養(yǎng)豬業(yè)水太深,他干不了。
飼料廠怎么辦?飼料廠的業(yè)務(wù)人員怎么辦?
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