樓上同志們說的都很好,的確是管理出了問題,但是想加強管理,難啊......100頭的牛場一年下來除去租賃費、招待費、水電、運雜費、折舊、人力成本等等盈利并不大,飼養(yǎng)員都難找更別說管理人員了。招的飼養(yǎng)員一般素質都較低,根本不懂什么制度規(guī)范。想要提升管理首先要有可以明白管理條例的人,和素質較高的有一定自主性的管理人員。但是這種人力成本會比一般飼養(yǎng)員高出許多,增加兩萬元人力成本來求得并不一定達到的管理成果,代價太高了。打個比方:素質高的=秀才,素質低的=兵,高級秀才領導秀才好管理因為都是職業(yè)人素質較高,高級兵領導兵好領導,因為管理方式對路。目前中小養(yǎng)殖場飼養(yǎng)員一般是農民,管理人員一般就是老板了,想讓秀才領導好兵干活得有一個漫長的過程啊。那又有那位既懂得牛場經營,又懂得管理,還善于和農門兄弟溝通的仁兄說我就是優(yōu)秀的中小養(yǎng)殖場的職業(yè)經理人,我可以接受3萬元的年薪,并替企業(yè)創(chuàng)造超過至少3萬元的利潤?。縼碚椅艺務劊姨珰g迎了。有仁兄笑話我小氣,說實話目前規(guī)模4-5萬年薪還是接受不了的。向我們這樣的養(yǎng)殖場確實有管理當中的苦衷,希望大家提提建議幫我們解決具體運作的難題,謝謝啊?。?! |
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