都在說需要給員工進行質(zhì)量意識培訓，那到底怎樣有效的進行質(zhì)量意識培訓呢？（討論）

hemannish · 發(fā)表于 2008-6-16 11:06:01

找個唐曾天天說時時說

滿天下 · 發(fā)表于 2008-6-16 11:29:27

態(tài)度決定一切,先轉(zhuǎn)變工人的態(tài)度再說

SNQW2003 · 發(fā)表于 2008-6-16 12:08:06

一定要讓他們清楚該做什么事，做好了有什么獎勵，做不好有什么處罰

sangtics · 發(fā)表于 2008-6-16 13:04:47

建立考核機制簡單說我給你培訓了必須要你掌握的你卻不會那你就是不合格的員工不合格員工就不能上崗！正如不合格的產(chǎn)品不能使用一樣?。?！把問題簡單化，制度化！

zmyqhdcl · 發(fā)表于 2008-6-18 17:11:05

他們注重工資，別的什么都是次要的。
培訓究竟能起多大作用呢

可愛的豬 · 發(fā)表于 2008-6-18 19:57:21

告訴他們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題獎勵xxx元肯定眼睛瞪的大大的

游人學子 · 發(fā)表于 2008-7-22 19:14:10

同意以上“一定要讓他們清楚該做什么事，做好了有什么獎勵，做不好有什么處罰”，同時重要的是要通過系統(tǒng)的培訓讓他們知道怎么去做好！
質(zhì)量于企業(yè)的關系多數(shù)是較為長遠的事情，一定要把比較眼前的利益關系做進員工考核！對于整體素質(zhì)較低的生產(chǎn)系統(tǒng)基層員工來說，最實際的就是獎罰！

baici0000 · 發(fā)表于 2008-7-22 23:42:33

要把品控的思想真正滲透給工人，有認同感，這也是管理的一門學問

小農(nóng)民 · 發(fā)表于 2008-7-23 00:34:21

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-6-18 17:11 發(fā)表
他們注重工資，別的什么都是次要的。
培訓究竟能起多大作用呢

作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節(jié)省培訓費用，直接把工人扔到車間，任他自己去造化，出了問題就罰款，還是先把工人進行培訓一段時間，等他們熟練了在上崗操作呢？值得大家認真思考哦。

我見過某公司，新招保管員，進公司才半個月就直接提升為組長，把原來一位做了2年的組長給換了。結果……我就不說了，大家去想吧！哈哈！

zmyqhdcl · 發(fā)表于 2008-7-28 08:32:33

[quote]原帖由 小農(nóng)民 于 2008-7-23 00:34 發(fā)表

作為管理者，站在公司的角度來看，公司注重的是什么呢？
是節(jié)省培訓費用，直接把工人扔到車間，任他自己去造化，出了問題就罰款，還是先把工人進行培訓一段時間，等他們熟練了在上崗操作呢？值得大家認真思考哦 ... [/quo
結果是什么呢

都在說需要給員工進行質(zhì)量意識培訓，那到底怎樣有效的進行質(zhì)量意識培訓呢？（討論）

清楚職責和要求，清楚質(zhì)量與企業(yè)的關系！

都在說需要給員工進行質(zhì)量意識培訓，那到底怎樣有效的進行質(zhì)量意識培訓呢？（討論）

清楚職責和要求，清楚質(zhì)量與企業(yè)的關系！