行情低迷，共享《剩者為王》

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[table][tr][td=1,1,660][b]第一章 從勝者為王，到剩者為王[/b][/td][/tr][tr][td][b]前言 [/b][/td][/tr][tr][td=1,1,660][b]作者 : 叢培生 [/b][/td][/tr][tr][td]

　　本來(lái)，生老病死，乃天理常規(guī)；優(yōu)勝劣汰，均屬正?，F(xiàn)象。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，總是要面臨著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)，沒(méi)有必要值得我們這樣關(guān)注。但是，現(xiàn)在的情形卻有所不同：近來(lái)一些企業(yè)的失敗和遭淘汰，不再是以相對(duì)分散的形式出現(xiàn)，而是表現(xiàn)得比較集中，無(wú)論在時(shí)間上還是形式上，都好像滔天的巨浪一樣，滾滾而來(lái)，讓人心驚膽戰(zhàn)。

　　聯(lián)想過(guò)去中國(guó)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷的兩輪淘汰，讓我們由衷地感到一種擔(dān)憂和恐懼。1993年、1994年，經(jīng)濟(jì)“軟著陸”淘汰了一批暴富企業(yè)；1997、1998年，亞洲金融危機(jī)也使得一些企業(yè)被淘汰。面對(duì)這一輪經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，我們是否能夠逃過(guò)這生死一劫？

　　隨著當(dāng)代科技的飛速發(fā)展，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密不可分，本來(lái)是不同的社會(huì)制度、不同發(fā)展水平的國(guó)家，都一樣不可避免地被納入到全球經(jīng)濟(jì)體系之中。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了國(guó)際分工的大發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整及產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移和資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的大流動(dòng)，提高了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的效率，實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化和發(fā)展空間的最大化；但也導(dǎo)致國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)安全、金融安全等提出了許多新的挑戰(zhàn)。因此，有人說(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化更是一把懸在頭上的劍，稍有不慎，就會(huì)頭破血流。

　　跨國(guó)公司就像“總包工頭”一樣，在全球范圍內(nèi)分配資源。中國(guó)市場(chǎng)也必然成為跨國(guó)公司、巨頭的必爭(zhēng)之地。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一方面是經(jīng)驗(yàn)豐富、老奸巨滑并以幾十億元資產(chǎn)為計(jì)算單位的跨國(guó)公司，他們歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，非常熟悉游戲規(guī)則和生存的技巧；一方面是本來(lái)就不夠強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)，即使自認(rèn)為“成熟”的企業(yè)在他們面前卻也顯得那么渺小。但是，不進(jìn)則退，適者生存的道理適合于任何領(lǐng)域。在還沒(méi)有準(zhǔn)備好的情況下被拉到前臺(tái)同外資博弈，所面臨的生存危機(jī)，可想而知。正如專家們的比喻一樣，“中國(guó)企業(yè)猶如正在暗室更衣，突然外人闖入，將燈打開，暴露在眾目睽睽之下，你想有多尷尬……”如果那樣的話，按照優(yōu)勝劣汰的生存邏輯，淘汰誰(shuí)？肯定是中國(guó)企業(yè)！

　　本來(lái)我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)就有“命短”的宿疾，很多企業(yè)和品牌都只是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，很快就“城頭變換大王旗”。加之自古就有創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，江山好打，想做穩(wěn)了，可不容易的說(shuō)法，面對(duì)如此“內(nèi)憂外患”，是否能夠“挺”得過(guò)來(lái)？

　　更何況，現(xiàn)在擺在國(guó)內(nèi)企業(yè)面前的不是是否愿意走出去的問(wèn)題，而是必須要出去；不是是否愿意與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，而是你必須接招，否則就只有死路一條。外資如潮水般涌進(jìn)，因此，對(duì)多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要想到不應(yīng)該是勝者為王，而是剩者為王。只有保證自己在這場(chǎng)博弈中成為“剩者”，才是日后稱王的必要條件。

　　盡管目前國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)，如聯(lián)想和華為等都成功完成了海外擴(kuò)張，但是他們接下來(lái)也會(huì)遇到如何管好跨國(guó)公司的問(wèn)題，更何況國(guó)內(nèi)仍有不計(jì)其數(shù)的企業(yè)還正在對(duì)著全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮發(fā)呆。怎樣挑戰(zhàn)全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊？怎樣實(shí)現(xiàn)剩者為王？應(yīng)該是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)夢(mèng)寐以求的“必殺技”。剩下來(lái)，活下去，并且活得更加美好，是所有企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期盼。

　　為此，我們編著了《剩者為王——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的游戲規(guī)則》一書，在著重闡述剩者為王這一理論的同時(shí)，我們更加注重本書的可讀性和實(shí)用性，在書中詳細(xì)列舉和分析了近幾年來(lái)、尤其是一、二年來(lái)國(guó)外、國(guó)內(nèi)發(fā)生的典型經(jīng)濟(jì)、企業(yè)事件的前因后果，讀者看后一定有一種身臨其境和豁然開朗的感覺(jué)，相信本書的出版能夠提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)能力和促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

　　我們的理念是：與狼共舞，還要像狼一樣，想辦法剩下來(lái)，成為王者，而不是被吃掉！ [/td][/tr][/table]

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第一章 從勝者為王，到剩者為王
企業(yè)淘汰賽愈戰(zhàn)愈酣  
作者 : 叢培生  


　　我們中國(guó)人有一句話，叫做勝者為王，敗者為賊。演繹到今天的企業(yè)界，僅僅是勝者為王還不足論兮，君不見(jiàn)多少曾經(jīng)稱王稱霸的勝者型企業(yè)，最終都沒(méi)有禁得住時(shí)間的考驗(yàn)，或長(zhǎng)或短都黯然謝幕。難怪有人說(shuō)，在當(dāng)今各類淘汰頻頻上演的時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者要做的第一大事就是想辦法使企業(yè)保存下來(lái)，盡量延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，剩下來(lái)才是最后稱王的基礎(chǔ)。

　　的確，在我們的周圍，幾乎每天都可以聽見(jiàn)開業(yè)慶典的鞭炮聲，但同時(shí)每天也都在上演著倒閉破產(chǎn)的悲劇。生易存難，成了當(dāng)今大多企業(yè)的宿命。全世界有七百萬(wàn)到一千萬(wàn)家企業(yè)，中國(guó)有將近八十萬(wàn)家企業(yè)，那么多企業(yè)當(dāng)中誰(shuí)能剩下？ 剩者為王，大浪淘沙，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的就是王者。

　　1.企業(yè)淘汰賽愈戰(zhàn)愈酣

　　縱觀現(xiàn)今的各行各業(yè)，大多表面上很熱鬧，一片欣欣向榮、萬(wàn)紫千紅，其實(shí)對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講只是一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)。社會(huì)應(yīng)該感謝這些企業(yè)，它們實(shí)現(xiàn)了一定程度上財(cái)富的重新分配，千金散盡，再也不會(huì)回來(lái)。

　　管理專家認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最明顯的特征之一，就是企業(yè)無(wú)時(shí)不刻都在經(jīng)受著淘汰。

　　最近，美國(guó)商業(yè)部公布了一組數(shù)字：美國(guó)的企業(yè)中，有68％在第一個(gè)5年內(nèi)淘汰，19％可生存6至10年，只有13％壽命超過(guò)10年。美國(guó)現(xiàn)在每年平均要新產(chǎn)生50萬(wàn)家企業(yè)，但是，一年內(nèi)倒閉的占40%，5年內(nèi)倒閉的占80%，10年內(nèi)倒閉的占96%，只有4%能活過(guò)10年。在德國(guó)1996年平均每個(gè)月倒閉2200家。在日本1998年企業(yè)倒閉數(shù)創(chuàng)歷史最高記錄，僅上半年倒閉了13000多家。進(jìn)入新世紀(jì)之后，企業(yè)的淘汰率更是不斷加大……

　　兩位麥肯錫的顧問(wèn)撰寫的頗有影響力的暢銷書《追求卓越》，曾向讀者介紹過(guò)一批“卓越企業(yè)”，人們?cè)詾檫@些企業(yè)都會(huì)長(zhǎng)久生存下去，但沒(méi)過(guò)幾年，這些以前業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)，有三分之一出現(xiàn)了各種各樣的危機(jī)，最終沒(méi)有擺脫被淘汰的命運(yùn)。

　　同樣，這樣的劇目也正在今天中國(guó)的各行各業(yè)中上演，而且，無(wú)數(shù)的淘汰賽正愈戰(zhàn)愈酣?！俺林蹅?cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春”。多少年來(lái)，曾經(jīng)有一批又一批如雷貫耳的中國(guó)企業(yè)，他們?cè)?jīng)頻繁地出現(xiàn)在各新聞媒體的顯著位置，并獲得極多榮譽(yù)，一時(shí)頗為引人注目，列入這個(gè)名單的企業(yè)多得不勝枚舉：秦池、愛(ài)多、飛龍……時(shí)光流逝，他們中的大多數(shù)都已風(fēng)光不再。

　　就是在2004年，我們發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)和企業(yè)家比以往任何一年都多災(zāi)多難。全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)最明顯的特點(diǎn)是除了入圍門檻大幅度提高外，有101家“新面孔”榮登排行榜，這也意味著有101家企業(yè)退出了排行榜。僅僅一年時(shí)間就有20％的換位率，可見(jiàn)中國(guó)企業(yè)地位動(dòng)蕩之劇烈。有多少人能保證自己的企業(yè)明年還在500強(qiáng)名單之內(nèi)？可見(jiàn)我們中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者肩上的擔(dān)子不輕。在這一年里，關(guān)于失敗企業(yè)和企業(yè)家的負(fù)面新聞層出不窮、不絕于耳。從三九集團(tuán)原董事長(zhǎng)趙新先到創(chuàng)維集團(tuán)原董事局主席黃宏生，從健力寶的張海到伊利原董事長(zhǎng)鄭俊懷，從德隆系原總裁唐萬(wàn)新到中航油原總裁陳久霖……我們可以羅列出一個(gè)很長(zhǎng)的名單。

　　有國(guó)內(nèi)專家指出，在全球化背景及世界經(jīng)濟(jì)整體震蕩的情況下，新一輪的淘汰又將上演。據(jù)預(yù)測(cè)，將會(huì)有20%的企業(yè)死于這次淘汰。

　　那么，究竟是什么導(dǎo)致企業(yè)會(huì)走到這一步？是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。那些效益低劣的企業(yè)，籌集資金困難，難以周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，于是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。優(yōu)勝劣汰結(jié)果是強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，弱肉強(qiáng)食……

　　這些淘汰賽，有如剝洋蔥一般，一層一層，一圈一圈……政府保護(hù)、技術(shù)模仿、資金不足、管理不善……各圈有各圈的特質(zhì)，各圈有各圈的緣由。有的企業(yè)，在其中的一層受挫，就被淘汰出局了……在過(guò)去20多年的改革開放中，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了兩次大的淘汰：1993年至1994年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的“軟著陸”淘汰了一批暴富企業(yè)。后來(lái)在爆發(fā)亞洲金融危機(jī)的1997、1998年，一些企業(yè)也相繼破產(chǎn)。那些企業(yè)那些故事，仿佛就發(fā)生在昨天，秦池不再輝煌，愛(ài)多不再歌唱，多少人曾經(jīng)對(duì)他們寄于無(wú)限厚望，期冀著他們成為我們民族經(jīng)濟(jì)振興的頭雁。中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的脆弱和易折，痛心之余留給我們更多的是冷靜的思考，如何解釋中國(guó)企業(yè)的短命現(xiàn)象？為什么我們不能夠出現(xiàn)像IBM、HP、微軟、索尼那樣的大企業(yè)？做企業(yè)最重要的是什么？比起奇技淫巧和賭性，我們的企業(yè)更需要什么樣的生存智慧？我們的企業(yè)如何才能夠永續(xù)基業(yè)、長(zhǎng)青不老？國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)在于企業(yè)，我們希望中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，就不能不思考這些問(wèn)題。