管理天天談

胡文輝

企業(yè)的擴張中，有3個問題需要注意 在自然界，每一個生命個體都會經(jīng)歷不同階段的成長。在社會里，每一個組織都有擴張的沖動，企業(yè)也是如此。 那么，企業(yè)在擴張中需要警惕哪些問題？ 簡單的說，有3個： 1 量的增長是否會以質(zhì)的犧牲為代價？ 2 企業(yè)是否建立起匹配的框架和能力？ 3 進入成長期的企業(yè)必須實現(xiàn)管理理念的變革和管理水平的升級。

刀六

企業(yè)建立匹配的框架和能力，比較難，只要做到，就成功了，但，真的很難

胡文輝

神偷請戰(zhàn) 用人之道，最重要的，是要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。用人不當(dāng)事倍功半；用人得當(dāng)，事半功倍。 《淮南子道應(yīng)訓(xùn)》記載，楚將子發(fā)愛結(jié)交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發(fā)待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發(fā)率軍迎敵。交戰(zhàn)三次，楚軍三次敗北。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施了。 這時神偷請戰(zhàn)。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天，子發(fā)派使者將睡帳送還給齊軍主帥，并對他說：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還?！碑?dāng)天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發(fā)派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了，子發(fā)照樣派人送還。齊軍上下聽說此事，甚為恐懼，主帥驚駭?shù)貙δ涣艂冋f：“如果再不撤退，恐怕子發(fā)要派人來取我的人頭了?！庇谑牵R軍不戰(zhàn)而退。 一個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁，再遜的人總有一方面較他人一日之長。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每個下屬的優(yōu)缺點，在適當(dāng)?shù)臅r候派“遜色”的員工去做他們適合的事情，這樣往往會取得出人意料的效果。 同樣，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要有容人之量，也許說是容人之智更恰當(dāng)，工作就是工作，千萬不能夾雜自己的個人喜好。也許你今天看不起的某個人，他日正是你事業(yè)轉(zhuǎn)機的得力之臣。 用兵無固定方式，如水無固定流向，能依敵情變化而取勝的，就是用兵如神了。

tlhzmj

原帖由 龍城狼與羊 于 2007-3-8 14:07 發(fā)表 哪個企業(yè)的總經(jīng)理辦公室如果天天等著簽字的人很多,那總經(jīng)理就是個"笨蛋",至少,他不道如何適度"授權(quán)"

壞了，我現(xiàn)在就在“笨蛋”的領(lǐng)導(dǎo)下呢！

胡文輝

卓越獲利能力的算法 企業(yè)要在競爭者中脫穎而出，前提是它能建立并保持與競爭者之間的差異。它必須給客戶更高的價值，或以更低的成本創(chuàng)造相當(dāng)?shù)膬r值，或兩者兼?zhèn)洹? 卓越獲利能力的算法是：提供商品更好的價值，讓企業(yè)可以要求更高的產(chǎn)品單價，或更高的效率可導(dǎo)致更低的平均單位成本。

謀易

在飼料行業(yè)，差距只有用比較法，而比較需要做實證．可惜多數(shù)企業(yè)沉不下心來做這個基礎(chǔ)工作．短期行為，害的還是自己．:(

胡文輝

中小企業(yè)營銷的16字訣 對于正處于整合期的飼料行，現(xiàn)階段中小飼料企業(yè)要想有更大作為，下面的16字要謹記：資源集中；市場漸進；差異定位；避實就虛。 許多企業(yè)不能正確認識現(xiàn)代市場營銷的本質(zhì)所在，一味追求某種營銷手段的作用，迷信絕招或點子，忽視整體營銷的效果，使企業(yè)市場營銷功能不能得以真正且充分發(fā)揮，也使企業(yè)在競爭中漸漸處于劣勢。因此，認真做好企業(yè)市場營銷功能的綜合評價，認清企業(yè)營銷工作中的優(yōu)勢與不足，并進行有效控制，對于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大，具有重要意義。企業(yè)銷售力自我評估有助于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和機會，克服劣勢和威脅。在整體實力不濟的情況下創(chuàng)造局部優(yōu)勢，而且對這種優(yōu)勢大小心中有數(shù)。

謀易

胡兄說的經(jīng)典??！:hehes: 現(xiàn)在的市場已經(jīng)不是＂一招鮮，吃遍天＂的時候了，是綜合實力的比拼． 胡兄：您這里說的＂避實就虛＂是一個什么概念呢？:o

胡文輝

簡單的說就是不與強大的對手正面硬拚，而從對手的軟肋著手。

胡文輝

基于寬帶思想的薪酬體系 所謂“寬帶薪酬設(shè)計”，就是在企業(yè)內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。 飼料企業(yè)有必要基于寬帶思想設(shè)計薪酬體系的幾個原因： 打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于引導(dǎo)員工重視個人能力的提高 在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務(wù)的提升而不是能力提高，即使能力達到了較高的水平，但是若企業(yè)中沒有出現(xiàn)職位的空缺，員工仍然無法獲得較高的薪酬。而在寬帶薪酬體系設(shè)計下，即使是在同一個薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍也會足夠大，這樣，員工就不需要為了薪酬的增長而去斤斤計較職位晉升等方面的問題，還可以采取通過提高本職位技能的方法來獲得相應(yīng)的報酬。 有利于職位輪換，培育復(fù)合型人才 在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)中，員工薪酬水平是與其所擔(dān)任的職位嚴格掛鉤的。由于同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上的變化，但是這種變化使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西，從而工作的難度增加，這樣，員工就不愿意接受職位的同級輪換。而在寬帶薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由職位來決定，員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自己的能力，以此獲得更大的回報。這也符合當(dāng)前飼料企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合期對復(fù)合型人才需求增加的趨勢。 有利于飼料企業(yè)提高效率以及建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 在寬帶薪酬體系中，不同級別的員工均有動力為了獲取好的薪酬而學(xué)習(xí)的愿望，從而間接有利于飼料企業(yè)提高效率以及建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。