原料部應(yīng)該做什么?

胡文輝

原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 09:49 發(fā)表
采購是重要，值得很好的抓，但重要并不等于以采購為重。再說了，采購也包括很多方面的啊，如市場、價格、質(zhì)量、貨源等等，抓采購也可以抓采購的價格、質(zhì)量方面的。

原料市場不是單個企業(yè)所能控制的，而銷售、配方、生產(chǎn)等則是企業(yè)可控的。一個企業(yè)如果把自己的精力放在自己不能控制的方面，從效率上來說，是本末倒置的事情。從投資回報率上說，更是得不償失的事情。

俊杰

抓采購并不是老總來抓，而是采購部抓，現(xiàn)在對于一個公司是否賺錢，原料采購也是一個主要的原因了，說個不好聽的，現(xiàn)在的配方基本上是大眾話了，不像以前那么保守了，只是看誰拿的原料有優(yōu)勢，才能在市場有自己的一份。

俊杰

雖然原料不好控制，可是他和銷售也是一體的，如果你進的原料比別人高，那么你的市場怎么來做呀，現(xiàn)在做飼料的本來利潤就少，顆粒料更不用說了，對于玉米來說吧，如果你看好了市場備下了貨源，玉米再怎么漲你也不會擔心，到時候你可以比別的公司價格低一點，我想那樣搶市場也容易的多了，反之，因你的成本過高，將會丟失部分市場，更不用說回報了。

[ 本帖最后由 俊杰 于 2007-1-14 10:54 編輯 ]

ysf9999

原料市場不是單個企業(yè)所能控制，但企業(yè)采購可控制的方面太多了，就說采購價格吧，上次賴氨酸漲價，如果企業(yè)能看準，早就備貨，就可以為企業(yè)減少多少的漲價損失啊。

飛鴿

采購和銷售是相輔相成的.
個人覺得就這2個而言,更應(yīng)該先做好銷售.
銷售好了,采購也很做了!
如:一個月銷售才10T,你采購原料都頭疼,要貨少,價格不能降,稍稍有點質(zhì)量問題的(水分高)你不敢采,因為你存放時間長.銷售大就不一樣了!采購進來很快就消化掉了.
正大,希望的集團采購優(yōu)勢不就是很明顯嘛

胡文輝

原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 11:18 發(fā)表
原料市場不是單個企業(yè)所能控制，但企業(yè)采購可控制的方面太多了，就說采購價格吧，上次賴氨酸漲價，如果企業(yè)能看準，早就備貨，就可以為企業(yè)減少多少的漲價損失啊。

“走在行情前面，提前備貨，降低成本”，這只是一個理想狀態(tài)哦，或許可以偶而為之，但絕不可能常常為之。否則，企業(yè)還搞生產(chǎn)干什么，轉(zhuǎn)行搞原料貿(mào)易豈不是更有前途？世界500強也指日可待了:lol
在預(yù)測行情上面，巴菲特是個老行尊，全世界也是絕無僅有的，然而就是他，也屢有犯錯之時。

想法固然是好，可根本不能做到的事，再重視又何用？

胡文輝

原帖由 飛鴿 于 2007-1-14 11:26 發(fā)表
采購和銷售是相輔相成的.
個人覺得就這2個而言,更應(yīng)該先做好銷售.
銷售好了,采購也很做了!
如:一個月銷售才10T,你采購原料都頭疼,要貨少,價格不能降,稍稍有點質(zhì)量問題的(水分高)你不敢采,因為你存放時間長.銷 ...

采購是水到渠成的事:lol

春天的故事

原帖由 胡文輝 于 2007-1-14 10:47 發(fā)表

原料市場不是單個企業(yè)所能控制的，而銷售、配方、生產(chǎn)等則是企業(yè)可控的。一個企業(yè)如果把自己的精力放在自己不能控制的方面，從效率上來說，是本末倒置的事情。從投資回報率上說，更是得不償失的事情。

重點抓好自身最短的那個板塊也許能起到立桿見影的效果的,如果把經(jīng)營工作比作一個水桶來說.

ysf9999

同意春版的觀點，胡編是堅決不同意重視采購的，只是，有時也可能采購就是那最短的一個版塊呢。

胡文輝

胡編不是不同意重視采購，而是采購工作根本不可能做好，所以胡編只好不同意了:lol