畜牧人

邦道咨詢畜牧/獸藥篇

2016年5月18日，沈陽畜牧展如期而至，畜牧產(chǎn)業(yè)從養(yǎng)殖、飼料、器械、疫苗、媒體、金融、互聯(lián)網(wǎng)等各個領(lǐng)域的廠家炫耀登場。

從今年展會表現(xiàn)來看，對于各細分畜牧行業(yè)發(fā)展狀況，如果用一條龍來比喻的話，可以說，養(yǎng)殖是龍頭，飼料、器械、疫苗是龍身，獸藥是龍尾，金融和互聯(lián)網(wǎng)是龍角。

養(yǎng)殖行業(yè)拔得龍頭，主要是豬價創(chuàng)近年歷史新高，而養(yǎng)殖行業(yè)參展企業(yè)的展廳面積也格外“高大上”。在養(yǎng)殖行業(yè)帶動下，飼料、疫苗、器械行業(yè)，開始良性發(fā)展，充滿活力，行業(yè)進入有序擴張期，不斷往產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游滲透。

然而獸藥行業(yè)卻顯得蕭條，行業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)，如：騰碩、拜耳、遠征、湖南農(nóng)大，并沒有參展。參展的有影響力的獸藥企業(yè)，清一色的都是疫苗型企業(yè)，如：中牧、信德、瑞普、普萊科等。而參展的純粹獸藥企業(yè)回盛、三儀，從產(chǎn)品到運營模式等方面，并沒有吸引力的新東西出來。

到目前為止，獸藥企業(yè)銷售額突破一個億的企業(yè)，基本上是鳳毛麟角，應(yīng)該說獸藥企業(yè)在發(fā)展過程中出了問題，而且是面臨生存與發(fā)展的大問題，獸藥企業(yè)如果只能作為龍尾，而不能雄起，那么將面臨畜牧產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè)，兼并組合的命運，如：被養(yǎng)殖、飼料、疫苗企業(yè)整合，或者淘汰變?nèi)酢?/font>

邦道咨詢認為，當前獸藥企業(yè)總結(jié)起來存在，規(guī)模小，做不強，戰(zhàn)略水平低，模式落后，四個方面的突出問題。同時提出獸藥企業(yè)尋求突破，需要從，小而美、強而大、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式四個方面進行變革與發(fā)展。

問題一，小企業(yè)問題。

獸藥小企業(yè)概況起來的問題主要表現(xiàn)為：小、散、多、亂、低的問題。

1.         小主要是指規(guī)模小，年銷量在一千萬的獸藥企業(yè)在中國市場多如牛毛，雖然像河南的營銷型獸藥企業(yè)關(guān)閉不少，但各地的小型獸藥企業(yè)仍然很多。

2.         散主要是指市場散，企業(yè)不大，做的市場都是散步全中國，只要能做的省份都盡量鋪貨。

3.         多主要是指企業(yè)產(chǎn)品多，不到一千萬的銷量，有的企業(yè)產(chǎn)品搞到幾百種，搞的廠房到處都是包材。

4.         亂主要是指企業(yè)產(chǎn)品配方和證件資質(zhì)亂，難以有完全合格的產(chǎn)品，不過話又說回來，獸藥企業(yè)要是都像政府要求的搞，估計大部分的企業(yè)都要關(guān)門，也解決不了養(yǎng)殖疫情。

5.         低主要是指企業(yè)管理水平低，業(yè)務(wù)水平低，在這方面有很大的提升空間。

從2014年到2015年，大面積的小型獸藥虧損，倒閉，除了與政府打壓、豬場轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)本生來講與以上問題息息相關(guān)，那么小獸藥企業(yè)就只有關(guān)門破產(chǎn)么，邦道咨詢認為，獸藥企業(yè)并不是小就要關(guān)門，就要淘汰，小企業(yè)要有自己的發(fā)展特色，而不是作為生意人僅僅掙點快錢。

應(yīng)對策略：小而美，做精準營銷戰(zhàn)略。

小企業(yè)要做的精細，要在自己的擅長的領(lǐng)域做到優(yōu)秀，實現(xiàn)準備營銷戰(zhàn)略，將企業(yè)辦成又小又美的企業(yè)。

精準營銷戰(zhàn)略，要能夠做到精準定位，圍繞精準定位做好營銷配套措施，實現(xiàn)客戶精準、產(chǎn)品精準、營銷推廣精準、服務(wù)精準等。

如：湖南農(nóng)大成功的實現(xiàn)精準營銷戰(zhàn)略，讓企業(yè)在逆市中快速發(fā)展。

問題二，大企業(yè)問題。

所謂的獸藥行業(yè)的大企業(yè)，主要是相對的大企業(yè)，主要是指企業(yè)，不大、不強、不突出、不先進，發(fā)展到一定程度企業(yè)規(guī)模上不去，效益上不去。

不大主要是指

1.         不大主要是指企業(yè)規(guī)模不大，年銷量在一個億以上的獸藥企業(yè)在中國市場算是鳳毛麟角，雖然養(yǎng)殖場（豬場）的規(guī)?；驼驂盒∑髽I(yè)的環(huán)境，為大企業(yè)做大提供機會，但很少能有企業(yè)借助機會快速發(fā)展。

2.         不強主要是指企業(yè)產(chǎn)品、管理和模式不強，很少有競爭力的企業(yè)，中國作為世界上最大的養(yǎng)殖市場，并沒有培養(yǎng)出類似碩騰、拜耳、諾華這樣的世界級企業(yè)，而且差距甚遠。

3.         不突出，發(fā)展表現(xiàn)不突出，銷售增長、品牌各方面都是平平淡淡，沒有突出的領(lǐng)頭企業(yè)。

4.         不先進，模式不先進，除了產(chǎn)品有些優(yōu)勢，難以有發(fā)展模式先進的企業(yè)，比如：回盛新華星嘗試做的連鎖，但發(fā)展并不理想，收效甚微。

應(yīng)對策略，強而大，走產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)鏈兼并收購模式。

強而大，就是要提升自己產(chǎn)品、管理和團隊水平，通過模式輸出，不斷收購兼并企業(yè)，同時合縱連橫，與飼料、養(yǎng)殖、疫苗廠進行產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游企業(yè)合作。

在這方面，農(nóng)資行業(yè)走在了產(chǎn)業(yè)的前面。

如：

農(nóng)藥行業(yè)的諾普信，通過做強，輸出管理模式，收購兼并大量的小型農(nóng)藥企業(yè)，快速占領(lǐng)市場，做大規(guī)模，成為行業(yè)龍頭企業(yè)。公司在發(fā)展高峰的時候，收購合并的中、小廠家達到十多家。

除草劑行業(yè)的僑昌，通過產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，包括：中間體、原藥、制劑、渠道到農(nóng)戶，企業(yè)快速做強做大。

問題三，企業(yè)戰(zhàn)略問題。

傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式，企業(yè)按照常規(guī)的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售環(huán)節(jié)進行發(fā)展，管控上執(zhí)行，集中管理，老板決策，老板訂戰(zhàn)略，老板訂計劃和監(jiān)督，強調(diào)員工執(zhí)行的管理模式。應(yīng)該說，這種模式成本高，效率低，應(yīng)對市場慢，企業(yè)落后于市場。

應(yīng)對策略，互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型，做互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略。

邦道咨詢互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)咨詢服務(wù)內(nèi)容：

觀點：

1.         互聯(lián)網(wǎng)+是對企業(yè)一種性質(zhì)的改變；

2.         互聯(lián)網(wǎng)+是對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式改變；

3.         互聯(lián)網(wǎng)+讓企業(yè)的交易環(huán)節(jié)、企業(yè)研發(fā)、營銷、管理、宣傳推廣環(huán)節(jié)進行互聯(lián)互通；

4.         互聯(lián)網(wǎng)+是一種平臺戰(zhàn)略；

5.         互聯(lián)網(wǎng)+讓消費者粉絲參與企業(yè)的研發(fā)、銷售、宣傳各個環(huán)節(jié)；

6.         互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的是單個客戶的需求服務(wù)；

7.         互聯(lián)網(wǎng)+強調(diào)的是開放、分享、互動、聯(lián)通的精神；

內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)+營銷、互聯(lián)網(wǎng)+品牌、互聯(lián)網(wǎng)+管理、電子商務(wù)商業(yè)模式設(shè)計、電子商務(wù)推廣、微信運營咨詢等。

問題四，業(yè)務(wù)模式問題。

很多獸藥企業(yè)的客戶對象定位，確實轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥行○B(yǎng)殖場和規(guī)模養(yǎng)殖場，但是做市場的思維和模式，仍然停留在做渠道、散養(yǎng)戶的思維和模式，銷售人員單兵作戰(zhàn)，不會協(xié)同作戰(zhàn)營銷，市場中會技術(shù)講座不會做技術(shù)服務(wù)咨詢管理。

應(yīng)對策略，打造協(xié)同作戰(zhàn)營銷模式 ，提升養(yǎng)殖場服務(wù)水平。

打造協(xié)同作戰(zhàn)營銷模式：

做好該營銷模式，需要進行豬場產(chǎn)品、政策、服務(wù)水平提升進行配套跟進。

打造協(xié)同作戰(zhàn)營銷模式，公司需要從技術(shù)服務(wù)人員、關(guān)系跟進人員、營銷推廣人員、講座人員、公司管理人員等方面組織團隊。同時有針對性的服務(wù)好養(yǎng)殖場的，技術(shù)人員、廠長、老板、采購人員等，形成一套有效大客戶營銷模式。

提升服務(wù)水平：

中國需要有專業(yè)的獸藥技術(shù)服務(wù)咨詢管理公司。

中國獸藥企業(yè)會做技術(shù)講座，但不會做技術(shù)服務(wù)咨詢管理，在中國市場也沒有專業(yè)的針對獸藥的技術(shù)服務(wù)咨詢管理公司，不能不說是一種落后的表現(xiàn)，同時也大有機會，在這方面，國外的服務(wù)理念走在前面，可以為我們提供發(fā)展借鑒的經(jīng)驗，如美國的豬場管理咨詢公司：卡美農(nóng)業(yè)咨詢。

卡美農(nóng)業(yè)咨詢：

公司簡介：卡美農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢整合北美和歐洲先進的養(yǎng)豬技術(shù)、管理方法以及獸醫(yī)臨床技術(shù)，結(jié)合中國養(yǎng)豬企業(yè)實際需求，幫助規(guī)模化現(xiàn)代養(yǎng)豬企業(yè)客戶實現(xiàn)現(xiàn)代化豬場的合理規(guī)劃、高效生產(chǎn)以及環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。