畜牧人

標(biāo)題: 想與同行交流的粗陋觀點(diǎn) [打印本頁(yè)]

作者: durosesea 時(shí)間: 2013-12-27 13:22
標(biāo)題: 想與同行交流的粗陋觀點(diǎn)
   首先說(shuō)明本帖沒(méi)有貶低任何人的意思。今天有看到一個(gè)所謂的養(yǎng)豬技巧！來(lái)氣了！
   我們這個(gè)行業(yè)還是亂，有些連自己都不知道怎么來(lái)的觀點(diǎn)，跟著別人說(shuō)，然后后面的人也跟著說(shuō)，到最后假的也成真的了。就算是真的，都不知道來(lái)源，也就是站不住腳的東西了！你如果要找豬場(chǎng)設(shè)計(jì)，上度娘一搜，應(yīng)該不下十萬(wàn)條，三萬(wàn)條不一樣，剩下七萬(wàn)條是抄襲的！哪個(gè)對(duì)的哪個(gè)錯(cuò)的？
   也許都是對(duì)的，但是現(xiàn)在專家太多了，一會(huì)兒這套，一會(huì)兒那一套，作為外行的養(yǎng)豬場(chǎng)老板沒(méi)有多少甄別能力，看的就是頭銜。而他卻不知道：博士研究方向是點(diǎn)，研究生是線，本科是面。沒(méi)有誰(shuí)什么都擅長(zhǎng)，只有側(cè)重的方面！
   最后自己也蒙了，不知道怎么做，后來(lái)還是沒(méi)把豬養(yǎng)好！養(yǎng)豬技巧太多了！特別我們做技術(shù)的人，和老板灌輸?shù)闹攸c(diǎn)不應(yīng)該是養(yǎng)豬技巧和疾病技術(shù)，而是需要讓老板樹(shù)立正確的觀念。因?yàn)橥习宀粫?huì)來(lái)干生產(chǎn)，但是他覺(jué)得他懂了就會(huì)來(lái)干涉生產(chǎn)，結(jié)果很多時(shí)候因?yàn)椴涣私饩唧w情況而造成不理想的生產(chǎn)成績(jī)。結(jié)果又成了養(yǎng)豬人的責(zé)任！所以很多養(yǎng)豬人也很反感專家！一般應(yīng)建議怎樣做和視具體情況而定。不同的地域，環(huán)境，養(yǎng)殖條件，豬種。。。。。。能制定出一個(gè)養(yǎng)豬技巧？騙鬼吧！還有的事技巧正確，但是不了解具體情況，也就成了錯(cuò)誤的了！所以我個(gè)人覺(jué)得同行們?cè)诎l(fā)很多帖子，發(fā)表很多養(yǎng)殖和技術(shù)觀點(diǎn)的時(shí)候，最后補(bǔ)充一句“參考意見(jiàn)或根據(jù)具體情況而定”類似的話會(huì)好很多，同行和客戶不會(huì)覺(jué)得你沒(méi)水平，而會(huì)覺(jué)得你對(duì)待事情更嚴(yán)謹(jǐn)更負(fù)責(zé)！少做一些放完屁就走了，而遺臭萬(wàn)年的事。
   再次申明沒(méi)有貶低任何人的意思，只是對(duì)我們行業(yè)的畸形有點(diǎn)粗陋想法！歡迎大家討論拍磚！

作者: 007畜牧 時(shí)間: 2013-12-27 13:36
額屬于自己的就是最好的，別人的都是參考，其實(shí)有時(shí)候一大篇文章能吸收一句真理就很好了，活在這個(gè)世界更多的是需要辯證的觀點(diǎn)，辨別的眼睛。雖然我也贊同你的一些觀點(diǎn)，而且我也是從你那個(gè)觀點(diǎn)走過(guò)來(lái)的，我們要感謝分享的人，因?yàn)橹挥袀鞑ゲ拍苓M(jìn)步，這也是很多人愿意看外文的原因，因?yàn)樗麄兏鎸?shí)，規(guī)范。但是國(guó)內(nèi)像您說(shuō)的這種情況是起步，未來(lái)會(huì)愈來(lái)愈好的，我們論壇也在規(guī)范

作者: 007畜牧 時(shí)間: 2013-12-27 13:39
倒數(shù)二段說(shuō)的很好，但是很多文章都是視情況而定，所以大多數(shù)時(shí)候我們不注明此。因?yàn)檫@事自由權(quán)利

作者: durosesea 時(shí)間: 2013-12-27 13:40

007畜牧發(fā)表于 2013-12-27 13:36
額屬于自己的就是最好的，別人的都是參考，其實(shí)有時(shí)候一大篇文章能吸收一句真理就很好了，活在這個(gè)世界更 ...

是的，我們需要對(duì)我們的職業(yè)有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)待一個(gè)事件物質(zhì)有更全面的考慮，不要埋著腦袋走到頭！

作者: 畜牧刀客 時(shí)間: 2013-12-27 14:35
適合動(dòng)物的才是好的，老板不了解是很正常的，老板的了解是企業(yè)怎么發(fā)展，怎么關(guān)注動(dòng)物創(chuàng)造高效益。

作者: durosesea 時(shí)間: 2013-12-27 14:43

畜牧刀客發(fā)表于 2013-12-27 14:35
適合動(dòng)物的才是好的，老板不了解是很正常的，老板的了解是企業(yè)怎么發(fā)展，怎么關(guān)注動(dòng)物創(chuàng)造高效益。

是的，所以我們作為專業(yè)人員在不了解具體問(wèn)題情況下，應(yīng)盡量避免“一刀切”的觀點(diǎn)，最好是方向性指導(dǎo)，而不是定向性指導(dǎo)，誤人??！

作者: 畜牧刀客 時(shí)間: 2013-12-27 16:10

durosesea 發(fā)表于 2013-12-27 14:43
是的，所以我們作為專業(yè)人員在不了解具體問(wèn)題情況下，應(yīng)盡量避免“一刀切”的觀點(diǎn)，最好是方向性指導(dǎo)，而 ...

有時(shí)也是沒(méi)有辦法的辦法。

作者: 007畜牧 時(shí)間: 2013-12-27 16:18

durosesea 發(fā)表于 2013-12-27 14:43
是的，所以我們作為專業(yè)人員在不了解具體問(wèn)題情況下，應(yīng)盡量避免“一刀切”的觀點(diǎn)，最好是方向性指導(dǎo)，而 ...

這就需要實(shí)際操作中的大腦分析

作者: xxch 時(shí)間: 2014-1-2 11:36
對(duì)樓主這個(gè)觀點(diǎn)表示贊同，但對(duì)于這樣的情況，樓主應(yīng)該做的是，讓老板看到你的能力，也就是你要有說(shuō)服老板的能力！

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